新冠疫情危机清楚地表明，有必要重新思考价值链，使其更好地服务于人和社会。
负责任及社会采购有助于确保价值链更具包容性、多元化和韧性。
世界经济论坛2021年可持续发展影响峰会为探讨建立更可持续的运营和商业模式所需的原则、政策和伙伴关系，提供了独特的平台。
新冠疫情以前所未有的方式扰乱了我们的社会，使危机前已处于最边缘地位的群体受到更大影响。消费市场和股票市场承受了巨大压力，许多价值链无法运转，大宗商品价格波动加剧，产品也难以跨地域流通。
随着企业和政府为应对新常态而重新思考其制造和工业发展战略，世界迎来了独特的机遇，可以重塑运营和商业模式，不仅使其更具生产力和可持续性，也使其更具包容性。
负责任及社会采购——指利用组织的采购力量，在所采购的商品、服务或工程本身价值之外，创造额外的社会价值——在将弱势群体融入价值链方面可以发挥重要作用。此外，通过这种做法，它们还能帮助制造企业增强韧性，同时将危机对其所在经济体的影响降至最低。
什么是负责任及社会采购或采购？
据世界银行统计，仅全球公共采购支出在2020年就至少达到13万亿欧元。即便只有1%的该支出流向社会企业，这些组织也将获得新的动力，以应对世界上一些最紧迫的社会和环境挑战。
走在前列的社会企业不胜枚举。例如，Kuli Kuli，一家专注于改善女性及地球健康的可持续超级食品零食和天然提神辣木粉制造商，如今已成为Whole Foods Market、沃尔玛、Costco等大型企业以及全美11,000家其他杂货店的供应商。又如Polymateria，一家英国企业，致力于开发生物可降解和可堆肥塑料的新标准，以应对塑料污染。
此外，世界经济技术先锋，Polymateria，已自我承诺不仅提供优质、可持续和循环的产品，还要“重新定义整个行业的规则”。在这些案例中，社会企业与制造企业的合作表明，制造企业不仅能从社会创业者带来的洞见中受益，还能从其带来的影响力和创新中获益。
我们拥有独特的机遇，可以更有效地将社会企业和多元化企业融入价值链。2020年，SAP推出了其“5 & 5 by ‘25”倡议，作为该倡议的一部分，该公司目标是到2025年，使其每年可采购支出中5%涉及社会企业和多元化企业。同样，联合利华承诺每年在其价值链中支出20亿美元，用于采购由代表性不足群体的人员拥有和管理的供应商产品，目标时间为2025年。在服装行业，拉夫劳伦于2019年承诺到2025年以可持续方式采购其100%的棉花和粘胶纤维，并使用100%的再生聚酯纤维，并且随着时间推移，一直在努力使其供应商基础多元化，并与现有供应商合作，推动其运营转型，朝着更可持续和更具包容性的方向发展。
各行各业的企业——包括Gap、宜家集团、强生、玛氏和Verizon等——都作出了类似承诺。这一切发生之时，其供应商也已开始采纳更具包容性的模式和做法。下个月，Acumen（新冠疫情应对社会创业者联盟（CRASE）成员）将发布其“企业就绪型社会企业”名单，共100家，这些社会创业者均正与大型企业合作，以转变其运营和商业模式。无论是通过确保数字基础设施到位以构建透明、可追溯的供应链；还是通过提供能够帮助企业实现采购目标的产品和创新解决方案；抑或是为此类价值链的转型提供融资——这一领域是政府可以发挥催化作用的地方。新冠疫情应对社会创业者联盟（CRASE），
本周，作为世界经济论坛“2021年可持续发展影响峰会”（SDIS）的一部分并与之同步，将举办多场对话并发布多份出版物，聚焦于承诺并采取行动、构建更具包容性价值链的紧迫性。它们将进一步推动那些已准备好挽起袖子、转型其价值链的企业、创业者、专业服务公司和政府的努力。相关努力的示例包括由2021年可持续发展影响峰会（SDIS）Bain、EY、尤努斯社会企业、社会企业世界论坛、Euclid Network牵头开展的工作。
多方利益相关者对话和跨行业合作对于提升企业构建多元化、包容性供应商基础的能力至关重要，从而打造更具韧性的价值链。现在正是探讨推动包容性经济增长所需的原则、政策和伙伴关系的时候。世界经济论坛——通过其先进制造与价值链平台以及新冠疫情应对社会创业者联盟——为利益相关方交流思想和最佳实践、就负责任及社会采购达成共同议程，并孵化推动行动和产生影响所需的合作，提供了独特平台。
