尽管多元化的领导层对于应对复杂局面至关重要，但女性在高级职位中的占比已经见顶并开始下降，2025年降至32.8%。
缺乏性别平衡会削弱组织韧性；性别结构公平的行业在应对冲击、留住人才以及在经济下行期间保持绩效方面表现出更强的能力。
作为世界经济论坛的全球性别平等冲刺，越来越多的领导者联盟正在采取果断行动，加快推进性别均衡领导力的进展。
正如世界经济论坛最新发布的《全球风险报告》，2026年，商界领袖和政策制定者所处的环境以竞争和不确定性为特征。
技术加速变革、地缘政治不稳定、人口结构变化以及社会和政治两极化加剧等因素的叠加，使决策者面临的压力成倍增加。应对这一复杂局面，需要能够管理不确定性、以敏捷方式汲取多元视角的领导团队。
尽管教育和劳动力参与方面取得了进展，但女性在顶层的代表性仍然严重不足。
全球范围内，女性占劳动者的41.2%，但仅占领导者的28.1%——这一持续存在的“顶层流失”现象反映的是系统性障碍，而非能力不足。这一差距在高增长、高影响力领域最为明显：虽然女性占STEM毕业生近三分之一，但在STEM领域的领导者中仅占14% 的STEM领导者。
近期趋势显示领导层性别平等出现倒退。新任高级领导职位中女性所占比例在2022年达到34.8%的峰值，此后连续三年下降，2025年第一季度降至32.8%。
董事会任命也呈现类似的下降趋势，从2020年的17.2%降至2024年的14.2%。有证据表明，当劳动力市场收紧时，女性的领导职位招聘会不成比例地减少，在女性本已属于少数群体的行业中尤其如此。
解决这些模式问题不仅关乎公平，更是一项战略和经济上的必要之举。性别结构更为均衡的行业表现出在经济下行期间更强的韧性，显示出应对冲击的能力有所提升、领导层性别均衡的连续性更强，以及人才留存率更高。多元化的领导团队带来更广阔的视角、更强的风险管理能力，以及对不断变化的消费者期望更强的回应能力。
在颠覆已成常态而非例外的时代，组织无法承受忽视领导人才库一半的代价。作为世界经济论坛的全球性别平等冲刺，越来越多的领导者联盟正在推进行动、证据和创新，以加快进展。
此处介绍的领导者——代表商界、民间社会和学术界——分享了他们对于为何性别均衡的领导力是提升竞争力和长期韧性的基础性要求的看法。
Alex Liu，Kearney荣誉主席兼合伙人
尤其在动荡和颠覆性的时期，我们必须回归核心原则和商业逻辑。性别均衡的领导力不仅关乎公平或社会福祉；它关乎打造更强大、更具韧性的组织和能够经受持续变革的适应性文化。随着复杂性上升，我们需要善于反思的领导者和团队成员，他们带来多元视角和直觉，以降低解决方案的风险。灵活应变可以战胜动荡。
均衡的团队在前路不明朗时，能够做出更加一致、更为明智的决策。他们质疑假设、预判意外后果，并与更广泛的利益相关方建立信任。
但领导力不仅是战略，更是文化。纵观我的职业生涯，最成功的组织都是女性真正感到归属的组织。培养盟友关系和日常尊重至关重要。当人们感到被看见、被倾听和被重视时，他们会满怀信念地贡献力量。这正是文化蓬勃发展、创新加速、团队找到应对颠覆所需勇气的时刻。
性别均衡的领导力也体现了我们期望整个组织具备的包容行为和价值观。它表明每个人都有一席之地，每一种声音都很重要。每家企业都需要一个赋能的环境，让人们相互提携、发挥最佳水平，而不是争夺空间。
在这场全球性的颠覆风暴中，持续坚持这种整体性关注可以成为推动有意义进步的灯塔。
Fatoumata Ba，Janngo Capital创始人兼执行主席
在一个被层层叠加的不确定性所塑造的世界里——气候冲击、地缘政治碎片化、通货膨胀、供应链不稳定以及人工智能的颠覆性崛起——性别均衡的领导力不仅是公平的必然要求，更是绩效的倍增器。证据在各个市场中都是一致的：多元化的领导团队能够扩大所识别风险的范围，改善治理，并增强创新能力。
麦肯锡发现，性别多元化排名前四分之一的公司，最多可高出25%的可能性在财务上跑赢同行，而BCG的数据显示，由女性创办的初创企业每投入一美元可产生更多收入，同时保持更高的资本效率。
韧性始于谁在场。在颠覆时期，这不仅决定了哪些风险被看见，还决定了哪些公司能够存续并表现出色。
Fatoumata Ba，Janngo Capital创始人兼执行主席
