两年前,来自 施瓦布基金会 社群的一批社会企业家聚在一起,梳理他们在踏上社会企业之路时,希望有人能为其提供指导的各项议题。
2010年,他们着手应对的第一项挑战是社会投资。许多人曾为以下问题所困扰:是否以及如何向社会投资者募集资金,是否应签署保密协议,以及究竟该接触哪些社会投资者。施瓦布社会企业家们的经验和疑问被纳入工作组的首份出版物,即 《社会投资手册》。
基于 《社会投资手册》的成功,对话社会企业(Dialogue Social Enterprise)创始人安德烈亚斯·海内克(Andreas Heinecke)于2011年6月在维也纳举行的世界经济论坛欧洲会议期间召集了工作组,探讨社会投资之后合乎逻辑的下一步。工作组确定了社会企业的公司治理,特别是董事会这一主题。许多投资者在投资某个组织后会要求改变其治理结构。这就要求社会企业家考虑设立董事会(如果尚未设立),并以最佳方式对其加以管理。
如果在董事会的组成和管理上经过审慎考虑,董事会有潜力大幅提升社会企业的使命。治理董事会同样具有重大影响力,可能使社会企业走向与创始人初衷不同的方向。许多能产生可观财务回报的社会企业的创业者随着时间推移发现,其董事会可能倾向于选择更高的盈利能力,而非更深远的社会影响。由于投资者的优先事项占上风,许多创始人已离开自己的组织。除其他问题外,本文件探讨了社会企业领导者如何通过治理结构保护其组织的社会使命。
《社会企业治理:成功管理您的组织》 由社会企业家为社会企业家以及有意创办社会企业的人士编写。虽然这是一本由社会企业家撰写的 手册 ,但若没有慕尼黑工业大学的安-克里斯汀·阿希莱特纳(Ann-Kristin Achleitner)教授和朱迪思·迈尔(Judith Mayer)的关键支持,它不可能完成。我们衷心感谢阿希莱特纳教授,她多年来担任创业金融研究所主席,积累了中小企业治理方面的深厚专业知识,并慷慨提供给我们。我们也感谢朱迪思·迈尔,她通过定期电话会议、访谈和问卷调查,与工作组的社会企业家密切合作,共同编写了本手册。
我们希望这本 手册 能成为社会企业家的实用工具,并走进大学课程。不过,它的价值取决于您觉得它有多大用处。因此,我们期待听到您的反馈,以便纳入后续版本。
