随着我们不断将地球边界推向极限、资源日益稀缺，企业转向更加自我可持续的生产方式至关重要。客户和供应商日益期待采矿和金属公司调整战略与运营，以契合正在兴起的“循环经济”：在这种经济中，产品或零部件会得到维修、再利用、退回和回收，而不是被简单丢弃。
在此背景下，世界经济论坛启动了“2050年可持续世界中的采矿和金属”多年期倡议，旨在探讨该行业如何成为可持续发展的引领者。从目前的工作中已经明确的是，采矿和金属公司可以采取若干重要措施，推动循环商业模式：
减量： 限制原生原材料的使用，使供给与需求更加紧密地匹配；通过机械化、自动化和优化提高资源开采效率（产出率）；提升矿物加工和冶炼的回收率；限制尾矿、脉石和矿山废水等污染物排放；并开发低品位矿石的应用；
再利用： 通过预先考虑并规划未来用途，延长资源、材料、产品或服务的使用寿命；在采矿作业中安装循环废水、废弃物和尾矿系统，并改进矿物加工技术；最大限度地利用废弃物和副产品；与下游合作，设计适应性强且易于维修的产品；使用标记材料和合金，以便在产品寿命终结时识别，并加快资源的后续应用；以及
回收： 通过加工资源和金属产品，使其成为可重新利用的资源，从而减少废弃物；排放前处理废水；开发能够处理更高比例废料的加工能力。
要实现这一目标，采矿和金属公司需要应对三个关键领域：培养具备适当技能和能力的员工队伍（尤其是生命周期评估方面）；更加积极地参与废料市场；并关注客户和消费者关系。
该行业所需的转型规模巨大。因此，我们最初将重点放在减少原生资源开采这一挑战上，同时满足全球人口的需求。预计到2030年，全球人口将增至90亿，其中包括30亿新增中产阶级消费者。应对这一难题对该行业至关重要。但我们尚未深入参与这一讨论。
全球向更加“闭环”的经济转变，是采矿和金属行业需要拥抱的变化。行业可以由这一变化塑造，也可以选择塑造这一变化。
价值链各环节都存在机遇，从废弃物和尾矿的再处理、废料处理，到回收、重新设计，以及开发租赁等新型所有权模式。更清晰地了解这些机遇及促成它们的关键颠覆性因素至关重要。尤其是，处理和设计方面的技术与创新至关重要，监管的作用以及大胆的新型商业和所有权模式的出现也同样重要。
尽管采矿和金属行业面临近期挑战，包括大宗商品市场低迷，现在正是为这些重要辩论发声、并在价值链各环节寻找闭环机遇的时候。
本文由 SUSTAIN合作发布。本文的发布并不意味着世界经济论坛认可文中观点。
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作者：Gillian Davidson 是世界经济论坛采矿与金属行业负责人。
图片：航拍画面显示，在塞内加尔海岸靠近冈比亚边境的盐滩上，采盐工人挖出的坑中积聚着矿物染色的水池。路透社/Finbarr O’Reilly。
