我一直很难不做真实的自己。这个特质大多时候对我有益，但有时会惹恼那些期待我成为他们心目中那种领导者的人。有些人认为，想要表现出色，就得把自己活成一个 caricature。
有些领导者试图模仿史蒂夫·乔布斯或沃伦·巴菲特，因为他们以为这是通往成功的正确道路。他们甚至可能没有意识到，自己在努力扮演一个并非本人的角色时，正躲在一张假面具后面。
然而，高效的领导者会选择另一种领导方式，这与精心塑造个人形象的想法截然不同。他们明白，如果希望别人追随自己，就需要揭开帷幕。
不妨想一想你认识的成功领导者。他们富有魅力，能吸引人们。他们不害怕展现真实的自我。他们真实坦诚。作为 Aha! （产品路线图软件）的首席执行官，我尽力做真实的布莱恩。
成功的领导者不会隐藏自己的目标和动机。他们会公开表达。举例来说，我们让每位员工都能直接查看 Aha! 的运营计划，并分享关键的客户、收入和支出信息。我们这样做，是因为我们相信，更深入地了解业务会带来更强的主人翁意识。
这已经是个很明显的提示了。我认为，高效领导者的一个秘诀就是透明。
以下是透明为何能帮助你成为更出色领导者的几个原因。
树立信心
透明能够示范你希望团队如何开展工作。你会发现，其他人也愿意与你积极互动。分享目标的同时，也说明你如何得出结论，这让其他人能够参与其中、理清思路，并让自己变得更强。
赢得认同
你选择与团队分享目标，也选择解释这些目标为何重要。这意味着分享你的思考过程——在作出决定时，你所依据的假设和得出的结论。当你愿意把“为什么”与“是什么”一并分享时，就能帮助团队认同这些目标。
建立信任
当你对员工坦诚透明时，就是在尊重他们的付出。道理就是这么简单。而尊重能够建立信任。透明意味着坦诚公开自己的动机和决定。如果你以“所见即所得”为原则行事，就能建立更团结、彼此信任的团队。
透明与谦逊相辅相成。保持透明，就是以真实的自我行事。你是在说：“这是我的信念，也是我持有这一信念的原因。”
透明是获取信任所用的货币。这是一项投资，也要求你愿意接受自己可能出错。别人或许有更好的方法或不同的想法，也可能纠正你的某个误解。你能接受吗？
本文由 LinkedIn合作发布。发表本文并不意味着世界经济论坛认同其中的观点。
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作者：布莱恩·德哈夫（Brian de Haaff），Aha! 首席执行官
图片：一名商人走过位于东京市中心金融区的东京国际论坛。路透社/托马斯·彼得
