要避免气候变化造成最严重的影响，就需要彻底改变系统。
世界各地的变革推动者必须携手合作，应对气候紧急状况。
人们正运用这三种常见策略，带动他人推动变革。
2023年3月，联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯在联合国第六次政府间气候变化专门委员会（IPCC）报告发布会上发表讲话。他的表述毫不含糊：“简而言之，我们的世界需要在各条战线上采取气候行动——一切行动、无处不在、同时展开。”然而，正如我们关于气候变化的许多讨论一样，这句话中的行动者并不明确：谁来落实这些行动？
这必须是每一个人。要改变“一切、无处不在、同时展开”的现状，需要汇聚大批变革推动者：各地的人们都需要改变自己所处的系统和结构，包括工作场所、学校、社区和国家中的系统与结构。系统由人构成，因此也由人改变，依靠每个人的集体努力。人人有责。
好消息是，如今人们比以往任何时候都更清楚地认识到，气候变化正在威胁我们珍视的地方、人和事物。我们也对此深切关心。然而，变革的速度仍然不够快。让人们关心气候变化只是工作的一部分：下一步是释放个人采取气候行动的能动性。
这一挑战与社会、企业和政府各领域的领导者息息相关。他们中的许多人正努力思考如何增强人们推动气候行动的能力，无论是在各自组织内部还是在组织之外。当我们研究阿育王学者的工作时——他们是致力于应对气候与生态紧急状况的杰出社会企业家——我们发现，他们用来带动他人的三种常见策略：
1. 让行动与个人息息相关
以能引起个人共鸣的方式，结合他们的角色、地域或兴趣，传达气候变化的复杂性，有助于增强个人的能动感。
2. 汇聚支持力量
支持网络能提供动力、专业知识和社群，让个人在遇到不可避免的障碍时有所依靠，从而克服困难。
3. 调整系统
现有结构和系统中的激励机制设计不当，限制了个人有效参与的能力。调整系统，为个人气候行动提供激励，能让更多人参与其中，并推动公正转型。
我们研究的社会企业家没有人只采取其中一种做法。他们将三种策略中的多种方法结合起来。
让社区成为气候转型的核心
以伊米·考尔（Immy Kaur）及英国伯明翰 CIVIC Square 团队为例。CIVIC Square 的工作让社区走在自身气候转型的前沿。他们深知，人们完全有能力为最棘手的问题提出解决方案；所需要的是支持，确保他们具备落实方案的工具、资源和能动性。他们工作的一部分围绕着他们所称的“梦想要素”展开。他们召集伯明翰的居民，共同探讨再生型未来、将“甜甜圈经济学”理念本地化，并制作关于 IPCC 报告的小册子，旨在增进理解、集体想象新的可能，并让进展变得可见——这些做法都有助于让行动与个人息息相关。
CIVIC Square 工作的另一部分关注那些往往隐藏起来、却深刻影响我们组织方式的规则、规范和合同。例如，在推动社区建筑改造时，他们会确保集体行动所需的合同和财务基础设施到位。这部分工作有助于调整系统。
第三部分是 CIVIC Square 如何在日常工作中整合各项工作，如何汇聚支持力量。这在很大程度上体现在 CIVIC Square 团队如何持续参与社区事务，无论风雨晴晦，他们始终在那里，提供并持续注入动力，推动现状发生转变。
世界经济论坛正在采取哪些行动应对气候变化？
保护世界森林
妮可·赖克罗夫特（Nicole Rycroft）及 Canopy 团队也采用了这三种策略。Canopy 与全球各地的企业合作，改造不可持续的供应链、推动创新的下一代解决方案、助力维护一线社区的权利，并保护世界各地重要的森林生态系统，以此保护全球森林、物种和气候。
他们的一项重要工作是通过变革管理流程，为可持续发展团队和企业领导者提供支持。这包括展示探索替代材料采购方式或下一代解决方案的价值，使其既有益于地球，也最终有利于企业盈利。
Canopy 与品牌合作伙伴密切协作，在这些企业采取行动时分享信息和工具、提供指导并协助解决问题。通过这种方式，他们在数百家全球合作伙伴中推动形成一种非竞争前的协同行动，促使现有“生产—消费—废弃”模式发生实质性改变。这些做法属于汇聚支持力量，旨在支持那些将在企业内部推动变革的人。然而，Canopy 的影响远不止于此：他们还与供应链的其他环节合作，确保有可持续技术可供使用，以替代他们致力于保护的古老且濒危森林，从而推动调整这些企业所处的更大系统。
社会企业家推动气候行动
现状具有强大的惯性，因此应对气候紧急状况需要社会各个层面的人们付诸行动——包括那些在企业、政府和街头拥有决策权的人。这些社会企业家的工作表明，当深度扎根于特定环境的组织支持个人释放采取气候行动的能动性时，会有怎样的可能；这将释放每个人的力量，共同推动气候转型。
