战略前瞻是企业领导者应对不确定性、使自身组织具备面向未来韧性的关键能力。
但全球企业是否已充分发挥前瞻的潜力，以推动领导力与战略的转型？
一项全球研究由巴伐利亚前瞻研究所与纽伦堡市场决策研究所（NIM）共同开展，揭示了企业前瞻的最新状况与未来潜力。
在一个充满波动与复杂性的时代，战略前瞻已成为企业领导者应对不确定性、使自身组织具备面向未来韧性的关键能力。
但全球企业是否已充分发挥前瞻的潜力，以推动领导力与战略的转型？
一项全球研究由巴伐利亚前瞻研究所与纽伦堡市场决策研究所（NIM）共同开展，调查了来自《福布斯》全球2000强企业的400名高级管理人员，揭示了企业前瞻的最新状况与未来潜力。
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对未来战略的关注不足
该调查结果揭示了洞察与行动之间的显著差距。虽然绝大多数企业将前瞻用于目标设定等运营目的（81%），但许多企业难以将其融入战略核心。这一点体现在前瞻的组织方式上：42%的企业设有拥有独立预算和人员的专门前瞻部门，36%则将前瞻嵌入现有业务职能之中，在那里它需与其他任务争夺资源。这可能使前瞻更多地服务于优化当前运营，而非塑造未来战略。因此，将前瞻应用于探索性事件（40%）或适应性的长期战略规划（43%）的企业较少。
控制过多，长远思考不足
领导层的参与情况喜忧参半。据报告，超过半数的高管（54%）高度参与前瞻活动，但规避风险的文化往往占据主导。这种保守倾向体现在战略的制定方式上：41%的组织遵循传统的、自上而下、由领导层定义的方式，43%的组织明显偏好既有战略，而非新的探索性路径。
相比之下，只有52%的企业推行更具参与性和开放性的战略流程，营造出更有利于发挥前瞻颠覆性潜力的文化。对控制的倾向还体现在企业对内部生成前瞻的高度依赖上，66%的企业对其整合程度给予高度评价，这表明领导者可能更倾向于熟悉的视角。
时间视野清楚地反映了这种谨慎心态。研究的主要数据显示，约64%的企业规划周期在三至十年之间，而仅有1.2%的企业将战略规划延伸至十年以上。这揭示了一个关键盲点：对于可能重塑整个行业的长期性、变革性转变，企业缺乏足够关注。
聚焦客户洞察与创新
然而，前瞻的优势恰恰体现在客户洞察与创新方面。几乎所有受访者都认为，它在理解客户需求（98%）和识别潜在新客户（99%）方面非常有效。这一商业导向是其应用的关键驱动力，有助于增进市场理解并改善业务协调。此外，其价值还直接延伸至创新管线，91%的企业确认其在降低研发不确定性方面发挥了作用。对于致力于推动创新并保持市场竞争力的领导者而言，前瞻是优化当前市场地位不可或缺的工具。
被忽视的机遇：外部影响力
然而，一个关键机遇仍在很大程度上被忽视：外部影响力。
仅约三分之一（32%）的受访组织积极将前瞻作为有力工具，用以塑造更广泛的行业叙事或影响政策决策。这代表着一个重大的错失机会。
若不将前瞻用于对外，企业便会失去确立思想领导地位、制定行业标准，以及主动塑造监管与竞争格局的机会。尽管大多数企业（97%）认同前瞻有助于组织内部学习，但在将这些内部知识转化为外部影响力方面，仍存在明显脱节。这种向内的关注使企业无法充分发挥前瞻作为竞争优势与市场创造工具的潜力。
领导者应当怎么做？
该研究最终强调，前瞻作为一项不可或缺的领导实践，其价值在于为组织应对各种潜在情景做好准备。
要从被动分析转向积极领导，领导者可以采取以下措施：
1. 将前瞻提升至战略层面
主动将前瞻从纯粹的运营语境中剥离出来。挑战您的团队，不仅将前瞻用于实现当下的目标，更用于界定未来的市场，学习那43%成功将其应用于长期战略规划的企业。
2. 培育探索文化
抵制规避风险的倾向。倡导更具参与性的战略流程，加入那52%已采用更开放、更具颠覆性方法的企业行列。鼓励您的团队探索令人不适的情景，并挑战既有假设。
3. 有意识地拓展时间视野
积极推动战略讨论超越通常的三至十年周期。考虑到仅有1.2%的企业规划期超过十年，这一点清楚地表明，通过更远地思考来获取竞争优势存在明显机遇。
4. 将前瞻用于对外影响
将您的前瞻从内部倾听工具转变为对外的“扩音器”。利用您的洞察发布有影响力的报告，与政策制定者开展互动，并引领所在行业的叙事，抓住三分之二的企业尚未填补的空白。
在领导实践中拥抱前瞻，能够增强组织应对不确定性的韧性，并使企业有能力主动塑造其未来图景。随着全球波动持续，战略前瞻变得至关重要。那些主动将前瞻嵌入战略流程的领导者，将有准备应对未来的冲击，并自信地引领其行业迈向未来。
巴伐利亚前瞻研究所与NIM的完整研究报告可在此下载此处。
