理查德·布兰森（Richard Branson）表示，智囊团是“有潜力的商人与成功商人之间缺失的一环”。
四十年的科学研究已经证实了智囊团的益处。
智囊团能帮助你超越那些遮蔽众多可选方案的障碍。
个人成功的一个关键要素其实并非个人层面的——而是来自你的“智囊团”的支持，这是一个专属于你、帮助你实现自身目标的私人委员会。马克·吐温（Mark Twain）曾说：“远离那些试图贬低你抱负的人。小人总是这样做，而真正伟大的人会让你感到自己也能够成就伟大。”
智囊团由拥有不同经验、优势和能力的人组成。这类支持网络在商业中的益处方面已获得认可——理查德·布兰森指出，指导与支持是“有潜力的商人与成功商人之间缺失的一环”。
智囊团的概念并不新颖，科学也证实了其重要性与影响力。社会资源理论在过去四十年间不断发展，研究的不仅是个人资源的运用与益处，还包括我们通过社会网络所能获得的资源。智囊团是你社会资源的关键组成部分，使你能够用智囊团成员的知识和经验来补充自身的知识与经验。
那么，该如何建立你的智囊团？又该如何判断它是否是支持你实现目标的合适群体？
无论你是在组建、扩充还是培育智囊团，都应考虑谁属于其中。正如多元化在你生活的其他方面至关重要一样，你的智囊团应包括能带来独特视角的人。把智囊团想象成你的个人工具箱：一个只有锤子或扳手的工具箱，远不如一个拥有更多样化工具的工具箱有效！
我们该如何设计一个智囊团？
在你的领域中拥有一些智囊团成员非常重要。能够与一个不仅理解你的工作、还能分享类似经历的人交谈，有一种特别的价值。
你的智囊团不必完全由现有组织内的人员组成，也不必全部是同侪或与你处于互惠关系的人。在当前组织中至少有一位智囊团成员，能够理解公司文化、办公室政治以及你的角色，这会很有帮助。大学时期的朋友或教授，或是前同事或前上司，都可以成为你智囊团的一员。本文的构想源于作者们意识到彼此已成为对方智囊团的一部分。Argo AI首席信息官萨默·福勒（Summer Fowler）指出：“当雅艾尔（Yael）提出这一想法时，我立即认为每个人都会从拥有像她这样的人加入自己的智囊团中受益。她会在我走进房间之前帮我摸清情况！”
除了多样的专业视角外，你的智囊团还能提供独特的个人洞察。我们每个人都有盲点，即对自身缺乏认识的地方。你的智囊团能够识别你的优势与不足，甚至是你自己可能都没有意识到的部分。在组建智囊团时，请思考你需要听到哪些声音。你的智囊团会对你说些什么，从而推动你前进？他们会挑战你吗？会监督你约束自己吗？还是会认同你？以下是几类值得考虑的人。
“你可以做到！”
每个人都需要至少一个相信你的人（而且不是你的母亲）。这样的支持者会鼓励你迎接新的挑战，并帮助你想象自己成功的样子。他们是智囊团中非常理想的人选，因为他们的鼓励与支持是无条件的，并能增强你的信心。
“你是否也考虑过……？”
一位能带来不同视角、同时了解你并支持你的智囊团成员，是一项不可估量的资产。我们最常见的障碍，是看不到不同的选择。请邀请这位成员考虑你所面临的处境——他们的观点可能会为你打开此前未曾看到的选项。与他们大声思考，可能会带来你未曾想象过的结果。
“你是否想过这种情况何时会发生？”
一个具有分析性思维、并愿意分享反馈的人，是任何智囊团的有力补充。他们会确保你对结果、成效及步骤保持审慎，并邀请你在解决方案上发挥创造力。这样的人能帮助你预见未来的变化，从而对决策及潜在结果更有信心。
“最坏的情况会是什么？”
自我怀疑常常会阻碍我们前进。有人能够挑战并引出我们内心的恐惧，从而帮助我们克服这些恐惧。这样的人会自然地问：“最坏的情况会是什么？”他们也会考虑到，负面结果可能远没有你想象的那么严重。与他们一起探讨，并允许他们质疑你。当你不再畏惧失败时，你就会离成功的下一步更近一些。
“你需要先做什么，并且在何时做？”
当到了采取行动的时候，这位怀着“立即行动”态度的智囊团成员，会为你解锁行动计划。无论目的地是什么，他们都能看到路径，并知道如何把通往成功的距离分解开来。在智囊团中拥有一位以行动为导向的“执行者”，可以帮你破解我们最大的难题之一——不知道如何开始，以及如何规划最初的几个步骤。
“你已经走得太远了，慢下来。”
一个非常了解你、并且不害怕指出你错误的人，是任何智囊团中非常重要的组成部分。我们至少需要一个人，他不怕直言不讳地指出我们的问题，或告诉我们停下来或后退一步。
组建智囊团应该从哪里开始？
首先，请进行反思。你很可能已经拥有一个智囊团。哪些人是你会求助、并且与你分享梦想与抱负的人？当你需要倾诉时，你会依靠谁？一旦确定了这些人，就请根据你成功所需要的声音来精心挑选你的智囊团。
“我当时并没有意识到，但我早在高中时期就已经开始培养我的智囊团，之后在大学以及第一份工作期间也一直在持续。一路走来，我都有工作中的朋友，也有我向其寻求支持和建议的朋友。这只是一种思维方式的转变。”雅艾尔·纳格勒（Yael Nagler）说道。
如果你没能把名单列得十全十美，也没关系。人际关系并非一成不变。这也意味着，你的智囊团会随时间而演变，正如你自己也会改变一样。