宏观层面的论证同样有力。缩小非洲的性别差距可以释放出到2025年该大陆GDP的10%——是我的祖国塞内加尔GDP的十倍以上。在一个以动荡为特征的十年中，没有哪个地区能够忽视这一增长引擎。
在Janngo Capital，我们投资组合中56%由女性领导，我们每天都能在实践中看到这种韧性。我们投资组合中由女性领导的团队，正在助力超过20万名女性通过数字商务获得收入，支持6000多家由女性领导的物流微型企业，并帮助近9万名女性获得预防性医疗服务。
这些成果并非个例：它们表明，性别均衡的领导力如何打造出资本高效、适应性强且与真实用户需求高度契合的模式。
Michael Ensser，Egon Zehnder全球主席
全球最有效的领导者都秉持一个共同信念：多元化的视角带来更好的商业成果。
我们从450名董事会成员那里听到了这一点，这是Egon Zehnder的《全球董事会包容性研究》的一部分：全球超过十分之九的受访者认为，接纳不同观点是其董事会的战略优先事项，其中90%表示这有助于加强决策。值得注意的是，过去五年中，69%的董事会增加了少数性别董事——这清楚地表明正在取得进展。
包容性的意义超越了公平和代表性，它是一项商业必需。包容性团队更具创新力，能做出更好的决策，也更有能力应对颠覆。它们汲取多元视角，发掘更深入的洞察，并更有效地预判风险。在一个充满深刻复杂性、不确定性和快速变化的世界里，这培养了组织所需的长期韧性，使其能够适应、成长，并在坚守使命的同时经受不确定性的考验。
在Egon Zehnder，我们对此深有体会。我们自身的全球董事会在性别和文化上保持了均衡的构成。这至关重要，因为真正引领领导者，首先要自身践行这些原则。
推动包容需要持续的努力、诚实的反思以及以不同方式领导的意愿。但正是这些使卓越的领导者脱颖而出。在始终遵守适用法律的前提下追求性别平等，不仅是一项道德目标，更是经济韧性、增长和创新的强大驱动力。
推动包容需要持续的努力、诚实的反思以及以不同方式领导的意愿。但正是这些使卓越的领导者脱颖而出。
Michael Ensser，Egon Zehnder全球主席
Gary Barker，Equimundo: Center for Masculinities and Social Justice总裁兼首席执行官
大量研究表明，更多元化的董事会、高级管理层和员工队伍——除了在道义上是正确之举外——还更具效率、创造力，往往也更有利可图。在不确定性和颠覆的时刻，那些重视性别均衡和各类多元化的领导者，也同样具备带领我们度过挑战时期的能力。
多年来，在男性支持性别平等的领域，我们一直使用这样一句口号：“有品格的男人不怕平等。”正是那些理解平等与多元化政治必要性的男性领导者，最能敏锐地感知可持续性和在挑战时期勇敢领导的重要性。事实上，支持公平和性别均衡领导力的男性领导者，已经见证了推动公平领导所带来的良性循环。
Heejung Chung，伦敦国王学院全球女性领导力研究所所长
正如冰岛总统Halla Tómasdóttir在我们近期活动上所警告的：“我们正处在创造我们想要和需要的世界的关键时刻，但我们也正处在失去它的关键时刻。”这不是修辞，而是一个决定性的时刻。在气候崩溃、地缘政治不稳定以及人工智能和自动化快速发展的时代，我们现在做出的决定将决定我们的子女继承怎样的世界。
颠覆时期往往会推动社会走向零和思维：竞争加剧、两极分化，以及赢者通吃的心态。然而历史表明，此类做法往往会放大风险、不平等和不稳定，削弱集体韧性。
这就是性别均衡的领导力至关重要的原因。当今全球挑战的规模和复杂性要求领导力汲取多元的生活经验和思维方式。挑战越大，就越需要多元视角和多样化的方法。
性别均衡的领导力更有可能整合不同观点、预判意外后果，并在经济收益之外权衡社会影响。在危机时期往往被低估的特质——例如协作、同理心、反思能力和道德勇气——并非性别专属，但当领导力趋于均衡时，它们更有可能得到认可、发挥作用并得以持续。
在一个面临多重危机的世界里，这些并非“软性”品质。它们是应对不确定性、负责任地管理强大技术以及维护社会凝聚力和更美好未来的核心能力。性别均衡的领导力并非附加的公平措施，而是地球上生存与共同繁荣的战略必需。
