根据商界领军机构的研究，董事会未能有效应对不断变化的风险格局，导致重大价值损失。因此，企业风险领导力需要重新思考，董事会应考虑任命一位代表风险事务的高管。
这份报告《明日风险领导力：实现风险韧性与业务绩效》由总部位于伦敦的全球商业智库 Tomorrow’s Company 撰写，并与良好治理论坛（Good Governance Forum）成员 Airmic、CIMA、IHG、Korn Ferry、PwC 和 Zurich 合作发布。
报告促请企业及商业领袖思考：其组织中的风险领导力是否足以应对日益快节奏、相互关联的世界所提出的要求。企业通常善于管理核心风险，但风险管理往往仍是孤立的职能，与战略脱节。
报告的核心建议是，组织应考虑设立一位负责引领风险议程、助力实现业务模式并推动业务绩效的风险事务高管。风险负责人应处于董事会层级或接近董事会层级，并应帮助董事会更加着眼未来、提升决策能力，同时提供全企业范围的风险视角。
风险负责人应具备战略技能和广泛的业务知识，以发现非典型危机事件萌生的早期预警信号，并促成更全面的风险应对方式。报告指出，只有这样，企业才能真正增强组织韧性。
报告还指出，营造适当的风险文化至关重要。报告建议采取一体化风险管理方法，为组织界定适当的风险偏好，并培育所需的支持性文化和行为。
报告于2015年5月5日星期二在 Crown Plaza – The City 举行正式发布会，由英国健康与安全执行局主席 Judith Hackitt CBE FREng 主持；出席者还有 IHG 全球风险管理高级副总裁兼主管 John Ludlow、Airmic 首席执行官 John Hurrell、Zurich Global Corporate 首席风险官 John Scott、PwC 合伙人 Richard Sykes，以及 Tomorrow’s Company 首席执行官兼创始人 Mark Goyder。
活动上，英国健康与安全执行局主席 Judith Hackitt CBE、FREng 表示：
“我毫不怀疑，《明日风险领导力》中所述原则适用于每一个董事会，而且适用于当下——我们现在就需要它，而不是明天。”
Tomorrow’s Company 首席执行官兼创始人 Mark Goyder 表示：
“勇于质疑的文化是健康企业的重要标志。在执行委员会和董事会中，盲目服从和群体思维都很危险。找到合适的风险负责人并赋予其权力，是增强企业韧性和稳健性的重要举措。”
该指南概述了 Tomorrow’s 风险负责人的职责所包含的四个关键要素：
战略伙伴关系
高管领导力
文化
组织能力
这份报告基于与良好治理论坛成员及合作伙伴开展的对话、研究和案例分析，旨在推动人们以不同方式理解风险对商业的重要性。
英国风险经理与保险买方协会 Airmic 的首席执行官 John Hurrell 表示：
“企业面临的风险复杂程度前所未有，董事会理解这些风险所承受的压力也达到了历史最高水平。挑战不仅在于管理这些风险，更在于妥善应对风险，将其转化为优势。因此，现在正是整个商界重新思考风险领导力的时候；这份报告应成为所有董事会成员的必读之作。”
IHG 全球风险管理高级副总裁兼主管 John Ludlow 表示：
“董事会需要风险经理帮助协调公司各部门的工作，确保公司能够适应宏观环境变化并从中获益、赢得竞争，并向利益相关方兑现愿景和承诺。为共同利益协调并引领跨部门、跨地区的工作，需要先进的风险领导力和风险管理能力。”
Zurich Global Corporate 首席风险官 John Scott 表示：
“新的法规和治理准则日益要求董事会了解企业面临哪些风险，以及这些风险如何与整体风险偏好相联系。这并非易事，需要深入了解价值驱动因素及其与成功战略可衡量成果之间的联系。不同企业的情况各异，但董事会采取这种新的风险领导方式，对企业持续成功至关重要。”
本文与 Zurich 合作发表。本文发表并不代表世界经济论坛认可其中的观点。
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作者：John Scott 是 Zurich Insurance Company 全球企业部门的首席风险官。
图片：一名女子坐在 Fraport 机场出发区的长椅上看书。REUTERS/Lisi Niesner。
