应对森林砍伐是维持供应链和业务韧性、遵守法规以及满足利益相关方期望的关键。
转变农业和林业供应链需要集体行动。
问责框架提供了一种综合方法，用以应对与供应链相关的森林砍伐及相关环境和社会影响。
尽管过去十年已取得诸多进展，森林砍伐在农业和林业领域仍是一项风险。然而，企业、政府和投资者日益认识到，专注于负责任的大宗商品生产和采购具有商业价值。在当今不断演变且往往碎片化的政策环境中，应对森林砍伐的行动可同时帮助履行监管要求、减轻供应链中断带来的业务风险，并满足客户和投资者日益增长的期望。
负责任供应链的路线图
作为多年来致力于无森林砍伐供应链的专家——早在通用定义和指标出现之前——我们可以证明，这是一项复杂的挑战，需要多管齐下且不断演进的解决方案。这不仅要求应对企业自身供应链中的森林砍伐风险，还需要与包括当地社区在内的各类利益相关方合作，共同努力解决其根本成因。
为帮助企业应对这一环境，问责框架提供了一种综合方法，用以应对与供应链相关的森林砍伐及相关环境和社会影响。其统一的定义和指导使企业的期望更加清晰。问责框架由多元化的组织联盟共同制定，融合了国际规范，并体现了领先企业、金融机构及其他利益相关方的专业知识。其中包括作为AFi私营部门咨询小组成员的邦吉和百事公司。
设定目标、改进做法并参与采购地区
企业应对森林砍伐的行动会因其供应链位置以及独特的业务特点和背景而有所不同。然而，行动中存在共同的线索和基础支柱。本文借鉴全球农业综合企业邦吉和消费品制造商百事公司的经验，重点介绍三大关键行动支柱，同时认识到这项工作具有持续性，需要不断改进。
首先，企业应尽快设定目标，消除供应链中的森林砍伐。问责框架为企业设定清晰、有时限的目标、指标和里程碑提供指导。该指导与气候和自然目标设定及报告工具保持一致，包括CDP、SBTi、SBTN和TNFD，以便企业能够以综合方式管理这些相关问题并进行披露。
世界经济论坛在应对森林砍伐方面有何举措？
邦吉和百事公司设定的目标体现了该指导的关键部分。像邦吉这样设定了2025年目标日期的企业雄心，反映出致力于消除森林砍伐和生态系统转化的重要性，以帮助缓解气候变化和生物多样性丧失的最严重影响。邦吉公开发布的报告详细说明了具体的截止日期和实施战略。同样，百事公司正继续努力，到2025年底在其自营及运营活动中实现高风险大宗商品的无森林砍伐采购，并于2030年前实现无森林砍伐和无转化采购。
为满足利益相关方对透明度的期望，企业可以使用与问责框架保持一致的指标，披露其大宗商品生产和采购的全部范围。邦吉和百事公司每年都会详细报告其可持续发展工作。邦吉的报告指出，该公司正按计划实现其在棕榈油及优先大豆采购地区于2025年实现无森林砍伐和无转化的承诺。
其次，要实现无森林砍伐目标，企业必须清楚了解其供应链中大宗商品的来源。这可能颇具挑战，尤其对于位于供应链下游的企业而言，例如消费品制造商。可追溯体系、监测系统以及全公司范围的负责任采购政策，为推动整个供应链遵守企业政策奠定了基础。
2024年，邦吉优先致力于弥补其大豆供应链中的可追溯性缺口。该公司在直接采购方面实现了100%的可追溯性，在南美洲的优先大豆采购地区实现了整体99%的可追溯性。邦吉已为棕榈油和大豆制定了自有的可追溯性协议。出于环境和社会两方面的原因，持续评估和加强可追溯流程都十分重要，邦吉也在积极应对这些问题。此外，去年邦吉利用卫星技术监测了3600万公顷土地，其中包括巴西塞拉多地区的44,000个农场。该公司与同行共享其监测系统的访问权限，以加强透明度，并扩大技术和协作行动可在整个行业产生的影响。
百事公司专注于加强其采购指导、促进供应商培训，并改进可追溯性模板及其棕榈油供应商记分卡。该公司通过分析记分卡结果来监测供应商进展，并确定未来供应链合作的重点领域。2024年，百事公司与卫星监测平台Satelligence合作，以发现并应对森林砍伐事件，并核实来源是否为无森林砍伐。
第三，要持续有效管理森林砍伐风险并建设供应链韧性，需要参与采购地区，以支持可持续的土地利用做法、长期的生态系统保护以及改善当地生计。
例如，邦吉与其供应商Musim Mas合作，帮助棕榈种植者改进做法，并推动其持续融入全球供应链。企业的相关项目旨在帮助小农户——其农场平均生产率比大型种植园低40%——在现有耕地上提高产量和收入。2024年，该公司在印度尼西亚开展的培训员计划培训了150名村级官员，并惠及1,500名小农户个人。
百事公司与其供应商、同行企业、民间社会及其他各方合作，无论是直接合作还是通过多部门协作，共同应对印度尼西亚和墨西哥等主要采购地区导致森林砍伐的系统性问题。该公司继续投资于景观方法，以实现负责任的农业生产、通过提高产量和收入多元化来维持有韧性的生计，并使繁茂的自然生态系统得以共存。
作为其努力的一部分，百事公司正投资于其棕榈油供应链，并参与长期森林保护项目，旨在为社区创造就业机会和经济发展机遇。例如，Rimba Collective计划在30年内向东南亚的森林保护和恢复投入10亿美元。百事公司及其他各方在该倡议中的投资，旨在保护和恢复50万公顷热带森林，并改善35,000个生计。
一项战略性商业机遇
所有生产或采购农业或林业大宗商品的企业，都可以加入邦吉和百事公司等同行的行列。这些企业在应对复杂的供应链挑战方面已展现出领导力，同时公开承认这项工作的持续性。无论处于哪个发展阶段，企业都可以参考问责框架，获取指导和行动路线图。在政策不确定的情况下，遵循这一广受认可的全球参考框架，有助于降低风险，并通过一项综合战略履行多项要求。立即优先处理影响最为重大的领域，将推动贵公司迈向实现森林正向、以人为本的供应链。
