您的业务面临的经济、社会和地缘政治风险因您关注世界的哪个地区而异，而且这些风险可能以难以预测、彼此交织的方式层层传导，考验企业能否抢先应对那些可能在地方或区域层面形成的风险。
例如，区域能源政策可能逐步演变为全球地缘政治和经济风险，其影响会持续很长一段时间。沙特阿拉伯决定在欧佩克框架内维持高水平石油产量，便是一个例子。这对委内瑞拉和俄罗斯的经济产生了重大影响，而两国此前已因财政赤字承受压力。
认识到区域风险在世界舞台上的作用后，世界经济论坛的一份报告《全球风险 2015》请受访者列出他们认为本地区准备最不足的三大风险。没有两个地区的结果相同（参见信息图）。
区域风险的演变
在全球相互关联的风险日益复杂、联系日益紧密之际，区域差异又增加了管理这些风险的复杂性。
“技术通过加快沟通和流程，成为互联程度提高的关键驱动力，”风险与保险管理协会（RIMS）战略与企业风险实践部主任 Carol Fox 说。“所有这些联系以及事物的分布方式——全球化世界的整个概念——如今都在从风险角度重新思考和评估。”
Zurich Insurance Group 全球企业首席风险官 John Scott 表示，全球化不仅正在被重新审视，其基本原则也正受到挑战。Zurich Insurance Group 是帮助企业了解风险并防范风险的全球领先机构。“经济利益与地缘政治利益的相互作用不仅存在于贸易领域，也存在于布雷顿森林体系机构［国际货币基金组织、世界银行］中。宏观经济政策协调有助于减少全球失衡，而支持自由贸易协定有助于建立全球对贸易和收款能力的信任，”Scott 说。“但目前这些都受到严重威胁，无论是区域贸易协定的兴起，还是转向区域替代资本来源，例如新金砖国家开发银行和亚洲基础设施投资银行的宣布。”
意识觉醒的初期阶段
RIMS 的 Fox 认为，企业仍未充分意识到区域差异，尽管有些企业正在调整战略，以降低其区域风险敞口。这些战略调整包括：越来越多的北美机构将业务迁回本土，以对冲海外局势不稳定带来的风险。
建立对区域风险及其对企业全球影响的整体认识可能是一项艰巨挑战，尤其是对于那些在所服务市场没有实体业务的小型企业。分析工具，例如 Zurich 的 Risk Room，可以帮助企业弥补这一信息差距。该工具分析 150 多个国家的 70 多项单项风险，并生成易于理解的风险模型。与此同时，企业可以通过全面了解自身商业模式及全球风险可能对其造成的影响，降低这项工作的复杂性。事实上，由于企业层级较少，小型企业可能更容易让领导层参与情景规划，使用 Risk Room 等工具推演“假如发生……”的情景。这些做法有助于企业作出信息更充分的战略决策，以减轻全球风险可能对其商业模式造成的影响。
“企业规模较小，并不意味着不能制定整体性的全球应对方案，”Zurich 的 Scott 说。“利用互联网的力量，将同样的思路应用于全球风险对商业模式可能造成的影响，极其容易；例如上海发生社会动荡，或欧洲就业不足带来的后果。小公司完全可以弄清楚全球风险可能在哪些方面影响其为偏远市场客户提供服务的能力，也可以了解供应链中断会如何影响业务。”
将风险格局转化为具体行动
Zurich Insurance Group 一般保险业务首席风险官 Steve Wilson 将创建整体性风险应对方法称为“非常定制化的一项工作”。不过，他指出，Zurich 拥有一些方法（内部也在使用），用于考察企业的脆弱性、可能引发问题的风险敞口、可能触发这些不利事件的因素，以及事件发生后的后果。“关键是将风险格局转化为您计划开展业务或依赖供应商的具体领域，”Wilson 说。
这种旨在增强韧性的主动风险管理适用于任何企业。Wilson 举例说，他认识一家小公司，用毛毡制作各种手工艺品。该公司的三家主要供应商分别是一位英国设计师、苏格兰乡村地区的一家制造商，以及一位埃及网站管理员。
“在世界这些不同地区，这些环节中哪一个最容易受到全球风险影响？”Wilson 说。“如果进行这项分析，你会得出结论：北非地区的社会动荡是最大威胁。你会希望为那位网页设计师准备好备用方案，以防他们无法继续运营——这应该不难，因为这样的设计师有很多。如果问题真的发生，只要为那个时刻做好准备，你就能继续成功经营业务。”
本文与 Zurich合作发表。本文发表并不意味着世界经济论坛认可其中的观点。
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作者：Steve Wilson 是 Zurich Insurance Company 一般保险业务首席风险官。John Scott 是 Zurich Insurance Company 全球企业首席风险官。
图片：一名商人走在拉德芳斯广场上。拉德芳斯位于巴黎以西，是金融和商业区。路透社/Gonzalo Fuentes
