我在周日写了一篇文章，谈到 《糊涂领导者的三大恶习》 。读者的反响令人难以置信，而且在我写下这些文字时仍在不断扩大。看来，糊涂领导者造成的混乱规模，比我最初想象的还要大。
超过450,000人阅读了这篇文章，超过475位读者花时间发表评论。许多读者认同，糊涂领导者的三大主要恶习是心血来潮地改变方向、要求不可能完成的事，以及不尊重员工的时间。一些读者还在这份清单中补充了更多糊涂行为。
以下是我最喜欢的一些读者分享：
其实还有一种恶习——老板什么都不懂，还挡你的路，让你无法完成工作。这在大型企业里尤其常见。有一天，1 + 1 = 2，第二天却变成1 + 1= 4。糟糕的经理会改变规则、改变愿景，让员工无论好坏都感到疏离。喜欢这篇文章。
几位读者希望能把这篇文章悄悄塞到老板门下，帮助他们改掉那些做法。比如下面这条评论，着实让我开始思考。
这些确实是至关重要的理念。各级领导者都需要了解自身行为的影响，并应有勇气照照镜子，真正采取行动改变自己看到的问题。
正如一位读者明智地指出，领导者需要有勇气认识并改变那些把员工逼得快要发疯的行为。如果你身居领导岗位，是时候醒悟了：你的员工可能过得很痛苦。
既然你已经看到了问题，或许会想：我该如何改掉自己的做法？答案就在眼前。
第一步是认识到自己有问题，并承认只要稍加专注，你就能改变。
是时候制定行动计划并付诸实施了。如果你想成为更好的领导者，就必须改变。以下三个简单步骤可以帮你重回正轨：
从小处着手
先从最容易改变的行为开始。改掉一些看似无伤大雅、但累积起来会让员工苦不堪言的习惯。不要再用奇怪的眼神看同事。不要再对员工的请求置之不理，直到邮箱塞满为止。先挑一个习惯开始改，然后再着手改另一个。员工会开始注意到，你也会看到办公室的氛围逐渐好转。
表达感谢
你上一次感谢员工为团队作出贡献是什么时候？说一句“谢谢”很容易，但你或许得先放下自尊。来，现在就练习一下：“谢谢。”如果有员工觉得自己的付出未受重视，这两个简单的字能大大抚慰他们受伤的心。由于感恩是一种会传染的态度，员工也可能开始向你表达感谢。
寻求帮助
要改正那些更严重的行为，你可能需要付出更多努力。尽可能阅读所有关于人员管理的资料，然后将其运用到自己的领导风格中。你甚至可能需要一位导师——一位你欣赏其领导风格的人——来教你一些领导工作的细微要领。善用你能获得的一切资源，帮助自己改变做法。
你的行动计划将大大有助于为所有人营造更好的工作环境。如果剧烈的变化没有一夜之间发生，不要过分责备自己。一旦员工意识到你是在认真努力地改变，他们就会对你更有耐心。
我鼓励你接受挑战，努力成为最好的领导者。你会激发团队发挥最佳水平，并在这个过程中让自己也变得更好。
一旦你认识到身为领导者所拥有的这份令人谦卑的殊荣与责任，就可以开始努力成为一个让自己引以为傲的人和老板。
本文由 LinkedIn 合作发布。文章的发布并不意味着世界经济论坛认同其中的观点。
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作者：Brian de Haaff，Aha!首席执行官
图片：一名女商人在巴黎西部金融区的拉德芳斯大拱门下行走，身影映衬在光线中。REUTERS/Christian Hartmann。
