COVID-19:后疫情时代如何重建创意行业的生计

An artisan paints an idol of the Hindu Lord Krishna ahead of "Janamashtmi", at a roadside workshop in the western Indian city of Ahmedabad August 28, 2010. The idols will be displayed in temples on the occasion of "Janamashtmi," the birth anniversary of Lord Krishna on September 2. REUTERS/Amit Dave (INDIA - Tags: SOCIETY RELIGION) - GM1E68S1NLX01
The ferocity of the COVID-19 outbreak in India wreaked havoc, pushing those who were surviving precariously to breaking point.Image: REUTERS/Amit Dave
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  • 在印度,疫情引发的经济衰退使另外7500万人跌至贫困线以下。

  • 手工艺人及与他们处境相似的人群,仍面临生计持续崩溃,以及健康威胁加剧和医疗保障严重匮乏的问题。

  • “创意尊严”(Creative Dignity)是由逾2000家机构组成的合作组织,致力于为印度农村手工艺人提供救济、康复和振兴支持。

COVID-19对印度的贫困率造成了严重冲击。2006年至2016年间,印度使2.71亿人脱离贫困,该国曾在2019年实现全球减贫速度最快,但到2020年,印度却占全球贫困人口增量的近60%。

疫情引发的经济衰退使另外7500万人跌至贫困线以下(即每天生活费低于1.90美元),并使他们更加难以获得医疗、教育、性别平等和经济参与的机会。Industree Foundation联合创始人Neelam Chhiber表示,占印度经济93%的非正规部门受冲击最为严重。Industree Foundation、Industree Skills及Mother Earth的联合创始人,也是“创意尊严”的创始合作伙伴。

“并非每个人都像在欧洲或美国那样获得补偿,当地基层几乎没有任何举措。因此,我们不仅要关注至关重要的救济,还要思考人们将如何重建自己的生计。”Chhiber说。

“创意尊严”是为应对疫情第一波冲击而成立的,是由逾2000家机构组成的合作组织,致力于为印度农村手工艺人提供救济、康复和振兴支持。

“手工艺人通常依赖计件工资,他们依赖于市场、展览和店铺的渠道,而这一切却在一夜之间被夺走。”Chhiber说。“我们认为,若将手工艺生产重新定义为创意制造,它便可以成为可持续生计和再生经济的基础。因此,我们组织了约500名学生志愿者,帮助手工艺人制作电子商务目录,并对接线上销售渠道,让他们继续销售自己的产品。”

Chhiber还深度参与了与她所称的“超级油轮式组织”(super tanker organisations)就集体新条款进行的谈判。这些组织是全球零售商,在采购印度手工艺品并将其推向全球市场方面发挥着关键作用。在一次谈判中,各方取消了对供应商严格执行的“禁止居家办公”政策(该政策原本是为防止童工问题而设)。此举保障了因封锁期间被困在家中的逾1万名女性的生计。

该图表显示每日新增确诊COVID-19病例数,并以七日移动平均值呈现。Image: Our World in Data

“我要特别感谢Ikea等与我们携手合作的机构。私营部门、捐助方、政府和社会创业者齐心协力,共同努力寻求解决方案。这种影响力单靠一己之力无法实现,关键在于伙伴关系。”

Chhiber还向Catalyst 2030致敬。该组织是由社会创业者和社会创新者组成的全球性运动,其共同目标是通过创新、以人为本的方式,在2030年前实现可持续发展目标。她也向世界经济论坛发起、由施瓦布基金会主办的“社会创业者COVID应对联盟”致敬。该联盟汇聚全球社会创业领袖,为危机一线的社会创业者尽可能争取更多支持。此类合作正是“创意尊严”以及印度近期涌现的其他合作项目(如全国社会创业者协会,即Catalyst 2030的地方分支机构)的灵感来源。

Chhiber表示,疫情使人们日益认识到,若没有这种突破性的合作,我们根本无法应对所面临的各种挑战。

印度仍深陷疫情之中,合作模式的力量再次得到体现。第二波疫情来势汹汹,造成严重破坏,使原本勉强维持生计的人被推到崩溃边缘。

手工艺人及与他们处境相似的人群,仍面临生计持续崩溃,以及健康威胁加剧和医疗资源严重匮乏的问题,包括医生、护士、病床、氧气和药品短缺。Chhiber及其合作伙伴已采取行动,加大投入力度,以扩大第一波疫情期间取得的成果。

“我们需要从与1万名女性合作,转向与数百万名女性合作。因此,我们发起了另一个联盟,这正是我们的优势所在。‘疫情应对与生计联盟’将帮助女性在未来五年内实现增收,并使我们能够将这一工作推广至更大规模。”

伙伴关系再次证明了其不可估量的价值:Ikea决定将其从该合作组织的订单量增加至五倍。“这意味着,在印度数百万人失去工作的时期,我们正将工作带给农村地区的女性。只有与全球巨头合作,这一切才能实现。”Chhiber说。

她认为,这种模式将成为“新常态”的一部分,人们越早认识到这一点越好。“我认为,COVID将长期存在,至少在未来五年左右仍会持续。作为社会创业者,我们有责任说出这一点,有责任为此做好准备,也有责任与他人携手合作,寻找创造性解决方案,在变化的世界中重建生计。”

这是世界经济论坛就印度应对COVID-19第二波疫情而发布的系列文章的一部分,该系列由社会创业者COVID应对联盟推出。该联盟由施瓦布基金会主办,成员包括86位社会创业领袖,他们共同支持约10万名创业者。Catalyst 2030是该联盟的成员及战略合作伙伴。其COVID支持页面可在此查看。

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