制造业和价值链

如何推动生物制造从实验室走向市场

当前全球生物经济规模达4-5万亿美元,正处于历史性转折点。 Image: Mina Rad/Unsplash

Weidong Deng
General Manager, China Merchants Innovation Technology (Group) Co., Ltd.
本文章是 Annual Meeting of the New Champions 的一部分
  • 全球生物经济在商业化方面仍面临缺口,其根源在于价值链各环节之间存在系统性协同失效。
  • 要突破这些障碍,需要构建一体化生态体系,在全球范围内协同创新能力、产业产能,以及有针对性的全球资本支持。
  • 如何推动有潜力的创新从突破走向规模化应用,是2026年6月23日至25日在中国举行的世界经济论坛第十七届新领军者年会(“夏季达沃斯”)的重要议题。

当前全球生物经济规模达4-5万亿美元,正处于历史性转折点。研究显示,生物领域创新有望重塑全球至多60%的实体材料生产格局。

但时至今日,生物基材料仅占全球材料产出的1%-2%。即便是发展最成熟的生物基塑料聚乳酸(PLA),在全球塑料产量中的占比也不足1%。历经百年发展,生物制造仍面临三大长期壁垒:成本居高不下、性能存在局限、全球闭环生态体系缺失。

实验室突破与商业规模化落地之间的巨大落差,往往并非单纯的技术问题,而是源于全价值链的系统性协同失效。孤立的技术突破无法产生产业级影响力,成功的核心在于系统性的产业协同能力。

中国:全球生物制造规模化的试验场

要破解这些协同失效问题,产业界必须依托具备大规模产业落地能力的发展环境。当前全球创新格局特征鲜明:美国领跑基础研究,欧洲树立监管标杆,而中国已崛起为产业级生物制造的重要试验场。

中国《“十四五”生物经济发展规划》已将政策重心从优先支持研发,转向生态体系构建与市场培育。依托规模近20万亿美元的国内市场,以及全球最完备且高度一体化的产业生态体系,中国为生物基材料的技术验证与规模化推广提供了无可比拟的发展环境。

实践案例:生态协同推进规模化

正是在这一独特的生态体系中,招商局集团与凯赛生物共同构建并落地了“科技-产业-金融”协同框架。该运营框架结合招商局的产业规模优势与凯赛生物在合成生物学领域的技术积累,旨在重构科技、产业与金融三者的互动模式,破解原料供应、生产效率、市场落地等环节的长期瓶颈。三大支柱的具体运作模式如下:

  • 科技端:通过股权、战略与运营的深度协同,将产业需求前置到研发最初阶段,从根源上消除创新方向与市场需求的错配。
  • 产业端:开放建筑、交通、物流等领域的真实应用场景,联合制定行业标准,提供从研发、中试到量产的端到端支持,打造订单驱动的技术验证与规模化路径。
  • 金融端:提供覆盖股权、债权、并购的全链条金融服务,为商业化落地提供资金支持并缓释相关风险。

成效实证:多领域的真实场景验证

该框架的落地应用,为生物基材料切入商业化市场提供了早期实证支撑。例如,生物基聚酰胺建筑模板项目依托地产试点场景,搭建了“生产-租赁-回收”的闭环运营模式。在储能外壳、冷链部件等领域开展的同类验证试验显示,在一体化供应链的支撑下,生物基替代材料可满足工业级安全与重量性能要求。

全球协作:共建可持续的生物制造未来

推动生物经济规模化发展,必须跳出孤立的技术突破思路,转向真正的系统性协作。我们的持续实践表明,实质性的产业转型高度依赖创新能力、商业化能力与有针对性资本支持的结构性匹配。当这些要素形成协同,生物制造才具备重塑全球供应链、构建高韧性低碳生态体系的明确潜力。

将中国等大规模本土市场作为活态实验室,市场主体可验证实现全球可持续发展目标所需的价值链能力。为充分释放这一潜力,我们呼吁各方加强国际协作、共建开放创新生态、共享最佳实践、推动全球标准协同统一,确保生物制造的产业效益与环境效益惠及全球。

本文作者:邓伟栋,招商创科总经理

王磊、肖夏青、周晓祺对本文亦有贡献。

本文原载于世界经济论坛Agenda博客,转载请注明来源并附上本文链接。

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