做真实的自己并不意味着说出你真实的想法或“做你自己”；它意味着拥有清晰的原则并坚持这些原则，尤其是在面临压力、不确定性或艰难抉择时。
真正的领导者在关键时刻会表现得可预测且始终如一，无论情况如何，也无论利益相关者是谁，因此他们的团队可以预料到他们在压力下会遵循哪些原则。
仅仅了解自己的价值观和优势是不够的，真正的领导力还需要了解你的行为是如何被你所领导的人感知和体验的。
随着人工智能在我们生活中扮演越来越重要的角色 消耗我们如何沟通以及我们如何 做出决定真实性正变得越来越稀缺。尤其是在多方利益相关者都重视真实性的情况下。 目标明确，影响切实真正的领导力越来越受到关注。
在学术研究和大众媒体中，关于真实性的争论一直存在。
美敦力公司前董事长兼首席执行官、哈佛商学院研究员比尔·乔治写道： 真正的领导力 它根植于你深厚的个人目标和毫不妥协的价值观，在那里，真正的北极星指引着你——你的内在指南针指引着你的道德和职业选择。
A 学术评论文章 还考察了真实性的几个方面，如真实功能和真实个性，发现它们对幸福感、工作投入度、绩效结果和职业结果都有积极的影响。
当领导者以个人价值观为中心，并鼓励追随者也体验真实性时，真正的领导力就能发挥作用。真正的追随者这种协同作用促进了员工在工作中的自我实现，提高了员工的工作积极性，从而提升了他们的工作表现。
然而，对于在工作场合展现完整的自我，人们一直持谨慎态度。在他的书中 别做你自己伦敦大学学院和哥伦比亚大学教授、万宝盛华集团首席人才科学家托马斯·查莫罗-普雷穆齐克 (Tomas Chamorro-Premuzic) 写道，我们很容易陷入“真实性陷阱”，这可能会损害我们的领导力。
例如，一味地跟随自己的内心，可能会适得其反，因为领导者在某个问题上采取强硬立场，会疏远那些想法或感受不同的人。
学者们也提倡“有限的真实性”，其中真正的领导力必须在不加掩饰的自我表达与领导者正式角色的要求之间取得平衡。
[真实性] 指的是在遇到非常非常困难的事情时，依然保持自我。
——Mershad Javan，GoDigital媒体集团欧洲区负责人
Mershad Javan，GoDigital媒体集团欧洲区负责人
什么是真正的领导力？
但什么是真正的领导力？仅仅是“做你自己”吗？在世界经济论坛上， 小组讨论“重新审视真实领导力：什么驱动真正的影响力？”专家 Mershad Javan，欧洲区负责人 GoDigital 媒体集团以及首席执行官迈克尔·里德尔 团队互联网他们分享了自己的见解。
根据他们的经验——通过亲身实践和观察他人的领导——贾万和里德尔提供了超越统计数据的研究叙述。
1. 真实性不是什么
“真实性并非毫无伪装，而是要有原则，这对我来说才是本质。”里德尔的这番话奠定了关于真实型领导力的讨论基调。
里德尔和贾万都对先前研究的某些方面提出了质疑，他们认为真实性并非坦率的自我表达、和蔼可亲或模仿“墙上的励志海报”。它意味着清晰地认识到更深层次的价值观，而这些价值观通常会在经受考验时显露出来。
“（真诚）意味着在真正艰难的时刻，依然保持自我。当面临巨大的压力、不确定性、金钱的诱惑，以及艰难的抉择时，你是否依然坚守原则，你的正直是否依然不变？还是突然间一切都变得可以妥协了？”贾万说道。
他以自己的亲身经历为例：“我们公司 Octiive 已经上市，当时我们很幸运地收到了多家公司的收购要约。但最终，我们选择 GoDigital（也就是我今天代表的公司）的原因，不仅仅是估值。”
“归根结底，关键在于领导者：他们言行一致，没有任何意外，也没有什么作秀的成分。在我看来，这才是真正的真诚。言行真正一致。”
里德尔以自己团队的做法为例表示赞同：“真实性不在于表达自我，而在于在重要的事情上保持可预测性。我的团队成员应该能够提前表明，在压力下我会坚持哪些原则。”
“测试方法很简单：你的团队能否在不问你的情况下写下你们的运营原则？如果能，那么从唯一重要的意义上来说，你们就是真诚的。”
2. 坚持不懈是关键
真正的领导者无论大小决策，都会始终如一地做出正确的决定。在Team Internet，公司公开分享基于证据的决策、明确的问责制和紧迫感这三大原则。
关于问责制为何能巩固其他原则，里德尔分享道：“一位领导者如果声称自己以证据为基础，却在证据不足时责怪团队，那么他实际上是在告诉所有人，第一原则只是个幌子。只有明确的问责制才能确保其他原则真正有效。”
尽管两位专家都认为，与不同利益相关者沟通的细节程度可能会有所不同，而且在跨文化或不同规模的公司沟通时也存在细微差别，但其基本原则仍然相同。
此外，贾万表示：“大多数人都有本事分辨你是真诚的还是在表演，无论你身处何地。”
根据情况或某些利益相关者的要求而略微改变自己的表现方式，并不意味着领导者不真诚或虚伪；这反映出领导者意识到人们对其行为的期望。
真实性是一种可观察的属性：它体现在领导者的行为中。
—Michael Riedl，Team Internet 首席执行官
Michael Riedl，互联网团队首席执行官
3. 将自我意识与他人意识相结合
真实领导力的一个维度是敏锐的自我意识以及领导者所秉持的价值观。然而，根据…… 研究 组织心理学家塔莎·尤里奇认为，大多数人没有自我意识。
“这些数字一点也不让我感到惊讶。我认为大多数人认为自我认知意味着了解自己的优势，而我认为真正的自我认知是了解别人是如何看待你的，”贾万回应道。
事实上，里德尔补充强调：“真实性是一种可观察的属性：它体现在领导者的行为中。它存在于其他人预测你的能力中，而不是你描述自己的能力中。”
这些见解与近期呼吁对领导者的可观察行为进行更多研究的观点相一致，并指出真正的领导力并非展现完整的自我，而是一种微妙的平衡。
正品价格昂贵，但物有所值。
真正的领导力超越了自我表达；它涉及在面对困难情况时进行更深层次的自我反思，而从这些反思中凸显出来的价值观，如果始终如一地运用，就能为集体实现更大的目标提供真正的动力。
与表演式的真实或品牌塑造不同，真实性是有代价的。它意味着舒适感和人气的损失，而且即使代价高昂，价值观也必须得到坚守。当我们从基于自我表达的真实性转向基于价值观的真实性时，真实性才能产生真正的影响。
