我曾为一个把员工看作松鼠的老板工作。我知道这一点，是因为他曾告诉一位记者，他经常需要闯进办公室“火场”，把他们带出来，救他们免于被活活烧死。真的，这不是我编的。报纸刊登了这则报道。
没有完美的领导者，但我们这些担任管理职务的人大多仍然认为自己是出色的老板。我作为 Aha! （产品路线图软件）的首席执行官，已经尽力而为，但我知道自己并非总是表现出色。好吧，也许你染上了一些受啮齿动物启发的看法和坏习惯，时不时给团队带来困扰。这有什么大不了的？
如果你就是这样行事，你的坏习惯对员工造成的伤害可能比你想象的更大。 盖洛普的一项研究 对7,272名美国成年人进行调查后发现，在职业生涯中的某个阶段，每两人中就有一人曾离职，只为摆脱自己的经理。
想一想员工会如何回应你。你一进门，气氛就变了吗？他们愿意听你说话，还是看起来很沮丧？这些可能是员工热情不高的迹象，也可能说明你的糟糕领导方式正在损害团队士气。
显然，你糟糕的领导习惯影响的不只是你自己。你可能认为自己的缺点由自己承担，但它们会对团队中的每个人产生负面影响。
以下是最糟糕的三个习惯，你应该趁为时未晚尽快改掉。
要求不可能完成的事
你提出的要求合理吗？例如，你要求员工在某个时间前完成项目，却又让他们一直开会，直到截止时间。或者，你要求他们交出成果，却不提供实现目标所需的工具或计划。想一想：“我是否为员工提供了成功所需的工具？”
随心所欲地改变方向
你可能认为，既然自己负责，就可以在项目进行中途改变方向。我并不是说你绝不应该重新评估既定路线。然而，行事不可预测会造成困惑。突然改变主意，也会浪费员工的时间和公司的钱。优秀的领导者在启程前就知道自己要去哪里，并且会在掉头之前仔细考虑代价。
不尊重员工的时间
我们在 Aha!努力工作，但我们也相信应该努力实现可持续的幸福。这意味着，要确保每个人都有时间在工作和家庭生活中取得成功。当你粗暴地占用员工的时间，并要求他们随时听候差遣时，你就是在表现出对他们缺乏尊重。让员工看到你也珍惜他们的时间，他们会更快乐。
你有责任尽可能成为最好的领导者。这意味着要找出阻碍员工成长的障碍，即使这些障碍与你有关。
没有员工，你就没有多少生意可经营。如果你不想让员工另谋出路，就必须有意识地消除那些阻碍他们成功的糟糕领导习惯。
员工会感谢你为营造更健康的工作环境所作的努力，并以感激而非沮丧的态度回应。
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作者：Brian de Haaff曾是六家云端软件公司的创始人或早期员工，现任 Aha!
图片：一名男子在东京商业区上楼梯。路透社/Yuya Shino。
