在地缘政治格局分裂、经济持续逆风和政策不确定性的背景下，制造商和供应链领导者面临着利润微薄、全球业务布局日益复杂的困境。随着气候雄心与短期业绩压力发生冲突，争论愈演愈烈：脱碳究竟是竞争优势，还是财务和运营负担？
这份白皮书将脱碳重新定义为一种价值创造战略——它能够提升运营效率和供应链韧性，降低市场波动风险，并通过产品工程和商业模式创新释放新的收入来源。我们需要采取的行动是超越以合规为导向的可持续发展举措，转向一体化转型，围绕清晰的脱碳商业案例，协调运营、财务、采购、技术和商业战略。
该报告借鉴了与来自13个工业领域的50多位行业领袖、学术专家和创新者的咨询成果，提出了一种高管层面的方法，旨在强化工业脱碳的商业价值，其核心在于三个相互关联的成果：利润增长、业务连续性和韧性以及营收增长。报告辅以脱碳解决方案的真实案例研究，旨在帮助制造业高管应对实施过程中的复杂性，并将雄心壮志转化为可操作的战略，从而取得可衡量的成果。