实现毁林承诺的3项策略

• 许多大型企业承诺到2025年终止毁林。

• 距离这一期限仅剩两年，人们越来越关注企业正在采取哪些措施，应对其供应链中因毁林和土地转化而产生的风险。

• 以下是有效应对毁林问题的企业策略的三个组成部分。

2025年这一年备受关注，这种关注也理所应当。

距离这一年仅剩两年，许多大型企业在此前后承诺终止毁林，并停止将草原等其他天然生态系统转化为农业及其他商业用途。其中包括14家最大的农产品贸易商和加工商，如邦吉、嘉吉和JBS，它们承诺在该年年底前采取关键行动，以消除其采购的农产品生产所导致的毁林和生态系统转化。

这些雄心勃勃的2025年承诺对于实现《巴黎协定》目标至关重要，因为它们有助于减少全球温室气体排放量的11%，这些排放源于毁林和生态系统转化，同时也有助于应对全球自然和生物多样性丧失的危机。

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时间所剩无几，企业应当吸取那些未能实现2020年承诺（即消除供应链中毁林问题）的企业的教训。承诺此举的400家企业中，无一例外都未能达成目标，主要原因在于承诺未能转化为实际行动。很少有企业在供应链中建立起足够的透明度以发现毁林行为，能够进行充分的体系改革或将持续毁林的供应商除名的企业则更少。承诺此举的企业均告失败，主要原因在于承诺未能落实到行动中。

未能实现这些目标对企业和地球同样不利。除了气候和生物多样性丧失带来的系统性风险外，越来越多的投资者认识到，对于未能清理供应链的企业而言，毁林会带来实质性的财务风险。这可能包括，如果企业无法遵守新规定（禁止进口与毁林相关的产品），企业可能会失去欧盟的重要市场。投资者正在追究企业履行承诺的责任，要求其在投资组合中减轻这些风险。

去年年底，超过35家管理资产逾8.9万亿美元的金融机构承诺，到2025年在其投资和贷款组合中消除由农产品驱动的毁林现象。而气候变化土地利用与气候工作组（Ceres）的84名投资者成员Ceres土地利用与气候工作组管理资产规模超过43万亿美元，它们将继续与食品和农业企业接洽，督促其落实毁林承诺、推进实施并披露相关信息。

随着2025年迅速临近，关注点不仅在于企业表示将采取哪些行动，还在于它们正在采取哪些措施，应对其供应链中因毁林和土地转化而产生的风险，这些风险影响着企业自身、投资者以及其所服务的社区。

以下是有效企业策略的三个组成部分，这些策略用于应对毁林和生态系统转化问题，也是投资者在评估投资组合风险时所关注的内容。

1. 作出有时限的承诺

承诺是企业应对毁林相关风险的关键第一步。然而，最近一项全球森林冠层（Global Canopy）的研究发现，在最易受热带毁林风险影响的企业和金融机构中，有40%并未作出任何承诺。这正是投资者敦促企业既要作出承诺，又要明确承诺在2025年底前实现零毁林和零生态系统转化目标的原因。投资者还期望这些承诺足够有力，并涵盖所有与毁林相关的商品。承诺还应涵盖天然非森林生态系统的转化，这有助于确保保护生物多样性丰富的地区，例如巴西的塞拉多草原，那里储存着大量碳。

2. 制定可落实的行动计划

如果说我们从2020年的承诺中学到了什么，那就是：没有可执行行动计划的承诺无法带来成果，也无法降低与毁林相关的财务风险。投资者希望看到企业制定了切实可行的计划，以消除供应链中的毁林问题。这意味着企业的计划应包括以下要素：2020年承诺的落实情况。

• 供应链可追溯性，这是理解并应对供应链内毁林和生态系统转化问题的重要前提。

• 有效的监测和核查体系，以确保所采购的所有商品都遵守企业的零毁林和零生态系统转化政策。

• 不合规处理机制，即一旦在供应链中发现毁林或生态系统转化行为，应制定整改计划，使供应商恢复合规，最好在一年内完成。

• 申诉机制，这也是企业人权尽职调查的关键组成部分，可保护企业免受声誉和诉讼风险的影响。

• 为供应商和生产商提供财务激励，促使其遵守零毁林政策。

3. 披露进展

投资者需要企业公开披露信息，以评估其投资组合中的风险，并确保所投资企业正在适当应对这些风险。目前很少有企业披露在消除商品供应链中毁林和生态系统转化方面的量化进展，这使投资者难以分析和缓解其投资组合中的风险。为衡量切实、以目标为导向的进展，企业需要披露经核实不涉及毁林和生态系统转化的商品供应量或比例，以及遵守零毁林和零生态系统转化政策的供应商比例。

执行到位的企业承诺确实带来了实际成效。印度尼西亚的毁林现象已显著减少部分得益于跨国消费品企业为消除其棕榈油供应链中的毁林问题所作的努力

随着气候和自然问题的利害关系逐年上升，挑战在于将印度尼西亚棕榈油供应链的成功经验推广至全球商品供应链。投资者将密切追踪企业在2025年前消除毁林和生态系统转化的努力。

企业有责任把握当下——为了地球的福祉和全球经济的稳定。