“过度提拔”这个说法我们并不常听到，但可以肯定的是，我们大多数人都遇到过被过度提拔的人。他们会让我们忍不住想：你是怎么得到这份工作的！？围绕晋升这一主题的多数博客，都强调只要下定决心，就能无所不能、无处不可及。我并非悲观主义者，也不是说这不是真的；但在招聘行业工作了30年、接触过各行各业的人之后，我对过度推销自己和过度提拔员工的危险有了一些认识。
昨天有人问我，自己在商业上犯过的最大错误是什么，这个问题确实让我认真思考了一番。我总是说，每个错误都是通往正确方向的垫脚石，因为如果不从这些错误中吸取教训，又怎么可能成功？经过深思熟虑，我对这个问题的回答归结为过度提拔。
我投资的是人，这就是我的风格。在我参加《龙穴》节目期间，我投过一些非常冷门的生意，大家总是问我为什么。说实话，我很容易被真正热情、有干劲的创业者打动。我总是乐于听产品背后的故事，并了解这位准创业者为什么认为自己会成功，因为这已经是成功的一半。如果你真心相信自己能做成一件事，做过研究，市场也有需求（而且你的点子并非荒唐透顶），那么你很可能就能实现它。
正是因为这一点，加上我喜欢接受挑战，我曾投资过一家名为 Benjy’s 的三明治店。如果时光可以倒流，我会对年轻时的自己说， 詹姆斯，仔细想想——你对食品行业一无所知，没有人脉，也没有经验，还没做过研究——别急！ 我买下这家生意时，它背负着巨额债务。起初我以为自己能解决这些债务，但最终亏了很多钱，并在六个月内再次将它卖掉。我非常失望，因为我意识到，如果当时记得自己的原则——把钱投到自己不了解的事情上绝不是好主意——就可以避免这个错误。
我犯错总是因为自己了解得不够，无法做出审慎的决定。我没有考虑新职位所带来的影响和风险。由于我已经被认为是成功人士，便想当然地以为自己也能胜任这件事。归根结底，我过早地过度提拔了自己。
我经常遇到过度提拔的情况，我认为这是人们反复犯下的最大错误之一。
我们都听过“能力越大，责任越大”这句话；在为职业生涯的长远发展做好准备时，这一点尤其重要。
随着你越来越成功，承担更多工作是很自然的事。但在你承诺要把事情办成之前，请吸取我的教训，想想可能带来的后果。
首先，不要做一味说“是”的人；如果你无法兑现，就绝不要答应。无论你是创业者还是员工，都很容易因晋升带来的兴奋而冲昏头脑，低估随之而来的责任。我看到太多人对所有事情都说“好”，接下过多工作，之后才意识到自己无法按约定交付成果。最终，他们让客户、同事、经理，尤其是自己失望。
作为经理，提拔员工时必须慎之又慎。当然，你希望团队成员有所发展，也希望借此表达你对他们为企业创造价值的认可，但你必须确定他们已准备好迎接转变。
例如，你最出色的销售人员来找你要求晋升，想当经理；但你内心深处知道，他还没有准备好带领自己的团队。你该怎么办？如果你还是提拔了他，他会难以胜任，而你也会陷入不愿面对的处境。你不能把他降职，但同时也不能若无其事地继续下去。最终，你们双方都会受损。
一开始，你就应该有足够的勇气告诉他那些他不想听的话。或者，你需要准备好支持他完成所需培训，帮助他取得成功。这个故事的教训是，一定要尽早做出那些艰难的决定。不要让问题积压、滋长，演变成更大的麻烦，因为届时后果会严重得多。
过度提拔是一条危险的下坡路。我在招聘行业取得成功，并不意味着我就能经营三明治店。你有一位出色的销售顾问，并不意味着他就能管理团队；你最近势头正盛，也不意味着你就能承担一切！别让自己栽跟头。失败是旅程的一部分，但这并不意味着你必须主动去寻求失败。
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作者：James Caan CBE 是一位连续创业者。
图片：关于员工是否已准备好晋升的艰难决定，需要尽早做出。路透社/弗朗索瓦·勒努瓦
