在新冠疫情危机期间，ESG基金表现优于大盘。
然而，领导者在说服董事会将积极情绪转化为行动方面将面临挑战。
沟通与利益相关方管理将是管理企业、投资者、媒体和公众所需的核心领导技能。
随着市场持续应对新冠疫情，全球石油需求大幅下降，一桶石油的价格首次转为负值，这在历史上尚属首次。与此同时，标普报告称，在此次疫情爆发期间，注重环境、社会和治理（ESG）的投资基金表现优于大盘。目前，可持续发展不仅被视为伦理上的正确选择，也被视为实现长期回报的最明智投资选择。
一夜之间，新冠疫情表明，只要有足够的政治意愿、政府支持、行业认同和公众支持，曾被视为不可能的事情几乎可以瞬间变为可行。此次危机使ESG议题在行业和政府层面获得了空前的全球性关注。随着危机逐渐消退，这种全新的全球合作意识或许能够为未来提供蓝图，使商界与政府能够携手合作，同时保护经济和地球。
高级管理人员应在解除封锁期间，继续优先与政府代表、员工、投资者、客户和工会保持公开沟通，以维持ESG议题的推进势头。
虽然现在下重大结论还为时过早，但ESG投资基金受新冠疫情的冲击似乎较小，这很可能是因为它们对化石燃料市场的敞口较低。皇家荷兰壳牌公司削减了股息，这是80年来首次削减股息，降幅达三分之二，并将其炼油业务的活动削减了40%。壳牌公司已在一段时间内尝试向可再生能源领域转型，而股息削减将为其提供所需的财务空间，以便重新定位长期业务，并投资于低碳未来。其他公司会效仿吗？
如今，领导团队正拥有独特机会，为后新冠疫情时代重组业务，正如壳牌所做的那样。从通过削减股息释放现金流，到对供应链和劳动力结构进行根本性调整，一切都应纳入考虑范围。勇敢的领导力和大胆的决策至关重要。
知名品牌中具有社会责任意识的包括微软、联合利华和家得宝；这三家公司在一段时间内均已发布了以ESG为重点的三重底线报告，强调不仅关注每家公司的利润，还关注其对人和地球的影响。传统上，利润被视为投资者最为重要的衡量指标，也是最容易进行定量衡量的指标。全球跨国公司如何效仿它们，更加迫切地推进ESG议程？
新冠疫情危机应促使投资基金关注这些全球知名品牌，并拓宽其季度和年度报告标准。
去年澳大利亚和巴西的野火再次引发媒体对污染、森林砍伐、生物多样性受威胁和物种灭绝等问题的广泛关注，忽视ESG议题将带来声誉和财务风险。为了将投资者目前对ESG举措日益积极的情绪转化为行动，领导者需要清晰沟通，并阐明转向ESG主导模式的切实益处以及潜在风险。
在后新冠疫情时代的社会中，人们不可避免地会想要回归现状，但那些因未能创新而“浪费危机”的公司，在中长期战略方面可能会落后于更具创造力的同行。目前已有60位德国有影响力的企业领导者（包括来自E.ON和安联的领导者）提议，将任何政府救助与气候行动直接挂钩。此举将为企业优先考虑可持续发展提供强有力的激励，但对于已在寻求救助的化石燃料企业和航空公司而言，则几乎没有慰藉。
此外，关于投资者是否愿意在短期至中期内牺牲股息以实现长期环境和社会可持续性，仍有一些问题有待解答。
● 基金是否认识到，企业需要进行大量投资才能完成转型，还是当前趋势只是空谈？
● 投资者是否真正有耐心坚持看到价值观的根本转变，即使这在短期内会损害利润？
● 公众反弹的风险，加上可再生能源领域的新机遇，是否会促使企业在ESG议程上采取更勇敢、更大胆的举措？
屡屡看到，董事会在ESG举措上侃侃而谈，但最终投入的资金却只能用微薄来形容。我们很快就会看到投资者是否会在这一问题上展现决心，以及他们是否真正认为气候变化和栖息地丧失等风险确实会对长期股东回报构成实质威胁。这些企业会要求采取行动以保护自身的长期业绩吗？现在是否是耐心资本发挥作用的时候？投资者会要求企业和董事会承担责任，并给予其时间以正确方式转型、整顿内部吗？如果他们这样做了，企业又将如何落实？要回答这些问题，投资者与董事会之间的互动和对话需要显著加强；同时，就此类重大决策与公众进行互动并开展教育，很可能会带来更有利的声誉结果。
未来几年最具影响力的首席执行官可能会发现，沟通是其能力体系中最重要的技能。在协调组织、投资者、政府、非政府组织、媒体和公众的目标时，利益相关方管理需要一套精妙的沟通策略。如果新冠疫情教会了我们什么，那就是各方携手合作，能够在团结精神的指引下成就非凡。
然而，当这种团结精神消退时，ESG投资能否真正成为企业优先事项，仍有待观察。
