世界自然基金会（WWF）是全球规模最大的自然保护组织之一，在全球80多个国家设有办事处，拥有约6200名全职员工。其使命是遏制地球自然环境的退化，并构建人类与自然和谐共生的未来。
Marco Lambertini年幼时在出生地意大利以青年志愿者身份开始与世界自然基金会结缘。如今，他拥有35年全球自然保护领导经验，并于2014年出任世界自然基金会国际组织总干事一职。加入世界自然基金会之前，他曾担任BirdLife International的首席执行官，该组织是由100多个机构组成的全球合作伙伴关系。任职期间，Lambertini扩大了BirdLife的全球影响力与相关性，并推行运营权力下放，以提升保护工作成效。他个人在自然保护方面的主要成就包括：设立欧洲面积最大的海洋保护区——托斯卡纳群岛国家公园，以及推动苏门答腊哈拉潘雨林倡议（一项森林恢复工作）的实施。
Lambertini近日与BCG欧洲可持续发展倡议负责人Marty Smits进行了对话。以下为经编辑的对话节选。
感谢您抽出时间与我们交流。您对自然的兴趣是如何萌发的？
Edward O. Wilson写过一本精彩的书，名为《The Biophilia Hypothesis》。书中探讨的是人类与生俱来的、对野生动物和自然的亲近、归属感与好奇心，原因仅仅在于人类在漫长的进化历程中长期浸润于自然环境并依赖自然环境。该理论认为，每个人天生都会被野生动物和野性自然所吸引。循着威尔逊的理论，我可以说自己的亲生命倾向非常强。我母亲告诉我，4岁时，我的房间里就已经有了一个小小的“博物馆”，里面摆满了死去的虫子、在海滩上收集的贝壳等等。12岁时，我成为世界自然基金会意大利分会的志愿者。我会组织朋友们去把即将干涸的水洼里的蝌蚪救出来，诸如此类的事情。我还挨家挨户为保护野生动物筹款。我想，这种倾向其实深深地刻在我的基因里。
在您看来，当今世界上野生动物和自然面临的最大威胁是什么？
毫无疑问，影响自然与野生动物的关键驱动因素，是我们当前的消费和生产模式，更广义地说，是我们的发展模式。我们一直被锁定在一种模式之中：人类发展、社会发展和经济发展，都是以环境退化为代价而实现的。因此，不可持续的生产和消费是两大主要驱动因素。如果再加上上个世纪人口的大规模指数级增长，便会引出一个非常简单的问题：在这种并未考虑环境有限资源和自然系统有限韧性的发展模式下，我们还能继续这样发展多久？
因此，消费与生产是导致自然栖息地丧失、物种灭绝对生态系统功能造成负面影响，以及最终（当然还有）气候变化的关键驱动因素。这些正是我们真正需要应对的关键维度，而世界自然基金会的战略正是围绕这些展开：应对生产、消费、栖息地丧失、气候变化和生物多样性保护问题。
在您看来，企业在迈向可持续世界的进程中扮演怎样的角色？
企业发挥着巨大的作用，而且也是至关重要的作用。负责任的生产与消费，将是从一种以破坏地球为代价的发展模式，转向与地球和谐共生的发展模式的唯一途径。绿色创新、企业行为、监管以及消费者压力都能推动变革。但企业已经朝这一方向迈进，并开始将企业环境和社会责任视为不仅仅是有益的、锦上添花的，或是因客户要求而不得不做的事情。越来越多的企业将环境可持续性及其自身贡献，视为其业务长期可行性的绝对必要条件。
无论谈论的是水资源（企业如何受到水资源短缺和水污染的影响），还是其他资源的稀缺问题（即生产体系中绝对不可或缺的原材料），企业都明白，我们必须团结起来，共同支持可持续发展议程，因为归根结底，每个人都将受到影响。而企业很可能会率先受到影响。事实上，许多企业已经意识到这一点，并走在革新其生产体系的前沿。
这一趋势正在发生。我们需要看到这一进程加速，也需要看到企业、公民社会和政府之间开展更多合作，以真正破解那些严重影响地球健康以及我们自身福祉与繁荣的关键消费和生产问题。
您曾描述过一个具有真正全球影响力的组织。您如何与一线员工保持联系？
首先，我来自基层。我过去是一名草根活动人士，管理过地方组织和全国性组织，也在实地负责过项目。因此，我非常希望与基层保持联系。事实上，我认为实地工作是重要的灵感来源：既有助于理解现实世界中的问题，也有助于与那些正在遭受问题困扰或导致问题的人建立联系。与实地的联系就是一切，我需要这种联系来保持理智，因为随着职业生涯的推进，人们最终会更多地为他人管理事务、帮助他人做事。但对我而言，亲自投身实际工作始终是一个极其重要的维度。
因此，我会走访各个办事处，并花时间参与实地项目。我鼓励大家与我分享他们的想法和关切。我也非常希望大力加强世界自然基金会的内部沟通，使每个人都感到自己是全球团队的一部分，并与各地的不同团队保持联系。我绝不会失去与基层的联系。
您希望自己在世界自然基金会留下怎样的遗产？
我认为，我的贡献不会在于提出某个能够彻底改变战略的非凡新构想。该战略本身非常稳健。
因此，与其关注我们需要做什么，我认为我可以着眼于如何做，即如何让组织真正释放其全部潜力，以落实该战略。我们是一个网络。网络令人振奋，并具有巨大潜力，但如果我们不应对网络固有的复杂性，它们也可能令人沮丧，并表现不佳。我的工作是确保我们不陷入复杂性的陷阱。通过保持简单，坚守我们的愿景和承诺，即实现重大的系统性成果与扎根于实地的成果，我认为我能够帮助世界自然基金会实现其潜力，成为一个独特的、真正从地方到全球的网络。
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作者：Marco Lambertini是世界自然基金会国际组织总干事。
图片：一头名为Bella的南方白犀牛在纳卡松戈拉的Ziwa Rhino Sanctuary与其出生一天的幼崽一同进食。路透社/Edward Echwalu。
