好奇心是决定职业成功的最大单一因素。
“男性化”的领导模式已经过时。
缺乏目标的领导者更容易精疲力竭。
自我当选埃贡·泽纳（Egon Zehnder）董事长已一年多。此前我已是一位经验丰富的专业人士，但回想起短短几个月里自己对领导者角色学到了多少，我仍不禁惊叹。
这并不意味着学习很容易，无论对我还是对其他人都是如此。但愿意接受变化、接纳我们自身身份的转变，是在生活和工作中顺利完成转变的关键。
在准备前往达沃斯参加世界经济论坛之际，我一直在思考人们究竟如何成为领导者，尤其是当领导力并非与生俱来时。我与世界各地企业和高管合作的经历，让我相信有三个关键步骤值得遵循。
1. 运用或培养你的好奇心。
我们进行了30年的内部研究，结果表明，好奇心是决定职业成功的最大单一因素。
我们根据所谓的“潜力”来评估候选人，它由四个因素构成：洞察力、决心、投入和好奇心。尤其是好奇心，可以预测高管在几项核心领导力素养上的得分高低：战略思维、对市场的理解，以及与普遍看法相反的推动改进和取得成果的能力。事实证明，保持开放和好奇，并不妨碍专注并交付成果。
在以好奇心为榜样的组织中，研究人员一再发现，这类组织不仅创新多得多，决策失误也显著更少，团队冲突更少，团队表现也更好。
好奇心强的人与世界、各种情境、团队和同事互动的方式都不一样。他们较少想当然。他们提出更多、不同且更好的问题。他们重视的不只是人们的想法，也重视他们的感受。他们还会倾听回答。他们也会关注自己——这一点极为重要。事实上，如果你不好奇自己为何会成为现在的自己，就等于限制了自己的潜力。
让我们通过一个例子来具体说明。有一天，一位全球客户找到我们，希望招聘一位新首席执行官。我们评估了他们的三位事业部负责人，从履历来看，他们都成绩斐然。三个人似乎都是很优秀的候选人。
第一位候选人在所有团队会议中都占据了90%的发言时间，还解雇了几位与他意见相左的人。
第二位候选人会倾听所有人的意见，也读了很多书。制定战略时，她兴趣浓厚、充满好奇。但到了实施阶段，她却终止了所有辩论，也因此扼杀了所有学习。
第三位候选人会倾听周围人的意见，认识到不同观点可能带来的价值，并主动寻找持相反意见的人。他开展试验，观察结果，看看哪些做法有效，同样重要的是，哪些无效。
你们可以猜到谁得到了这份工作。对自己的身份保持好奇，能提升你学习和改变的能力与意愿。
2. 善用领导力中“女性化”的一面，无论你的性别如何。
首先，让我们打破对这一概念的刻板印象。这并不意味着软弱、过度情绪化或被动——自古以来，这三个形容词就被不公平地贴在女性身上。
它的含义是这样的。一项针对在13个国家开展、涉及64,000人的研究中，研究人员发现，在全球范围内，专注、有冲劲、好竞争、善分析和线性思维普遍被视为更具男性特质；而适应力强、灵活、善于表达、富有同理心和直觉，则被视为女性特质。
女性特质包括好奇心和同理心，两者都具有推动变革的作用，也会考虑他人的观点。
在这个充满困惑、快速变化的时代，无论男女，都该摒弃传统的命令与控制式领导模式，转而采用更具协作性和人文关怀的方式。单靠“男性化”模式已经不够了。
3. 找到你的目标。
最后，我坚信，领导力要取得成功，就必须有真正的目标。当然，我们必须取得成果，但作为领导者，我们还必须展现更多。目标激励着我们——它解释了我们为何做自己所做的事。
研究表明，了解自身目标的人更有韧性，不易精疲力竭，患病风险较低，生活满意度和充实感更高，也能取得成果。
面对业绩压力时，有目标感的人心中有指南针，而没有目标的人则会备受煎熬。然而，研究显示，我们当中有80%的人并不知道自己的目标。
举个例子。卡尔是一位高管，热衷于扭转局面。没有什么比在看似必败的局面中成功更让他兴奋。
但他45岁时，到了该从选手转为教练的时候。
他需要让团队相信自己，而不是摧毁他们的信心。他需要为他人铺路，让他们成为明星。
我们与卡尔一起探寻他的目标，最终帮助他弄清自己陷入困境的原因，这也让他以不同的方式看待自己。他意识到，自己的目标是相信弱势者。只有认识到这一目标后，他才明白自己可以借此服务于企业和周围人的需求，而不只是满足自己的需要。
让一位优秀领导者掌舵组织会产生层层扩散的影响——受益的不只是向其汇报的高管，还包括他们的团队、客户、股东和其他利益相关者，以及与该组织相关联的家庭和社区。这一理念指引着我一路成长，最终成为公司的董事长。
如何找到你的人生目标
如果你难以找到自己的人生目标，不妨问自己以下三个问题：
1. 别人看重你的哪些特质？
2. 当我感到最自在、最确信自己正在助人时，我在做什么？
3. 我的生命希望我做什么？
答案或许不会立刻清晰，但只要运用你的好奇心和女性化领导特质来思考上述问题，你也能找到自己的人生目标。不要放弃。它就在某处，正等待着你。
