《全球生物多样性框架》（GBF）设定了保护自然并确保其可持续利用的宏伟目标，而企业对其落实至关重要。
企业成功为GBF作出贡献的关键一步，是提高透明度并增强对其自然影响的认识，在加强良好实践的同时减少其负面影响。
企业应与他人合作，并确保在决策中纳入原住民和地方社区。
具有里程碑意义的 昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架 （GBF）在联合国生物多样性大会（COP15）上于2022年12月由196个缔约方签署，承诺到2030年遏制生物多样性丧失。经过四年谈判，该框架为自然的保护和可持续利用设定了雄心勃勃的目标，共包含23项具体目标。
企业是落实GBF的关键——第15项目标呼吁它们“逐步减少对生物多样性的负面影响”。利害关系重大，生物多样性丧失的风险已有充分记录，其中全球国内生产总值的一半高度或中度依赖自然。尽管如此，仍存在重大的经济机遇，约10.1万亿美元/年，有待通过立即采取正确行动加以把握。
落实《全球生物多样性框架》的5种方式
以下是企业引领向自然积极型经济转型的五种方式。
1. 评估与披露
《全球生物多样性框架》向所有企业发出强烈信号，要求其开始了解并披露与生物多样性相关的信息。尽管经济活动对自然产生重大影响，但企业透明度仍然较低。
仅有 5%的企业已评估其对自然的影响，不足1%的企业了解其依赖关系。企业需要获得基于科学的影响视角，以识别生物多样性热点及使其运营面临风险的深层驱动因素。
因此，第15项目标规定了第一步：所有大型企业和金融机构应“定期监测、评估并透明披露其对生物多样性的风险、依赖关系和影响”。这包括评估其运营、产品和服务对生物多样性的影响，并报告其进展。
企业需要稳健的生物多样性绩效指标以实现这一目标，并应将其纳入现有治理机制，使其与财务目标获得同等关注。该指南《自然领域高级别企业行动》概述了企业用于评估和衡量、作出承诺并设定目标、采取行动以及公开披露进展的工具和框架。
2. 减少负面影响
企业应避免破坏自然，或大幅减少其负面影响。《全球生物多样性框架》的第7项目标呼吁减少污染；第16项目标呼吁减少全球粮食浪费。
企业可通过投资环境友好型技术和实践来应对其对自然资源的依赖。例如，闭环回收和从摇篮到摇篮的方法可以极大地减少提取自然资源的需求，并减少产品寿命末期的废弃物，从而降低其对生物多样性的影响。
这些行动还能带来可观的经济回报。例如，在汽车行业，最大限度地再利用和回收材料，到2030年可节省8700亿美元/年到2030年。
约全球40%的粮食每年损失，农业、食品和酒店及餐饮业必须采取行动。在未能到达餐桌的全部食物中，多达一半在农场或其附近损失，因此解决食物浪费是企业的当务之急。可从生产端采取措施，包括更准确地预测需求，以及采用可持续的作物管理方法，以预防和减少对农作物的环境风险。
在零售和消费端，企业可以投资于改进的储存和运输方法及技术，以提高产品可追溯性并绘制食物损失热点图。份量控制和剩菜再利用等较简单的措施也能显著减少浪费，不容忽视。
在未能到达餐桌的全部食物中，多达一半在农场或其附近损失，因此解决食物浪费是企业的当务之急。
Marie Quinney，影响力衡量与管理负责人，Nature Action Agenda | Xinqing Lu，社区负责人，Champions for Nature
3. 增加积极影响
照常经营的情景会给企业带来固有风险，尤其是对资源依赖型企业。尽管诊断结果可能令人担忧，但所幸只要给予自然足够的空间和时间，它便能够自我恢复。
《全球生物多样性框架》的第3项目标呼吁恢复至少30%的生态系统。丰富的生物多样性是健康生态系统的有力指标，有助于提升企业韧性。通过投资保护区和保护计划，企业可以让自然得以恢复，从而保护它们及其消费者群体所依赖的生态系统。
第10项目标呼吁采取可持续的土地利用和资源管理，其益处远超生物多样性保护。例如，若在美国5%的水域实施再生海洋养殖，可吸收1.35亿吨碳，并创造数百万个额外就业机会。
此外，企业可通过对供应商实施严格的可持续性标准，对对自然产生持久影响的大宗商品（例如木材、棕榈油、大豆和牛肉）采用可持续采购政策。第三方认证体系，例如森林管理委员会，是识别和标示可持续管理的有效工具。
积极落实生物多样性保护的企业，将通过应对供应链风险并同时增强消费者和利益相关方的信任而受益。
4. 包容公正
若忽视人在特定生态系统中的作用，《全球生物多样性框架》便无法成功落实。因此，GBF的第22项目标呼吁原住民和地方社区（IPLCs）参与决策，而他们通常被边缘化。
原住民占人口的5%，却是据估计，地球上80%生物多样性的重要守护者。至少32%的陆地及相关内陆水域（不包括南极洲）由原住民和地方社区（IPLCs）拥有或管理，他们一直在践行我们需要采纳的解决方案。
通过将利益相关方磋商和社区参与作为标准做法，企业将受益于原住民的知识。同时，通过确保尊重当地社区的权利和生计，企业也将减轻其对这些社区的影响。
这一做法对消费品、食品、农业、林业、渔业、采掘业、基础设施和供水公用事业等行业的企业尤为必要。
5. 不要单打独斗
孤立的自然保护努力注定徒劳。必须以合作推动“向上竞争”。企业应寻求伙伴关系并加入各类倡议，汇集资源与知识，克服成本和技术获取等障碍。著名案例包括Champions for Nature、Natural Capital Coalition 和 Business for Nature 联盟。
企业还可以参与公众咨询和工作组，为框架的持续发展作出贡献，例如通过自然相关财务信息披露工作组（TNFD）论坛、科学目标网络（Science-Based Targets Network）企业参与计划 和 GRI公众咨询。
专业化的倡议和研究也可以支持企业应对与《全球生物多样性框架》相关的特定行业环境问题。诸如世界经济论坛、世界可持续发展工商理事会（WBCSD）——一个由首席执行官领导的可持续发展企业社群——Business for Nature 以及TNFD等组织今年正与企业合作，制定针对特定行业的指导意见。
此外，支持纺织、农业和消费品等行业转型的联盟与倡议也正在取得进展。
自然丧失是对企业长期发展的重大风险，但若无迅速而集体的行动，COP15所设定的高远目标将会减弱。幸运的是，已有大量工具、社群、框架和标准可指导私营部门。
率先落实《全球生物多样性框架》的企业，在开发新产品和商业模式的同时，可以进入新市场，提升价值主张和公众形象，并降低运营成本。
通过遏制生物多样性丧失，企业将保护其长远利益，并为一个企业、社会与自然界共同繁荣的经济作出贡献。
