企业正在适应一个科技、地缘政治与全球商业实践相互关联的时代。
随着新兴技术与国家安全、外交和商业日益交汇，科技与地缘政治紧密交织，给各行各业和企业带来了新的挑战。
企业应对地缘政治的策略有五项，涵盖前瞻研判、评估、数据驱动型实践、综合战略规划以及组建地缘科技应对团队。
美光科技早在2023年年中就察觉到了潜在麻烦。随着地缘政治紧张局势加剧，半导体日益成为关键的国家安全问题，这家美国公司已缩减其在中国大陆的业务规模。2017年，美光约一半的销售额来自中国。五年后，这一比例已压缩至仅11%。
美光仍在中国运营着关键的设计和供应链中心，并 在2023年雇用了约3,000名中国员工，当时中国监管机构对其进行了“网络安全审查”，该公司宣布计划在纽约投资高达1,000亿美元建设一座新芯片工厂。随着《美国芯片法案》力求减少对中国的半导体投资，该公司别无选择，只能站队。它面临一个复杂混乱的新商业现实，即商业、科技与地缘政治已融为一条密不可分的主线。
事实上，人工智能（AI）、量子计算和基因组学的非凡能力，已将先进技术创新与国家安全、外交、商业以及研究与开发（R&D）等议题永久地融合在一起。由此产生的地缘科技现实几乎给每个行业带来了严峻挑战。许多此前从未将地缘政治视为核心议题的企业，如今会发现它已无法回避。
地缘科技世界的演变
要理解事情发生了怎样的变化，不妨看看波音公司在美欧空客贸易争端期间的战略决策。这是一场多层次的竞争，同时涉及商业、政治和法律层面的考量。随着贸易战旷日持久，波音开发了新的组织机制，帮助其管理层分析和应对这些力量与利益交织的复杂局面。而在此之前，这些因素尚未被充分视为其业务运营的核心要素。例如，随着世界和飞机制造业在技术与政治上日趋复杂，波音意识到，其由数千家供应商组成的网络已越来越难以管理。于是，它建立了一个由约20家主要供应商构成的体系，并在其下设立多层次的次级供应商。
为了推动业务“全球本土化”，波音需要熟悉不同经济与政治体系、条件和利益相关方实际情况的人才。这一需求催生了波音的国际关系团队，各辖区的高管组建团队，将公司的法律与政治举措，以及其研发和供应商合作关系整合在一起。这种政治与技术工作的结合，以各国和各运营单位为基础开展，并向公司各层级逐级推进。（合著者Olaf Groth参与了这项工作。）
尽管这项工作颇具挑战，但在全球化繁荣的时代，波音尚能从容应对。这种稳定在2007年随着一连串具有全球破坏性的事件开始而消失——包括接连爆发的金融危机、好战的俄罗斯重新崛起、流向北半球的移民潮、民族主义政党力量增强、中国的技术经济实力外溢、气候灾害、一场大流行病，以及人工智能（AI）及相关技术的兴起。这些发展开始相互交织、彼此放大，最终形成一锅高度混合的“魔药”，即对企业利益相关方而言极为紧迫的一系列议题。魔药，对企业利益相关方而言极为紧迫的一系列议题。
大多数企业的应对方式是退回到自身熟悉并能掌控的领域。这种自然但有缺陷的倾向源于一种信念，即更广泛的地缘科技问题并非核心业务关切，它让管理层误以为团队仍能将风险与机遇拆解为离散、易于理解的要点。然而，在地缘科技世界的速度与复杂性面前，专门的规划与应对小组已不再足够。从资本、能源到数据和遗传物质，相互交织的各类流动要求企业以更灵活、更快速的方式理解并应对多维度的冲击。
地缘科技世界的5项战略能力
与波音的案例一样，企业必须允许各业务单元根据自身的独特实际情况调整应对方案。然而，在波音、美光等企业如今所处的世界中，这些努力必须以远更快的速度贯穿整个组织，并置于更为复杂的科技与地缘政治环境之中。每个业务单元都需要洞察正在迅速演变、并导致其运营环境发生变化的地缘科技趋势，综合各方见解以理解潜在风险、把握机遇，并帮助组织转型，以可持续的方式拥抱变化。
要做到这一点，企业需要整合五项战略能力：
前瞻与系统思维评估。采用前瞻性方法应对各类发展与挑战，同时考虑导致企业生态系统中五个C（Cs）构造性转变的地缘科技力量之间的相互依存关系——这些力量包括中国、类新冠式生物冲击、气候变化、网络安全，以及认知技术与加密技术。
数据驱动的最佳实践基准对标。将自身实践与全球领先者进行评估和比较，借助硬性指标仪表盘检验风险管理及内部准备情况。
参与方与立场模拟。为投资组合、供应链和市场定位描绘更具韧性的路线图 并通过新的优先级排序与配置 以及合作伙伴关系加以推进。
地缘科技因素的整合。将地缘技术因素纳入总部和业务单元的预算及执行策略之中（例如，投资智能供应链管理，或以纳米工厂网络取代巨型工厂）。
组建地缘科技应对团队。设立专门小组，统筹、锚定、校准并管理前四项能力，打破职能孤岛与市场壁垒，确保投资回报率（ROI）的韧性与业务连续性。
地缘科技应对团队
地缘科技应对团队以波音的举措为基础，将这五项战略能力融入企业运营的方方面面。高效的地缘科技应对团队将运用跨学科的专业知识，涵盖认知技术、人类学、气候科学和国家安全等多个领域。
这些团队需具备足够的公信力（例如通过董事会授权和高管层的联系），以与既有部门平等合作，使其洞察能够反馈至供应链、法律、风险管理及其他专家小组，并在它们综合形成具有韧性的立场并将其推广到日常实践中时发挥作用。它们将从各自领域的一线捕捉信号，因此企业需要建立相应架构，以容纳分散式的实体与数字“感知器”团队，使其能够在本地和全球范围内建立联系。
通过在全公司范围内融入这些新的战略能力，地缘科技应对团队将帮助各部门、各层级制定所需的地缘科技就绪型战略，以实现未来的增长、韧性与投资回报保障。
