“千禧一代管理者”这一说法，很可能会让X世代和婴儿潮世代的人同样翻白眼。
难道我们真的要把重要的商业决策和组织发展托付给一个二十出头、连吃早餐都要先发Snapchat照片的年轻人吗？
新研究表明，我们确实应该这样做。
一项由领导力发展咨询公司Zenger/Folkman开展的研究显示，年轻领导者的效能评分明显高于年长同行。
研究人员收集了来自上级、同事和直接下属的360度反馈，涉及30岁及以下的456名管理者和45岁及以上的4,344名管理者。结果显示，年轻管理者在 每一 项 领导行为（共49项）中的排名都更靠前。
在《 哈佛商业评论》一文中，Zenger/Folkman公司首席执行官兼总裁Jack Zenger与Joseph Folkman指出，年轻管理者在以下六个关键领域表现突出：
1. 他们欢迎新事物。 Zenger与Folkman表示，年轻管理者相对缺乏经验，这或许意味着他们对自己提出的变革更加乐观，也更愿意成为“变革的倡导者”。
2. 他们富有感染力。 在激励他人尽最大努力工作方面，年轻管理者再次位居前列。作者指出，年长管理者往往通过“推动”进行领导，而年轻管理者则常常通过“拉动”来领导。
3. 他们乐于接受反馈。 年轻管理者比年长管理者更频繁地征求反馈，并且会努力据此采取行动。
4. 他们始终努力求进。 年轻管理者不断寻找更聪明的工作方式，以产出质量更高的成果。作者表示，这可能源于他们比年长管理者更少固守过去。
5. 他们注重成效。 与在公司任职已久的年长管理者相比，年轻管理者更不愿接受现状。为实现目标，他们会竭尽所能。
6. 他们设定有挑战性的目标。 年轻领导者在设定较高标准时，比年长领导者更少担心无法达成。因此，他们能够激励团队完成具有挑战性的任务。
当然，这些结果至少部分归因于这样一个事实：要在如此年轻的年纪获得晋升担任管理职务，必须展现出很大的潜力。研究人员写道，在年轻组中，44%的人在整体领导效能方面位列前四分之一，而年长组中这一比例仅为20%。
然而，尽管有这些相对优势，年轻管理者通常也会遇到一些负面看法。例如，由于年轻领导者经验较少，部分年长员工会怀疑他们的判断力。年轻管理者也可能被视为不够体恤他人，因为他们可能过于注重成效，以至于无法理解为何有人会对每周工作80小时感到不满。
总体而言，这些发现表明，我们与其畏惧年龄与我们相仿甚至比我们更小的管理者，不如接纳他们带来的优势。
本文与 Business Insider合作发表。发表并不代表世界经济论坛认可文中观点。
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作者：Shana Lebowitz是Business Insider的战略记者。
图片：一名女子站在太阳能板展示屏旁，呈剪影状。REUTERS/Yuriko Nakao。
