地缘政治正日益影响企业；善于培养地缘政治情报并与政府互动的企业，将更有能力应对动荡局势。
企业可以通过其合作伙伴关系与协议，在塑造地缘政治结果方面发挥重要作用；政府在制定外交政策时，必须审慎地将私营部门视为建设性合作伙伴。
本文由世界经济论坛全球未来地缘政治理事会的成员撰写。该理事会专注于推动公私合作，以识别并加强全球安全合作机制。
近年来，地缘政治对商业结果的影响日益凸显。由国家安全驱动的贸易政策和地缘政治动荡，对通胀和供应中断的影响已超过传统经济周期。此外，世界日益呈现区域化与本地化的趋势，布雷顿森林体系式协议的时代已一去不复返。
在不确定性不断上升的背景下，这些动态加剧了复杂性，并提高了私营部门的成本。企业必须应对各类法律、运营和商业要求，从制裁合规到更高的物流成本和抵制行动，不一而足。
某些动态有利于规模较大的企业，因为它们通常拥有更完善的合规团队，并能够利用规模经济。另一些动态则有利于更灵活、政治暴露度较低的中小企业。没有哪个行业可以幸免，但这些动态的具体表现取决于行业、企业类型和运营领域。
已掌握地缘政治及供应链情报的企业领导者，可以在塑造地缘政治动态方面发挥更积极的作用。
在地缘政治动荡期间，企业既是受影响的一方，也是塑造局势的参与者，可以发挥建设性作用。当企业以建设性方式为外交政策提供参考时，可以通过以下方式支持全球安全：
使双边关系更难被瓦解，也更易于建立。
与供应商及行业同行实现更高水平的纵向与横向协调。
确保与政府之间的高效沟通。
企业在应对运营实际需要的过程中所培养的这种地缘政治能力，是其在地缘政治断层线之间开展业务并管理复杂供应链所必需的。
反过来，这也能深入洞察市场动态与贸易流向，有助于降低冲突及大国博弈所引发的动荡与不安全感的影响。
企业需要有意识地参与相关讨论，政府也必须审慎地将其纳入其中。
跨越断层线建立伙伴关系
与在平衡全球竞争对手关系的国家中，位于稳定司法管辖区的实体建立战略伙伴关系的企业，有助于增强对大国博弈及更广泛地缘政治紧张局势的抵御能力。
例如，由新加坡主权财富基金共同持有的关键矿产冶炼厂、位于中立枢纽的造船厂，或与海湾合作委员会国家国有企业合资运营的集装箱码头，将更能抵御地缘政治动荡的冲击。
只要这些安排在完全遵守适用法律和制裁规定的前提下进行构建，便可降低因市场准入突然变化或政治压力所带来的风险。
企业还可以通过将自身纳入交易安排（例如通过采购承诺），并担任进展的监督者，使双边关系更加持久。
“蓝色牛仔裤外交”正是消费品如何建立超越政治的民间纽带的范例。冷战期间，西方牛仔裤尽管受到限制，仍在东欧成为开放的象征，表明日常商业如何能够发挥非正式外交的作用。
凭借合规性与社区效益，这些企业提高了扰乱行为的政治成本。如今，行业特定的关税豁免安排表明，各国政府如何将敏感行业区分对待，以保持贸易谈判的推进。
在2025年美日贸易框架下，汽车行业争取到了例外安排，以维持一体化的制造体系。此类统一立场可以争取到豁免、抵消或分阶段实施的安排，从而在政策变化中保持连续性。
这些并非漏洞，而是压力缓冲阀，为调整供应链和维持外交势头争取时间，作为交换，行业需展现可信且可监督的行为。
企业还可以向政府表明其共同关切，从而推动跨越断层线的更广泛合作。例如，企业可以在海盗活动或海上咽喉要道不安全等领域，协助构建对问题的共同认知。
世界经济论坛的理事会网络等中立平台，可以促进此类对话，并通过协调政府、私营部门、智库及其他利益相关方的观点，推动形成一致看法。
实现更高水平的纵向与横向协调
在动荡时期，企业领导者可以发挥关键作用，通过沿供应链纵向结成联盟，并与竞争对手横向合作，共同设计抵御风险的机制，从而帮助缓冲波动的冲击。
在局势不稳的当下，航运与物流枢纽的使用权将日益成为一项战略优势。随着企业积累战略库存并提高物流灵活性，以实现多源采购而非单一来源，供应链的碎片化将促使其向终端市场靠拢，因此需要与供应商进一步加强协调。
要采取积极主动的姿态并培养地缘政治实力，企业领导者需要在整个组织中培育新的技能体系。
同样，在外部冲击日益频繁的背景下，同一行业内企业之间的协调也变得愈发重要。例如，全球航运公司已建立情报共享机制，并协调改道政策，以减轻威胁，并遏制因成本不对称而产生的竞争劣势。
在与政府就旨在减轻地缘政治动荡影响的政策进行沟通时，例如战略库存的积累，或应对贸易限制及制裁所产生的意外后果，企业领导者还需要越来越多地从全行业的角度进行思考。
确保与政府之间的高效沟通
与政府的有效沟通正日益成为一项竞争优势；企业领导者需要以政策制定者能够采取行动的方式界定问题。私营部门已通过将企业经验转化为政策制定和优先事项排序过程中的参考，很好地做到了这一点。
政府在推进外交议程时，始终需要以为选民及国家议程创造最大价值为出发点。然而，外交政策的实施可以更加细致入微，并加以调整，以避免产生意外的商业影响。
我们可以强化体系，以降低不确定性
在地缘政治动荡加剧的背景下，企业可以通过培养更完善的内部能力，更有效地发挥这一调和或缓冲作用，具体而言，就是更加善于评估地缘政治风险、监测其发展态势并评估其影响。
已掌握地缘政治及供应链情报的企业领导者，可以在塑造地缘政治动态方面发挥更积极的作用，这不仅有助于其企业直接应对这些动态并从中获益，也更有可能受益于更加稳定的体系。
要采取积极主动的姿态并培养地缘政治实力，企业领导者需要在整个组织中培育新的技能体系，并完善其评估框架，以识别并落实这些稳定机制。
企业还需将全球或区域地缘政治动态对其运营和战略的潜在影响内化于心：高级管理人员及高层管理团队需要磨练其对地缘政治评估的敏锐度。
通过将这些能力融入组织的核心基因，企业能够推动更细致入微的风险分析与应对。
这只是问题的一半——政府也需要倾听并内化外交政策决策所带来的商业影响。
多利益相关方平台，包括论坛的全球未来地缘政治理事会，以及联合国大会会议等多利益相关方会议，为孕育新思想和深化伙伴关系提供了重要机遇。
这些平台推动政府履行其重要职责，主动将企业反馈纳入外交政策决策过程，并鼓励企业与政府分享其专业知识和观点。
