我们生活在一个充满危机的时代。就在我们似乎刚刚站稳脚跟时，某些事情又会发生，让我们觉得仿佛双腿被人抽走。行动与事件往往彼此交织；在一个层面上发生的事情——影响个人、国家、经济部门以及各种规模的企业——可能会在其他层面引发连锁反应。
巴黎近期发生的恐怖袭击就是一个例子。受影响的不仅是遇难者的家人和朋友，甚至也不只是法国人民。其余波正在全球各地显现，并将继续产生影响——远及欧洲以外——涉及公共政策、选举政治、媒体自由等诸多方面。
袭击发生时，正值世界惯常试图展望来年、理清未来之际：预测潜伏的风险、即将出现的机遇，以及必须克服的挑战。但长期风险又如何？巴黎袭击这样的事件是否表明，预测长期风险是不可能的？还是说，这些袭击恰恰揭示了长期预测应当识别的那类风险？
世界经济论坛刚刚发布了《2015年全球风险报告》，试图预测并排列未来十年世界面临的最大风险。世界经济论坛着眼的正是宏观层面。例如，“未来十年，对世界稳定构成的最大威胁来自国际冲突风险。”战争威胁之后，还有一系列社会、环境、地缘政治、技术和经济风险与趋势。
然而，所有这些风险也会在组织层面，最终在个人层面产生影响。这就是为什么我们会花时间在会议室里、围坐在厨房餐桌旁，努力识别并减轻风险。与此同时，我们也知道，变化的速度前所未有，政府、企业和家庭越来越难以跟上。在我们识别、量化和减轻风险的一切努力之下，存在着一个毋庸置疑、永恒不变的事实：唯一不变的就是变化。
对赫拉克利特而言，变化是生命的根本原则。马基雅维利将其称为 fortuna：塑造我们并决定我们福祉的事件，往往超出我们的理性和掌控范围。虽然我们可以尝试为变化做规划，却无法总是准确预测它发生的具体性质和时间。
此外，在所有我们能够且确实会为之制定计划的风险之外，最可能造成重大损害的，恰恰是那些我们无法预作准备的风险。因此，除了识别、量化和减轻风险之外，我们还必须接受这样一种观念：并非所有变化都能被清晰预见并纳入规划。这意味着，我们必须让家庭、组织和国家具备韧性，并拥有必要的工具，以便在危机时刻采取有效行动，从而尽量降低意外变化可能造成的破坏性影响。
这种理念也将帮助我们最大限度地发挥此类变化的潜在益处。毕竟，如果没有不可预见的变化，人类的许多努力都将徒劳无功，创新也就没有必要了。
巴黎《查理周刊》惨案这类令人震惊的事件会发生，而且似乎比以往任何时候都更加频繁。它们颠覆我们的世界，让我们质疑自己对身份的认知。
正是在这样的时刻，我们展现出自己直面无法解释、未经计划和难以理解之事的能力——或缺乏这种能力。与此同时，这些时刻也提醒我们，后世最终评判我们的依据，不会是我们积累了什么——无论是以个人、组织还是国家的名义——而是我们对身边的人产生了怎样的影响，以及我们对他们的需求回应得如何。
在危机四伏的时代，风险的出现、发生时机和扩散可能令人陷入瘫痪；此时，重要的不只是我们取得了什么成就，还有我们如何取得成就。在这样的时代，我们创造的价值不能只用金钱衡量。更重要的是，我们帮助同事、伙伴、子女和 fellow citizens 变得多么强大、更有能力、更具韧性。或许，今年乃至未来十年的主要风险，就是我们忽视这一根本事实。
本文由以下机构合作发表： Project Syndicate。发表本文并不意味着世界经济论坛认同其中观点。
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作者：Lucy P. Marcus，Marcus Venture Consulting, Ltd.创始人兼首席执行官，IE商学院领导力与治理学教授，Atlantia SpA非执行董事会成员、Mobius Life Sciences Fund非执行主席，以及BioCity非执行董事。
图片：2008年11月25日，日落时分，年轻男子在俯瞰开罗的一座山顶交谈。路透社/Asmaa Waguih。
