推动系统变革的领导者具备一套特定技能，使其能够在快速变化的环境中应对复杂挑战。
他们通过使整个社会群体成为变革推动者，来改善社会系统。
推动系统变革的领导者的工作仍受到当前资金实践的制约。
秉承今年世界经济论坛年会主题——“利益相关方携手，共建团结与可持续的世界”的精神，所有利益相关方都应致力于实现可持续发展目标。然而，在关于争取财务资源和政治意愿的讨论中，迄今为止，一个关键因素在很大程度上被忽视了：那些能够为解决这些问题作出贡献的人。
这些人被称为社会企业家、变革推动者或系统变革领导者。他们的共同之处在于一套特定技能，使其能够在快速变化的环境中应对复杂挑战：认知共情能力，用以识别和理解社会与环境问题；跨文化、跨部门团队协作的能力；敢于与众不同的勇气；以及行动导向。真正使他们与众不同的是其独特的方法：他们营造包容的环境，让多元群体能够围绕共同愿景贡献力量，共同构建解决方案。
要释放这一方法的潜力，我们需要改进资金实践，以更好地支持系统变革举措，并在所有部门采用新的成功衡量标准。
向推动系统变革的领导者学习
推动系统变革的领导者改善执法、价值链、教育、医疗保健、城市规划以及许多其他国家乃至国际层面的社会系统，其方式是使整个社会群体成为变革推动者。
仅举两例：Truckers Against Trafficking由Kendis Paris创办，将卡车司机转变为见证者，使其能够识别并举报美国高速公路上的人口贩运活动。NUCAFE由Joseph Nkandu创办，帮助乌干达的咖啡农组织成立协会，使其在咖啡加工前始终掌握对咖啡的控制权。
这些项目的价值主要并非来自直接培训卡车司机或在谈判中协助农民。其价值在于影响政策、改变行业标准，并为可被广泛复制的项目提供蓝图。Truckers Against Trafficking推动了美国多个州的立法，使众多商业驾照持有人必须接受反人口贩运培训。因此，现在有80万名卡车司机让人口贩子的活动变得困难重重。在乌干达，约80%的咖啡农现已按照NUCAFE的模式组织起来。这几乎消除了咖啡农的极端贫困，并带来了更好的教育机会和政治参与机会。
资金的新方法
尽管这些领导者具有重要价值，但其工作仍受到当前资金实践的制约。大多数资金投向有明确、可衡量成果的短期项目——通常以覆盖的受益人数为依据——而非能够催生持久系统变革的协作式、不断演进的方法。
为改变这些实践，我们与社会部门的领先机构展开合作（Catalyst 2030、Co-Impact、Echoing Green、施瓦布社会企业家基金会和Skoll基金会），并以SYSTEMIQ作为引导合作伙伴。我们的合作报告《正视复杂性》基于对60多位资助方和中介机构的访谈，以及对110多位系统变革领导者的调查。报告提出了五项原则，以更好地资助系统变革举措：
树立系统思维：明确你想要改变的系统，将系统变革融入自身基因，并积极寻找资助机会
支持系统变革的演进路径：通过灵活资助具有改善系统之变革愿景的系统领导者（而非资助项目），投资于学习与能力建设，并鼓励系统变革领导者之间的协作
开展真正的伙伴合作：认识并努力消除权力动态，提供符合系统变革领导者需求的支持，并充分考虑其有限的资源
做好长期参与的准备：务实看待实现系统变革所需的时间，承认举措的路径会在过程中发生变化，并鼓励务实的目标
与其他利益相关方协作：与其他资助方保持一致，为系统变革领导者建立网络，并将主导角色交给系统变革领导者
我们的许多访谈对象早已期待资助方、中介机构和系统变革领导者之间能够开展此类合作，并热切希望加入其中，宣传资助系统变革的理念。我们的联合出版团队邀请其他人加入这一倡议。
成功的新衡量标准
作为本文的读者，您很可能一生都在磨练自己的变革推动能力。而许多其他人从未有机会培养这些能力。这构成了一种新的不平等：那些有能力为解决社会复杂挑战作出贡献的人需求旺盛，而那些无法获得必要机会和平台的人则日益感到被“排除在斗争之外”。
若要克服这种不平等，全球各地的政府、企业、学校和家长都需要采用一项新的成功衡量标准：他们使他人成为变革推动者的程度。要着手开始，我们只需问自己一个简单的问题：“在我的网络、组织或家庭中，有多少人知道自己是变革推动者？”
推动系统变革的领导者已经采用了这一衡量标准。他们致力于建设一个每个人都能繁荣发展、充满力量、积极参与并能作出贡献的社会。我们相信，作为21世纪的领导者，您也应当如此。
