2012年，她在我就读MBA的班级上发表演讲时，Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格说：“登上火箭飞船。当公司快速发展、影响力巨大时，职业发展自然会水到渠成。而当公司发展不快，或者其使命不那么重要时，停滞和办公室政治就会出现。如果有人邀请你登上火箭飞船，别问座位是什么。直接上去。”
商学院毕业后，我和大多数同学不同，他们都收到了详细的职位说明，列明自己将在即将加入的各家公司担任什么角色，而我却没有职位说明。我获得的职位是一个新设立的岗位，这既令人兴奋，也让人忐忑。
上商学院之前，我曾在一家银行的并购部门担任金融分析师三年；你可以想象，当我意识到这个职位没有任何操作手册时，我有多么沮丧。老板对我说：“如果我给你写职位说明，就会限制你的工作范围和创造力。我喜欢把人扔进海里，看他们是学会游泳还是会被淹死。”尽管我很期待加入这家公司，却还是忍不住质疑老板的思路。不过，我把这当作一次挑战。
我当时并不知道，这种模糊性和缺乏结构反而给了我与多个部门合作、接触不同地区业务的机会；我得以参与大量项目，在自己熟悉的领域（如金融）磨炼技能，也在运营等陌生领域培养新能力。最重要的是，通过参与职责范围各异的项目，我得以在公司内部建立起宝贵的人脉网络；如果老板明确界定了我的角色，这一切便不可能实现。
找到好的领航员
根据我的经验，没有预先安排好的座位、也没有操作手册，都是可以接受的。但必要的是，找到火箭飞船上的人，在一路上教导和指引你；找到愿意投入时间培养你的导师。
这些导师会分享自己的经历，包括成功与失败，教你掌握门道。最重要的是，他们会帮助你建立信心，并推动你不断前进。此外，他们还能持续为你提供反馈。
在工作中，我的导师是我随时求助的人，也是我的支持系统；我会向他们倾诉，也会征求他们对想法的意见。在工作中有一个或一群相信你、为你的成功喝彩的人，会增强你的信心，并成为你取得出色成果的动力。
认识其他乘客
人是企业文化的核心组成部分。决定是否接受一份工作时，我们往往会优先考虑品牌知名度、薪酬待遇等因素。根据我的经验，最重要的是你最终将与哪些人共事，因为如果你在工作的环境中感到自在、愉快，其他一切都会水到渠成。
进入职场之前，我读过许多关于企业文化重要性的文章和案例研究。说实话，我过去觉得这是个偏感性的话题，没那么重要。直到真正开始工作，我才意识到它的重要性被低估了。
通过与公司员工交谈，你会对公司的文化及其价值观有所了解。问问他们喜欢什么、不喜欢什么。如果你有机会在正式登上那艘火箭飞船前先试一试，比如通过实习，那就去试。这能让你检验引擎，也看看自己是否能融入同事之中。
登上那艘火箭飞船
工作中的幸福归结为两件事：相信组织的宗旨，并感受到老板和同事的赏识。归根结底，只有身边的人合适，你才会享受这段旅程。
2015年中东和北非世界经济论坛 将于5月21日至23日在约旦死海举行。
作者：拉娜·加内姆，Hikma Pharmaceuticals企业战略与发展总监
图片：2013年6月17日，投资者在迪拜金融市场监看股票行情时相视而笑。路透社/朱马娜·埃尔·赫卢埃
