本周，教皇方济各备受期待的首次美国之行正式开启。作为罗马天主教会的领袖，他是全球12亿人的道德和精神领袖，信众遍布各地——从菲律宾， 那里86%的人口认同为罗马天主教徒，到巴西，该国拥有 逾1.25亿名天主教徒。
然而，就天主教会整体而言，形势却是走向衰落。以美国为例： 22%的美国人信奉天主教，使其成为该国规模最大的宗教团体。但 其中自认拥有“强烈天主教认同”的人数前所未有地减少 。在曾于天主教家庭中长大的美国成年人中， 有十分之四的人不再认同该宗教。
豪尔赫·马里奥·贝尔戈利奥（Jorge Mario Bergoglio）于2013年当选教皇并接掌教廷时，发现教会正难以适应周围的变化。自就任教皇以来，他的言行使他赢得了 “激进改革者”的声誉，并为各行各业的领导者提供了四点重要启示。
1. 不要畏惧与过去决裂——但要接受变革需要时间
颠覆他人，或被颠覆。这是所有领导者都在接受的信息：昔日的行业巨头正被新进入者取代。要学习如何做到这一点，他们应向教皇方济各寻求指引。他被称为 “全球首席颠覆者”，这并非没有道理。
教皇方济各在梵蒂冈任职的第一年，便呼吁教会“找到新的平衡”。他在 一份宗座劝谕中写道，教会已变得过于执着于教义和道德教诲——尤其是在同性婚姻和堕胎等问题上。变革的时机已经到来，教会应回归天主教信仰的真正内涵：对他人的爱与慈悲。
然而，尽管教会乃至整个社会的变革似乎正以极快的速度发生，领导者的责任却是退后一步，着眼长远进行规划：“许多人认为，变革与改革可以在短时间内完成。我认为，我们总是需要时间为真正有效的变革奠定基础。”他在 2013年的一次采访中这样说道。
2. 建立联盟
在同一次2013年的采访中，当被问及他敬仰哪些历史人物时，教皇方济各提到了彼得·法伯（Peter Faber）， 耶稣会最早的神父之一。他所钦佩的众多品质中，包括法伯的“与所有人对话，即便是最偏远的人，甚至是他的对手。”
在推进改革议程的过程中，教皇方济各践行了这种开放包容的态度。他并不只任命与自己观点一致的枢机，而是选择了 来自整个哲学与政治光谱的人士，甚至包括格哈德·路德维希·米勒（Gerhard Ludwig Müller）等强硬派人物。他还与最出人意料的人建立了联盟，邀请了娜奥米·克莱因（Naomi Klein）—— 用她自己的话说 ，是“世俗的犹太女权主义者”——在梵蒂冈新闻发布会上发言。
推动变革需要大胆而果断的领导者。但没有任何一个人——即便是教皇——能独自做到这一点。他们必须学会建立联盟。
3. 向专家寻求建议
教皇方济各长期以来一直关注气候变化，尤其是它对最贫困、最脆弱人群的影响。近十年前，他仍任布宜诺斯艾利斯大主教，曾协助起草一份文件，该文件 谴责了我们对地球造成的破坏：“自然曾经且至今仍在遭受侵害。大地遭到了掠夺。”
然而，在研究和撰写 《Laudato Si》这一关于气候变化的通谕时，他并未让这份兴趣与热情蒙蔽自己，忘记了一个事实：自己并非气候科学家。在这封192页的书信发表前数月，他便开始咨询 该议题上的顶尖专家，包括波茨坦气候影响研究所创始人汉斯·约阿希姆·舍恩胡贝尔（Hans Joachim Schellnhuber）。这项深入的研究意味着，尽管人们可能不同意他的观点，但 要反驳他用以佐证论点的事实则更为困难。
正如教皇方济各所做的那样，伟大的领导者会身边围绕着知识渊博的同侪，并且不惧于征求他们的专业意见与建议。
4. 以使命为导向
最成功的企业及其领导者所关心的不仅仅是底线：它们受更高的目标驱动。根据 盖洛普的研究，以使命为导向的组织更容易留住员工并保持其投入度，进而团队的生产力也更高。 一项2015年德勤的研究 证实了这一趋势，发现50%的千禧一代愿意为与自身价值观相符的工作接受减薪，90%的人希望将自身技能用于行善。
这也是教皇方济各格外希望强调的一点，他在 2014年论坛年会上致与会者的讯息中表示：“事实上，商业是一种天职，一种高尚的天职，前提是从事商业的人认识到生活中有更伟大的意义向他们提出挑战。”他多次谈及 “不受约束的资本主义”的危险 ，并强调了所有伟大领导者都应懂得的道理：商业不仅仅是为了赚钱。
作者：Stéphanie Thomson 是世界经济论坛的编辑。
图片：2015年8月28日，纽约曼哈顿中城，美国国旗飘扬，画工正在一栋建筑外墙上绘制教皇方济各的壁画。REUTERS/Brendan McDermid
