关于什么因素能推动集体行动、什么可能成为其潜在障碍，集体智慧日益丰富。
如果我们能从过去和当下正在进行的集体行动经验中学习，就能更好、更快地付诸行动。
合适的合作伙伴、具体的目标，以及找到合适的集体行动平台，对其成功至关重要。
在我们关于集体行动的第一篇博客中，我们探讨了集体行动是什么、为何当下如此关键，以及它如何发挥作用。放大影响力、汇聚多元视角、分担负担与责任、构建网络与联盟，以及推动政策变革，都是我们讨论过的益处。
毋庸置疑，集体行动是当下的迫切需要，但它也很难做到。短期内（显而易见的）困难往往胜过长期内（未必十分明显的）收益。本文将深入探讨推动集体行动的因素与障碍。
推动集体行动
关于什么因素能推动集体行动、什么可能成为其潜在障碍，集体智慧日益丰富。厘清其中一些问题，将帮助我们所有人更好地准备、推进并坚持集体行动。基于集体行动实践者的经验，以下五点值得关注：
1. 找到合适的合作伙伴
虽然我们对集体行动的价值未必有所争议，但在如何理解体系中的挑战与机遇、改进方法，以及我们认同的价值观等方面，争论仍会出现。找到合适合作伙伴的一个关键在于在根本价值观上达成一致。有时，即便合作伙伴在明确目标上达成一致，一旦出现冲突，他们对“未言明”的目标也会有不同的优先排序。
集体行动失败的一个显著案例是国际联盟的应对，即1935年意大利入侵埃塞俄比亚一事。在墨索里尼的领导下，意大利企图在东非建立帝国。尽管多个民族国家谴责了这一入侵，国际联盟却未采取行动。联盟的应对受阻于成员国之间缺乏团结：一些国家因自身政治和经济利益而不愿实施经济制裁或军事干预，另一些国家则奉行姑息政策。
世界经济论坛如何改善医疗保健现状？
健康与医疗保健中心汇聚各界领袖，共同厘清全球卫生系统面临的挑战，包括可及性、公平性、韧性与应对准备等方面。
通过可信赖的对话与公私合作，该中心助力合作伙伴围绕共同优先事项达成一致，推动集体行动，改善健康结果。
2. 明确角色在合作伙伴之间
在本系列的第一部分中，分担责任被强调为参与集体行动的一大优势。要充分利用这一优势，合作伙伴之间需要就各自扮演的角色达成明确且共同的认识。否则，团队很容易感到如履薄冰，生怕冒犯他人，或者更糟的是，造成工作重复。
以2014年西非埃博拉疫情为例。医疗保健的迫切需求汇聚了一个由政府、非政府组织（NGO）和国际卫生机构组成的国际社会，共同应对疫情并支持受影响人群。然而，这些合作伙伴之间缺乏清晰的角色与职责，阻碍了有效的集体行动。工作重复的情况时有发生，各方也各自为政，二者都导致协调不力。曾有埃博拉治疗单元（ETU）由不同合作伙伴在相近位置甚至同一地区设立，造成资源冗余。同样，对数据的迫切需要促使多个行动方收集疫情数据，却未必与其他相关行动方协调工作。缺乏标准化的数据收集与报告体系，使得获取全面且共享的情况认知变得十分困难。
3. 平衡即时的“救济”行动与长期使命
自然灾害或新冠疫情等危机，为集体行动创造了绝佳契机。即时行动的需要、为社区提供救济，以及对解决方案迅速达成一致，都为此提供了动力。另一方面，在教育和就业等其他社会挑战上，要保持类似的势头却颇具难度，因为这些挑战的负面影响往往要数年甚至数十年后才会显现。如果将过去25年压缩到同一时间线上，因教育质量低下而生活质量受损的人数，将远远超过因任何疫情或自然灾害而受损的人数。
在我们与印度特伦甘纳邦学校改进集体（Telangana School Improvement Collective）的合作中，该集体由特伦甘纳邦教育部门以及Alokit、Vidhya Vidhai、Mantra4Change和ShikshaLokam等非营利组织组成。合作伙伴于2023年4月首次聚首时，让家长参与是该邦迫切且相关的需求。然而，随着时间推移，该集体也开始关注其他长期且相关的改进领域，如学校领导力发展、机构能力建设等，其工作范围超出了最初促使各方聚集的迫切需求。
4. 就共同理解具体、明确的目标达成一致
团队与个体行动者始终处于不断变动之中。集体行动并非一劳永逸，需要持续打磨。人们很容易因共同反对某种不良现状（例如经济不平等或不公正）而聚集起来，但若缺乏清晰、具体、并得到充分沟通与共享的目标，这场运动便难以持续。
2011年的“占领华尔街”运动表明，虽然该运动成功地引起了人们对经济不平等问题的关注，并引发了公共讨论，但在将其目标转化为具体政策变革或持续影响方面却面临挑战。该运动去中心化的性质，加之缺乏具体诉求，使其难以取得切实成果。这说明，要通过持续的集体行动实现变革性改变，需要清晰的目标、具体可实现的指标，并由凝聚力强的领导层清晰地加以传达。
5. 与那些认可集体行动的价值与挑战的捐助者建立联系
集体行动需要时间，过程也可能混乱。并非所有捐助者都认可集体行动的价值。然而，越来越多的案例表明，慈善捐赠正在认识到开展集体行动的必要性。
例如，“互联网Saathi”项目由谷歌与Tata Trusts支持，汇聚政府和非营利组织等多方行动者，通过数字素养教育赋能印度农村女性。该项目整合资源、专业知识与实地存在，不仅对重点帮扶的女性产生了积极且切实的影响，也惠及地方政府和社区。
致力于集体行动
我们越能从过去和当下正在进行的集体行动经验中学习，就越能更好、更快地付诸行动。合适的合作伙伴、具体的目标，以及找到合适的集体行动平台，对其成功至关重要。
如今，我们所处的时代，要问的已不是“我们该不该做”，而是“我们该如何做”。
