尽管已取得一些进展，女性在制造业和供应链领域的代表性仍然不足，尤其是在领导岗位和STEM行业中。
该行业的三位女性领导者强调，在制造业取得成功需要好奇心、自信心和强大的支持体系。
学校和大学必须超越理论教学，让学生接触现实世界中的制造业挑战，并提供榜样。
谈及女性在职场中的参与度和机会，我们目前已完成约68.8% 通往完全性别平等的进程，但各行业的代表性仍参差不齐。根据《全球性别差距报告2025》，在供应链、运输业和制造业中，女性占劳动力的比例在30%至35%之间。
报告进一步显示，女性在劳动力中的占比徘徊在41.2%左右，但她们仅占高管职位的28.8%左右。制造业的这一比例更低，不足25%；在供应链和运输业中，女性占该行业高管职位的比例不足20%。
这些是各行业中最低的比例之一，石油、天然气和采矿业以及基础设施行业位居末位。
人才输送问题始于早期——正如以往《全球性别差距报告》所强调的，“向上流动受阻”趋势持续存在，女性在晋升高级领导职位时面临陡峭的障碍，这在STEM领域尤为明显。
与男性相比，女性在STEM就业中也存在系统性的代表性不足。
制造业中女性从事STEM工作的比例为20.3%，而男性为33%。就人工智能（AI）工程领域的性别平等而言，自2016年以来，制造业的这一比例已逐步提升。
总体而言，预计制造业和供应链领域的全球空缺岗位数量将约为790万个（2030年前），那么我们如何让该行业对年轻女孩和女性更具吸引力？
为深入了解情况，我们采访了2025年“新一代行业领袖计划”中的三位领导者：
Vicky Bruce，罗克韦尔自动化网络安全服务全球能力经理
Sabah Derkaoui，OCP集团转型负责人
Laura Peiner，默克集团达姆施塔特生命科学工厂工程与维护主管
你对正在探索制造业和供应链职业的年轻女孩有什么建议？
Vicky Bruce，罗克韦尔自动化： 制造业为热衷于了解事物如何制造的年轻女性提供了充满活力和吸引力的职业道路。你今天喝的橙汁是装在纸盒里还是塑料壶里的？
你认为那个容器是如何制造的，如何灌装，每小时能生产多少个？自动化确保了高质量和一致性。
对我而言，在制造业工作极具成就感。我所做的工作确保药品正确生产，我最喜欢的饼干每包口味一致，我家水龙头流出的水干净可饮用。
如果你正在考虑制造业的职业，我建议：
保持好奇心，多问为什么，多问怎么做。
通过参观工厂或观看网络视频，多了解制造业。
了解人工智能和机器学习——这是该行业的关键技术。
Sabah Derkaoui，OCP集团： 自信地踏入制造业——这是一个你的想法、创造力和韧性都至关重要的领域。该行业依靠创新蓬勃发展，需要像你这样的大胆思考者。
保持好奇心，培养技术专长和领导能力，并身边围绕着能激励你不断进步的导师。
不要等待许可——勇于占据空间，担当领导。成为为未来几代女性打开大门的人。当你不断进步时，也要向他人伸出援手——成为他们的声音、导师和倡导者。因为当我们携手共进时，我们不仅改变行业，更是在变革它。
Laura Peiner，默克集团：我的建议是保持开放心态，相信自己的直觉。花时间分析你感兴趣的岗位所需的关键技能和特质，突出你相匹配的优势，并在这些领域真实地展现自我定位。
不要畏惧做真实的自己。勇于与处于类似岗位的其他人不同。请记住，行业需要多元的声音和视角，所以让你的声音闪耀吧。
你个人或你所见过的其他女性在制造业中面临的一大障碍是什么？要打破它，什么会带来最大的改变？
Vicky Bruce，罗克韦尔自动化：我经常面临的一个障碍是，我是会议室里唯一的女性。尽管我的男同事是支持我的盟友，但这仍然影响了企业文化。
如果更多女性了解制造业令人兴奋的方面——打造造福人类的产品、运用最新技术以及拥有多元化的职业发展路径——那么劳动力中的女性代表性就会更好。
Sabah Derkaoui，OCP集团： 真正的障碍是观念，而非能力。我常常看到优秀的女性退缩——并非因为她们缺乏才华，而是因为她们被灌输了一种观念，认为自己必须加倍证明自身价值。
解决之道？让你的工作大胆地说话——影响力会改变叙事，并打开大门。正如米歇尔·奥巴马在《成为》， “允许自己被了解和被倾听，拥有属于自己的独特故事，并运用真实的声音，这其中蕴含着力量。”
关键在于：通过行动掌控自己的空间。但组织也有责任进行变革，从多元化倡议到以绩效为导向的包容，营造让每个人都能基于自身贡献而非被期望的身份而蓬勃发展的工作环境。
Laura Peiner，默克集团：我本人在制造业中并未因身为女性而遭遇重大障碍。然而，我可以想象，有些人，尤其是那些已在岗位上多年、过去主要与男性共事的人，可能会难以适应有女性同事或经理。
如果确实如此，我认为应将这种情况视为一个需要积极管理的普遍变革管理过程。每个人都是独特的，无论性别如何，公开探讨这些动态至关重要。
坦诚地说明什么是重要的（是技能，而非性别），可以促进相互理解和接纳，最终为每个人营造更具包容性的环境。
如果你能改变学校和大学培养年轻女性从事制造业职业的一件事，你会改变什么？
Vicky Bruce，罗克韦尔自动化：许多善于分析的人被制造业吸引，并从创建可重复流程中获得满足感。然而，在招聘时，驾驭不确定性的领导能力是我看重的顶尖技能之一。培养年轻女性在结果或成功路径未知的情况下脱颖而出的能力至关重要。
随着她们积累经验，驾驭不确定性的领导能力将确保她们准备好应对制造业动态多变的格局。
Sabah Derkaoui，OCP集团： 教育应成为大胆行动的起点，将理论与现实世界的复杂性相连接。让年轻女性直接深入工厂车间，解决实际问题，并体验导师指导。
领导力培训必须激发变革推动者，教导女性以勇气领导、以远见影响他人并拥抱风险。使女性强大的不仅是她们的技能，还有她们的直觉、协作精神以及面对复杂性的从容。
我们必须建立能够发挥这些优势的体系，认识到制造业所需要的不仅仅是更多女性，更需要唯有她们才能带来的领导力。
Laura Peiner，默克集团：我会积极鼓励年轻女性追求这一道路，方法是提供更多与相关领域女性从业者交流的论坛。
这些论坛将为年轻女性提供机会，与行业中的潜在榜样建立联系并向其学习，从而消除她们的顾虑。
