从气候变化到流行病再到人工智能，当今许多最大的挑战都无法靠单个领导人、公司或政府单打独斗来解决。
领导力需要超越强人模式，转向共同责任、协作和系统思维。
商业、科学、公共卫生和教育领域的例子表明，这种更加分散的领导方式已经开始形成。
在全球范围内，强人政治的风向正在转变。二战后建立起来的种种保障——包括制度、规范和合作习惯——正在逐渐瓦解。赤裸裸的权力、零和政治以及孤胆英雄的神话正在填补这一空白。
这种模式并不适用于需要集体行动来保护人们生命和生计的挑战，尤其是在一个相互关联的全球经济中，没有人能够独断专行。我们这个时代面临的重大挑战——例如气候变化、自然环境恶化、流行病和人工智能——都是共同面临的挑战。没有任何一个政府或首席执行官能够独自解决这些问题。
然而，我们的政治、制度，甚至我们的想象力，仍然深受强人思维的束缚：认为一个人就能解决所有问题。这很诱人——谁不想让别人来帮我们摆脱困境呢？但这种本能不仅是错误的，而且是危险的。
问题需要共同解决，解决方案也必须如此。当今的领导力需要着重创造条件，让众多人能够携手共进。
这是来自世界各地、各个年龄段的领导者和企业家们都在告诉我们的。在过去一年中，我们与超过500位新兴和资深领导者进行了对话和培训，反复听到同一个主题：他们渴望建立联系，并希望建立一种新的领导模式，这种模式不再是命令式的，而是协作式的。
一位美国学生简单地说：“包容性孕育创造力。每个人都如此不同，但我们却能如此出色地合作。另一位来自印度尼西亚的受访者解释说：“成为系统领导者意味着要与其他人、其他领导者合作。没有人可以单枪匹马地统治。“
在我们合作过的青年领导者中，我们看到他们对一种不同的领导模式越来越感兴趣，我们称之为 勇敢空间领导层其核心在于营造一个勇敢的空间：创造条件让人们能够联系在一起，承担共同责任，共同行动，而不是回归支配或控制。
这种新模式要求领导者主动与他人沟通交流。它需要领导者具备临场感、真诚待人、深度倾听和不妄下判断的能力。这意味着领导者要懂得如何创造合作条件，以及如何协调组织合作。
Brave Space的领导层摒弃了孤胆英雄的神话。他们认为，只有责任分散并由集体承担，才能取得突破。
这并非纸上谈兵。我们看到，企业正在供应链各环节开展合作。全球奢侈品集团开云集团(Kering)率先通过科学碳目标网络(Science Based Targets Network)采纳了基于科学的土地和淡水目标。该网络将意大利的阿尔诺河流域确定为其供应链中水资源行动的首要区域，从而推动企业与当地利益相关者携手合作，共同应对流域层面的挑战。制药公司葛兰素史克(GSK)在印度的戈达瓦里河流域也展现了同样的领导力，与非政府组织和当地村庄合作，保障这一对其药品和疫苗供应链至关重要的地区的水资源和健康。
我们看到科学家们跨学科携手合作，例如地球委员会，该委员会汇集了社会科学和地球系统科学，以发现新的见解，从而确保在考虑地球水资源、气候和生物多样性的边界时，人类的需求不会被忽视。
我们在那些层级结构灵活、责任共担的社区中看到了这一点。全球疫苗免疫联盟（Gavi）、世界卫生组织、联合国儿童基金会、盖茨基金会和其他机构正在携手合作，整合世界上最复杂的疫苗接种系统之一。面对来自美国国际开发署和其他海外发展援助机构的资金严重短缺（这原本可能引发利益争夺），这些机构选择重新定义其共同目标，并重申对彼此以及所支持国家的承诺。他们选择了加强合作而非竞争，以便能够持续为儿童提供疫苗。
年轻领导者急于扩大这种做法的规模，即使他们继承的是建立在旧式命令和控制思维基础上的体系。
如果我们希望他们的勇气向外扩散，需要三个转变。
首先，教育必须教授这些知识。 商学院和培训项目应该停止推崇孤胆CEO，而应将协调合作的技巧作为领导力核心要素。这种转变已经开始。维拉尔斯学院正在为来自80多个国家的学生提供系统领导力培训。国际文凭组织（IB）在大西洋世界联合学院（UWC Atlantic）试点项目的基础上，批准开设了一门新的系统转型课程，旨在将系统领导力引入世界领先的教育体系之一。这两项举措都在帮助培养下一代系统领导者，使其能够跨越分歧共同承担责任，并建立协作机制来应对共同的复杂挑战。
其次，政治必须给予奖励。 很多时候，领导人都是通过利用两极分化或身份认同而崛起的。我们需要的是能够提拔那些弥合分歧、服务于公共利益的人的政治和经济体系。例如，丹麦就土地利用问题制定了一项新的社会契约，其中包括世界上首个针对牲畜排放的碳税。政策制定者、农民、工会、企业和环保组织就大幅减少农业氮污染、土地改革以及大规模森林和自然恢复达成了一致，所有这些都得到了430亿丹麦克朗绿色区域基金的支持。
第三，公司必须实践。 董事会和首席执行官应该奖励那些能够跨越部门和行业壁垒建立联盟的人，而不仅仅是那些追求短期回报最大化的人。
强人时代或许看似卷土重来，但它十分脆弱。共同面临的挑战无法靠铁腕解决，唯有跨越界限的共同领导与合作才能应对。
如今走上领导岗位的年轻人对此心知肚明。问题在于，我们其他人是否愿意摒弃旧观念，为本世纪所需的领导力腾出空间。
如果我们一直渴望英雄，我们终将失败。如果我们学会团结协作，我们或许就能成功。
