地缘政治实力是指帮助组织理解地缘政治事件如何影响业务成果，并据此迅速采取行动的能力、专业知识、流程和工具。
许多企业增强了地缘政治能力，但将这些能力制度化或纳入核心战略决策的企业相对较少。
企业正日益从危机应对等被动举措转向长期战略规划与设计等前瞻性行动。
地缘政治力量已经在塑造全球企业的基本商业决策：在哪里运营、建设什么、与谁合作、如何获取资本等。
在一项2026年调查中，波士顿咨询公司（BCG）发现，在接受调查的176位企业高管中，全球80%的企业表示面临重大地缘政治风险敞口。营收达到或超过200亿美元的企业中，这一比例升至93%。
领导者最需关注的地缘政治议题包括贸易和投资流动、任务关键型行业（如半导体和关键矿产）以及持续中的冲突。
在亚洲，尽管四分之三的企业表示面临重大地缘政治风险敞口，但如今影响可能更大，因为调查是在中东冲突持续期间之前开展的。
亚洲许多国家的进口高度依赖霍尔木兹海峡，使该地区尤其容易受到这条航线上航运中断的影响。
什么是“地缘政治实力”？
地缘政治实力是聚焦地缘政治议题与事态发展的能力、专业知识和工具的结合。在多种地缘政治力量塑造的日益碎片化世界中，地缘政治实力强的企业很可能拥有竞争优势。
这要求具备追踪地缘政治事态发展对具体业务成果影响的能力。贸易政策的变化会如何影响采购成本？关键战略要冲局势升级对支撑资本投资的财务假设意味着什么？法规变化又会如何改善或限制市场准入？
地缘政治实力意味着要建立相应流程并配备相关人员，以回答这些问题，并迅速根据分析结果采取行动。
研究由世界经济论坛、IMD商学院和波士顿咨询公司（BCG）开展，提供了一套包含五项实用要素的工具包，帮助企业构建地缘政治实力；首先要有首席执行官和董事会明确授权，并确立超越危机管理的使命。
企业需要用于发现和解读信号的工具与信息来源；能够将地缘政治分析转化为商业判断的人才；适当的运营模式；以及能够整合上述要素的决策流程。
每家企业的地缘政治实力都会有所不同，因为具体做法取决于企业所在行业、规模和战略风险敞口。
如何从韧性迈向进阶
过去几年，许多企业一直将重点放在韧性上：实现供应链多元化、建立库存缓冲，并对运营进行压力测试。
韧性不可或缺，但仅有韧性还不够。地缘政治实力使企业能够从被动应对转向预先研判。在波士顿咨询公司（BCG）的调查中，近半数企业表示，希望来年减少用于危机管理的时间。
在实践中，地缘政治实力能让企业预判地缘政治格局变化的潜在影响，例如在旧通道关闭时寻找新通道，在政策变化带来新的投资机会或壁垒时重新配置资本，以及在战略重要性刚开始显现的市场建立合作伙伴关系。
企业高管大多意识到地缘政治格局的影响，但尚未充分将这种认识融入规划、投资和运营。
在亚洲，几乎所有接受调查的企业都在过去一年增强了地缘政治能力，但只有约半数建立或将这些能力制度化（采用常态化的跨职能流程，而非临时应对）。
尤为值得注意的是，亚洲只有五分之一的企业已将地缘政治因素系统性地纳入核心商业决策。
为何现在正是企业构建地缘政治实力的恰当时机
对于亚洲各地的企业以及对该地区有重大风险敞口的企业而言，行动方向十分明确：从危机应对转向长期战略规划与设计。构建地缘政治实力，以便在业务中断发生前感知变化、制定计划并采取行动的企业，更有可能将洞察转化为执行力。
与其他运营能力一样，地缘政治实力需要时间和努力才能建立。投资于明确授权、建立流程并吸引人才，将地缘政治洞察转化为决策的企业，将更有条件实现增长与发展。
