第四次工业革命正在改变我们的生活、经商方式，以及我们与朋友、家人、客户和同事互动的方式——无论是在印度还是在全球各地。
去年，我曾撰文谈到首席信息官在这一形势下所扮演的角色，以及他们为何需要专注于不一定属于技术范畴的技能，例如更广泛的商业技能，以及战略思维、创造力、增长意识和成本意识。我还谈到了首席信息官的角色如何变化，以及他们如何在重大董事会决策中变得愈发重要。
这些观察依然成立，但随着第四次工业革命势头渐盛，其他高管成员又如何？更具体地说，身居高位的人又如何？首席执行官呢？
肩负重任
印度首席执行官在向数字化转型的过程中，面临着许多与世界各地同行相同的障碍。然而，印度也面临一系列独特挑战，其企业及其首席执行官都不例外。这些挑战令印度与众不同。
正如世界经济论坛所指出的，印度是推动南亚成为当今全球增长最快地区的力量。随着全球经济开始放缓，维持全球经济健康增长的重任落在了印度肩上。
要做到这一点，数字化转型至关重要。
印度的数字化之路
首席执行官处于企业数字化转型的核心——他们冲锋在前，引领企业迈向数字化未来。
我亲眼见证了首席执行官的角色如何变化，以适应数字时代的需求。我们近期发布的报告《走在前列：首席执行官对数字时代业务转型的看法》汇集了全球400位首席执行官的观点，揭示了他们与数字化转型之间的关系。
数字时代的首席执行官
我们从印度首席执行官那里了解到，只有略高于20%的人将数字化转型列为董事会议程的首要事项。这并不意味着其余五分之四的人完全不重视数字化转型。恰恰相反，其他80%的人仍将其视为支持其他战略重点、提高运营效率的重要途径。这意味着，每五位首席执行官中就有一位认为，数字化转型是其组织战略中最重要的一项内容——这相当了不起。
我们还发现，尽管大多数印度首席执行官都清楚，IT基础设施在数字化转型中发挥着关键作用，但他们并非都确信自己的组织拥有支持这项变革所需的IT基础设施。事实上，只有三分之一的印度首席执行官完全确信，公司的技术基础设施能够支持其数字化转型目标。
另一个受到关注的问题是，企业内部缺乏技术技能，这可能成为企业把握数字化转型机遇的障碍。有意思的是，“数字印度”计划正针对这一问题采取行动，因为该计划的九大支柱之一就是IT培训。印度已经在投入资源，为在职员工提供所需技能，确保他们的雇主能够充分利用数字技术。
引领前行
我们的研究清楚表明，世界各地的首席执行官都明白，作为数字化转型的引领者，他们的角色至关重要。他们对数字技术有足够的了解，知道应该把重点放在哪里。他们知道需要着手建设更好的基础设施。他们也意识到，技能短缺可能成为数字增长的潜在障碍。
在印度，数字化转型对于国内和全球经济持续增长都至关重要，这无疑是个特别好的消息。
