全球经济可能放缓的警示信号不断增多。其中包括美国国债收益率曲线持续倒挂以及德国、日本和美国等地制造业下滑。即便在一直是增长可靠驱动力的中国，产出也已放缓。关税影响以及地缘政治紧张局势带来的不确定性令人担忧，这些担忧无处不在，近期全球股价回调便反映了这一点。
正如我们看到的美联储最近一次降息各国央行正在采取措施，帮助全球经济抵御这些令人担忧的趋势。
但依我看来，经济下行已经到来。根据我与首席执行官及其他高管的交流，增长放缓带来的压力正波及各行业企业，并可能在未来一两个季度开始显现。
这是否会演变成技术性衰退，我留给专业经济学家判断。但作为企业顾问和企业领导者，我认为现在是时候审视经济下行对我们意味着什么，以及我们作为领导者必须采取哪些准备措施。
一位曾在英国皇家空军服役一生的朋友曾告诉我，飞行员在需要快速下降时，会接受将飞机倒飞的训练，以避免被雷达发现、躲避敌机等。由于飞行物理原理以及飞机为升空而设计的构造，飞机若不翻转机身，就无法足够迅速地下降。
我觉得这恰好比喻了当产品或服务需求下降、企业需要转型时，商业领袖必须如何改造自己的组织。企业已经享受了连续10年的全球经济增长。尽管许多企业一直在努力应对技术创新、消费者行为变化以及行业内新商业模式和新进入者带来的颠覆性影响，但总体需求持续增长，许多企业的收入和利润因此提高，同时也加剧了对技能最娴熟员工的竞争。因此，在某些情况下，支出可能已经扩张到不可持续的水平。
领导者今天就必须采取措施控制这些成本，为未来某种程度上的收缩做好准备，至少要应对近期情况。等待一两个季度业绩不佳才行动，可能酿成灾难，尤其是在颠覆加速、企业生命周期缩短的今天。
必须在业绩下滑、企业价值缩水之前设计并实施有效转型。这并不一定意味着令人沮丧的裁员或资产剥离，也可以是调整商业模式、提升运营和成本效率等举措；我们公司目前正在推进这一过程。
但要倾向于采取行动。要认识到，有些决策可能是在信息并不完备的情况下作出的，并做好准备，必要时在之后及时调整方向。
在当今世界，弥补差距的代价正急剧上升。现在就把飞机倒过来，别等到为时已晚。
但这只是故事的一半。任何公司的未来不在于削减成本，而在于创造收入。必须谨慎平衡，确保降本举措不会损害未来增长。事实上，投资于能够推动企业未来发展的业务领域——无论是新技术、产品还是市场——至关重要，而且应当继续。
短期内未能转型，可能意味着没有未来可供投资。但未能投资，也可能导致长期衰退，或失去对未来的掌控。
这显然说起来容易做起来难。这也是许多公司在收缩与增长阶段之间更换首席执行官的原因之一。许多领导者往往擅长其中一项，却不擅长另一项。最优秀的领导者两者都出色。
我无法预测当前经济下行会有多严重，这取决于我们无法控制的因素。作为商业领袖，我们能做的是今天就尽可能做好调整，为此充分准备，同时投资于我们知道就在前方的未来。
