后疫情时代如何支持包容性复苏

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  • 新冠肺炎危机表明,慈善资本和赠款资本最适合迅速调动资源开展紧急救助。

  • 影响力投资可以推动长期创新,尤其是在当地社区组织中。

  • 两种方式都必不可少,二者都需要将急需的金融资源输送给在危机第一线开展工作、以社区为核心的创新型组织。

去年新冠肺炎第一波疫情期间,数以万计陷入绝境的农民工离开印度城市,踏上漫长的返乡之路,步行。他们走过数千公里,暴露出工业化印度与农业化印度之间深刻的断层。

在Aavishkaar Group,我们深感无力。作为影响力投资的先行者——这一方式借助市场力量推动积极变革——我们却想不出一种商业模式,既能在最短时间内为饥饿人群提供食物,又能符合我们的资本配置标准。我们直面了影响力投资的局限。

人道主义的广泛涌现

我们的应对举措是发起Aavishkaar Foundation,从Aavishkar Group调动赠款资本,为有需要的人群提供即时支持。我们与全国各地值得信赖、以社区为核心的组织合作,在启动后三个月内便发放了一百万份食品包,并通过提供个人防护装备(PPE),支持了七家政府医院的一线医护人员。

我们并非孤军奋战。在印度各地,我们目睹了社会企业家、当地企业和慈善组织共同对新冠肺炎危机作出的巨大而鼓舞人心的应对行动。社会企业家、当地企业与慈善组织的行动同样令人振奋。

这场人道主义浪潮提醒我们,资本在应对全球发展挑战方面可以发挥多种重要作用。如果将更多全球资本——包括慈善资本和投资资本——引导至可持续的本地影响力领域,我们能改变什么?

如果将更多全球资本——包括慈善资本和投资资本——引导至可持续的本地影响力领域,我们能改变什么?

Vineet Rai,Aavishkaar Group;Carolien de Bruin,世界经济论坛

影响力投资的发展

“影响力投资”一词诞生于本世纪00年代中期,当时洛克菲勒基金会召集多方利益相关者,就如何以不同方式运用资本展开讨论。它旨在挑战传统主流的资本配置策略,将影响力投资与慈善事业并列,以实现可持续的成果。

这一使命从未像今天这样重要。根据商业与可持续发展委员会2017年发布的《更好的商业,更好的世界》报告的估算,到2030年前,世界每年需要约2.5万亿美元,才能实现联合国可持续发展目标(SDGs)。这一数额相对于可用的捐助者资本总额而言十分庞大,我们估计捐助者资本总额接近每年2500亿美元。然而,它还不到银行、机构投资者和资产管理公司所持有的近400万亿美元全球资本池的1%。若要有任何机会实现可持续发展目标,影响力投资者必须挺身而出,激励全球主流投资者既要“行善”,也要“获利”。

什么是社会企业家新冠肺炎应对联盟?

这一趋势已经开始显现。据全球影响力投资网络(GIIN)统计,专门的影响力投资基金管理资产规模从2019年的5020亿美元跃升至2020年的7150亿美元。这类投资日益被视为同时惠及社会与投资者的利润,它们之所以能够提供高于市场的回报,正是因为其关注环境、社会和治理(ESG)因素。

强大的组合

在行善的同时获得财务回报,已不再被视为遥不可及,但影响力投资无法替代慈善事业,反之亦然。正如Arabella Advisors的Eric Kessler所指出的,许多问题的解决始终依赖于慷慨捐助。在危机时期尤其如此,此时需要基金会和非营利组织最擅长提供的那种灵活、迅速的应对与救助工作。

相比之下,影响力投资的优势之一在于,它能够通过资助以市场为基础的解决方案的研发,推动长期创新和系统性变革,应对复杂的人类问题。影响力资本的本质,是投资于高风险、早期阶段的社会企业,而主流投资者往往忽视这些企业,包括那些位于农村和城郊地区、在“最后一公里”提供基本服务的企业。

如果更多投资者与慈善家一道,支持这类组织,世界将会是什么样子?

Vineet Rai,Aavishkaar Group;Carolien de Bruin,世界经济论坛

建设更美好的世界

疫情凸显了许多此类企业的优秀范例。例如社会企业Haqdarshak,这是一种基于代理人的模式,利用技术帮助公民和小微企业申请政府福利。它已帮助逾一百万人,使超过60万人获得了福利。在新冠肺炎危机期间,Haqdarshak动用其200多人的现场运营团队和2000多名活跃的现场代理人,为福利计划、疫苗登记乃至保险覆盖提供支持。其服务免费,并且注重使用弱势群体的母语与其沟通,包括农民工以及农村和城市贫困人口。因此,该组织在危机期间的工作可谓不可或缺。

另一家社会目的组织可持续环境与生态发展协会(SEEDS),采用生态系统方法,与弱势群体合作,增强其抵御灾害的能力。它针对特定社区采用创新方法和量身定制的技术。例如,近期与微软的合作为当地社区提供了具体、本地化且清晰的灾害预警和警报。该合作旨在改变社区使用灾害相关信息进行决策的方式,避免人员伤亡和财产损失。

在新冠肺炎危机期间,我们看到社会企业家和社区组织作出了巨大反应。如果更多投资者与慈善家一道支持这类组织,世界将会是什么样子?为建设更具韧性的世界,我们需要一个重视并支持此类一线项目的全球投资体系。通过共同努力,慈善事业与影响力投资可以形成强大动力,助力推动包容性复苏。

本文是世界经济论坛社会企业家新冠肺炎应对联盟所发布系列文章的一部分,该系列聚焦印度对新冠肺炎第二波疫情的应对。该联盟由施瓦布社会企业基金会主办,成员包括86位社会企业领袖(含Aavishkar Group),共同支持约10万名企业家。

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