可持续的变革不仅需要构建并规模化推广解决方案，还需要与人建立联系、赋予目标感并激发想象力。
一项新研究探讨了有助于变革者原型推动积极变革的思维模式。
该分析揭示了不同的变革推动路径（社会企业家与创意先锋）如何相互补充。
“只有触及人们的内心，我们才能带来范式转变。”Kumi Naidoo（绿色和平组织与国际特赦组织前负责人）在米兰创意先锋聚会（意大利）上如是说，时间为去年。
这一观察指出了变革推动者面临的核心挑战：实现可持续的变革，不仅需要构建体系和规模化推广解决方案的能力，还需要与人建立联系、赋予目标感并激发想象力的能力。
变革日益在复杂的社会、经济和文化体系背景下展开。融合创业精神与创造力：混合型思维在变革推动中的作用研究探讨了不同的变革塑造路径如何相互补充，而非被视为相互竞争的模式。
该研究基于对全球变革推动者进行的15次定性访谈，并识别出两种原型：社会企业家与创意先锋。
该研究由阿德科集团创新基金会和Moleskine基金会提供支持，考察了有助于变革者原型推动积极变革的思维模式。研究结果表明，尽管每种路径都有其优势，但若仅专注于逻辑，可能会使大量潜在价值未能被挖掘。
以“mojo”为内在驱动力的变革者原型
首个被识别的原型是社会企业家。他们相信规模、结构与影响力，并将其使命转化为结构性的影响力引擎。他们构建复杂的社会经济生态系统（包括伙伴关系、衡量指标与资金筹集），并致力于以可持续的方式扩大其创新规模，开发可衡量的系统性干预措施。
创意先锋激发意义、共鸣与希望，很少从电子表格和战略规划开始。他们受对公正的渴望所驱动，并从热情出发构想更美好的未来。他们的工作成为一场文化庆典，充满信心与创意象征，引导人们并培育归属感。
访谈表明，长期影响力较少取决于选择某一种逻辑，而更多取决于在两者之间进行权衡与协调。这些思维模式根植于我们所称的“mojo”。
受访者描述了推动愿景并激励他人所需的持续内在能量：mojo。尽管心理学和管理学文献中存在许多相关概念，但mojo具有新颖的维度，因为它与以下概念密切相关：
自我效能感——对自身塑造变革能力的信念
内在动机——深深植根于目标的动机驱动力
心流——全身心投入有意义的实践所产生的高效状态
韧性——面对压力或干扰时的恢复与适应能力
与自我效能感不同，mojo将信念转化为实际体验到的能量；与内在动机不同，它将自主性、能力与意义整合为一种充满活力的投入状态。
与心流不同，mojo并非间歇性的；与韧性不同，它也并非仅仅是被动反应。Mojo作为一种整合性的元能力，使认知、情绪与行动保持一致。
决策者的三个思维维度
访谈揭示了三个动态的思维维度，它们是进行情境化决策与反思的空间：
1. 维度：根基与延展
创意先锋强调深厚的社群联系、信任与本地影响力。对他们而言，增长是可选的，只有当人与生态系统自然支持时才应发生。相比之下，许多社会企业家优先考虑可扩展的解决方案，通过试验、标准化和复制来扩大影响力。两种路径都具有价值，领导者可从中有意识地进行权衡与协调。
Marta Foresti在全球发展领域深耕逾25年后，创立了LAGO，这是一个专注于移民、文化与艺术的研究与创意集体。她重视本地深度而非扩张：“如果我把它变成一个为期数日的节庆活动，那就太过了。这感觉不对。我不想对五个人以上的人负责。”
另一端则是Rachel Shahar，她是InnoHub的创始人，也是MakeHerFuture的联合创始人，她将创新视为通过规模扩大社会影响力的途径：“当我思考更大的影响力、受到影响的人更多时，我考虑的是规模。”
2. 维度：能动性与关系性
该维度探讨关于领导力的不同信念。一些领导者强调个人能动性、责任与问责，而另一些则注重赋能集体领导力，并通过协作构建共同愿景。两种路径都至关重要，有效的领导者会根据需要在两者之间切换。
Andrea Monti在国际商业领域工作逾20年后，离开了在惠普（Hewlett-Packard）的企业职业生涯，创立了EHL Next，旨在使自身价值观与工作更加契合。谈及这一转变，他表示：“最终，我得以重新调整自我。”
就关系层面而言，Kikelomo Oludemi（DJ、主持人、策展人、Boiler Room主持人，并为Oroko Radio的联合创始人）认为，有意义的变革是集体创造的：“只有当每一位参与者都致力于这一愿景时，项目才能成功。”
3. 维度：守护与野性
该维度体现了守护与野性之间的平衡。守护指保护一项事业的目标、人员与背景；野性则包含试验、颠覆与不确定性。有效的变革推动者知道何时应当守护既有之物，何时应当挑战它，以追求更大的影响力。
Adria Goodson，福特基金会董事，通过为他人创造贡献与成长的空间来倡导守护：“首要贡献在于承接每个人带入这个空间的一切。不是将其据为己有，而是成为能够帮助维持流动的人。”
代表“野性”一面的是Anis Barnat，他是El Sistema Greece的创始人，他通过行动拥抱试验与学习：“你其实没有时间去理解自己在做什么，以及自己是如何去做的。”
思维的炼金术
这些思维维度使社会企业家与创意先锋能够有意识地应对矛盾，并将张力转化为变革推动中的“思维炼金术”。
社会企业家有时可能面临与其创造性灵感来源脱节的风险，而创意先锋则可能难以适应系统性结构。
Mojo使两类变革推动者都能够在这些两极之间移动，而不致失去连贯性或耗尽心力。
为建立一种连接指标与意义的共同理解，我们认为，一种新的变革语言可以推广以下叙述：
共鸣式影响——追求深度与广度
共同能动——赋能他人、分担责任，同时展现个人领导力
创造性纪律——规避风险，并走出舒适区探索新路径
在实践中，这指向一种混合式的变革路径：将清晰的方向与问责，与能够随现实变化而使战略不断演进的内在能量相结合。
拥抱变革中的双重思维
当社会企业家、创意先锋、资助者、教育工作者与政策制定者都接纳创业精神与创造力的混合特性时，我们便能培育出健康的主导力量，并实现更大的影响力。
例如，Marta Foresti强调本地深度，而Rachel Shahar专注于规模化，二者的对比说明了不同路径如何以截然不同的方式实现同一根本目标——更大的社会影响力。
同样，关于能动性与关系性，以及守护与野性的案例表明，有效的变革工作往往需要知道何时直接领导、何时为他人创造空间、何时保存重要之物，以及何时进行试验。
为此，变革推动者无需失去焦点，而是应提炼并深化其觉察力。通过拥抱两种取向并在思维之间自如移动，每一种原型都能开辟自己的道路：这不是妥协之地，而是思维炼金术之境。
