最近，在一所顶尖商学院，我受邀分享自己对如何推动职业发展以及杰出领导者所具备特质的看法。在我看来，领导者很大程度上是靠自己成长起来的。许多有志于领导的人都能学会如何领导，并不断成长，成为优秀乃至杰出的领导者。
在我的职业生涯中，我领悟到了一些经验，这些经验既帮助我推动职业发展，也让我为如今担任的领导职务做好了准备。以下是我与学生们分享的部分经验。
推动职业发展
做自己喜欢的事。我并非一开始就立志成为首席执行官。我只是想做自己喜欢的事，同时有机会发挥领导作用。如果你不喜欢自己的工作，成功就会更加困难。所以，尽早试着弄清楚自己喜欢做什么。
培养承担风险的勇气。在管理岗位上不断前进的过程中，我多次被置于最适合用“要么成功，要么失败”来形容的境地。整顿经营不善的业务以及应对其他棘手情况，推动了我的职业生涯更快发展。坦率地说，我认为你绝不该接受一份自己确信能够胜任的工作。
向糟糕的经理和优秀的经理学习。事实上，观察糟糕的经理哪些做法不可取，能让你学得更快。
寻找拓展知识面的机会。拓宽视角有助于你更有效地处理棘手问题或定义不明确的项目。
明智地授权。授权伴随着风险，因此谨慎选择受托人很重要。还要记住，责任不能推卸。
着眼于组织的成功。如果你关注企业更大的目标，而不仅仅是个人职业发展，自然会成为别人愿意聘用的领导者。
培养工作之外的生活。陪伴家人对我极其重要。与朋友相处也很重要；我发现，在职场之外建立人际网络，其实也能帮助工作。我喜欢打高尔夫球。这让我有机会外出与他人交谈，也常常因此带着新鲜想法回到工作中。
领导力发展的四个阶段
关于如何成为卓有成效的领导者，人们已经写了很多。尤其是文献中所说的“领导力发展的四个阶段”，最能描述我的职业道路，以及让我在获选领导辉瑞时做好准备的各个阶段。这四个阶段是：
个人贡献者——你带来所需的技能、知识和能力。你建立自身信誉，并树立起业绩出色、行为合乎道德、判断力良好的声誉。你学会在团队中参与项目，并开始关注企业更大的目标。
初任经理——你获得首次领导机会，并全力以赴。你进一步磨练组织和管理技能，学会倾听，并认识到团队参与以及营造团队文化的重要性。
资深经理——你已熟练掌握各项技能，并寻求拓展知识面、获得新的视角。你既立足本地又放眼全球地思考和行动，学会领导和管理，往往还要应对相互竞争的力量。
变革型领导者——你能够平衡长期和短期预期，管理利益相关方之间相互竞争的利益，明智地授予权力，营造赋能型文化，并培养组织中的未来领导者。
话虽如此，每位领导者的领导之路都不相同。这里没有放之四海而皆准的模式。我的道路就是我的道路，它适合我、我的个性和我的处境。
与此同时，我认为杰出领导者普遍具备若干基本特质：奉献精神、倾听能力、勇气、同理心与同情心，以及承担责任和作出决策的意愿。只要你有自知之明、愿意学习并且不怕失败，无论处于领导之路的哪个阶段，都可以培养其中任何乃至全部特质。
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作者：Ian C. Read 是辉瑞董事会主席兼首席执行官。
图片：一名女商人在巴黎西部金融区的拉德芳斯大拱门下行走，身影映在光线中。路透社/Christian Hartmann
