全球企业需要锻造地缘政治应变能力。方法如下

• 一份新报告《锻造地缘政治应变能力》探讨全球企业如何将地缘政治制度化为组织能力，并将其融入决策。

• 分析指出，五大构成要素共同定义了地缘政治应变能力。

• 鉴于这一职能的重要性及其快速演变，世界经济论坛成立了首席地缘政治高管社区。

过去一年表明，地缘政治冲击可能同时加剧风险并在各行业带来新机遇。贸易碎片化、科技领域战略竞争加剧以及供应链承压，使地缘政治成为影响企业业绩的核心力量。曾经看似特殊的情况，如今已变得普遍且持续。

一家汽车公司预计，新关税将使其利润减少约40亿美元，即使其已制定缓解计划，旨在抵消约35%的影响。一家制药公司在2024年美国大选后，将其在美国的制造业投资翻倍至500亿美元。一家能源公司选择与地方当局沟通，而非提起诉讼，以获得重启一项大型可再生能源项目的许可；该项目在即将完工前被叫停。一家物流运营商主动与非洲多个国家的卫生部门接洽，以弥补USAID资金削减造成的关键医疗产品最后一公里供应缺口。

在与高管的交谈中，这些例子反复体现出若干主题：全球贸易和产业政策的波动、乌克兰战争持续产生的影响、美国与中国之间不断加剧的竞争，以及多边经济机构的弱化。虽然这些发展都不完全是新现象，但许多高管告诉我们：“我们知道发展方向，却没想到冲击来得如此之快、规模如此之大。”这些已不再是遥远的政治动态，而是在影响各行业的融资决策、采购战略、市场准入，甚至创新组合。

世界经济论坛、IMD商学院和波士顿咨询公司发布的一份新报告《锻造地缘政治应变能力：企业如何将洞察转化为战略优势》基于对55多位高级管理人员的访谈，探讨全球企业如何将地缘政治制度化为组织能力，即其“地缘政治应变能力”，并将其融入决策。

受访企业的行业分布

定义地缘政治应变能力的构成要素

分析指出，五大构成要素共同定义了地缘政治应变能力。这种能力使组织能够系统地感知、规划并应对跨境发展。每个要素都代表准备度和成熟度的核心部分，共同构成一个框架，帮助企业将认知转化为持续能力。

1. 明确职责授权

有效的地缘政治职能始于明确的职责授权，并由最高层予以支持。这是最关键的一步，决定了企业采取“观望”还是主动应对的方式。董事会和首席执行官的支持有助于确立优先事项，并下放权力，使团队能够迅速、大规模地采取行动。这种授权可以有多种形式，但表现最出色的企业有一个共同目标：将地缘政治认知直接与业务决策相连。过去，企业主要将地缘政治视为风险管理问题，通过撤资和退出市场来应对危机、尽量降低风险敞口。如今，更成熟的企业会主动行动，预判并降低风险敞口，同时发现并塑造商业机遇。

2. 启用雷达与声呐

地缘政治分析需要有纪律地收集和综合情报，而非发表评论。竞争优势源于两种能力的结合：（i）直接从一线获取第一手信息；（ii）组织能够在整个集团内汇总并运用这些情报。

领先企业建立内部渠道，收集本地团队、监管机构和客户的一线情报，并将其与中央职能部门连接起来。它们还会接触外部信息源，以补充内部洞察并拓宽视角。综合信息同样重要。许多企业采用结构化情景分析，有时会量化情景并将其纳入财务预测，勾勒可能的发展叙事、预警信号和触发因素。

3. 设计运营模式

受访企业中，设有专门地缘政治或国际事务部门的不足五分之一，但超过半数将这一职能纳入政府事务或企业事务部门。企业在打造地缘政治应变能力方面，形成了四种运营模式。

打造地缘政治应变能力的运营模式Image: 高管访谈——世界经济论坛、IMD商学院、BCG分析

这些模式并非一成不变，大多数组织都在不断调整架构，并融合四种模式中至少两种的特点。不过，贴近企业决策者以及强有力的项目管理，是各种模式共同呈现的关键成功因素。

4. 配备职能团队

这一职能的公信力取决于能否由团队成员将外部复杂局势与商业逻辑联系起来。最有效的领导者既深入了解企业，也能够将地缘政治发展转化为商业影响。企业必须留意因承接这一职责的部门不同而产生的招聘倾向偏差。例如，政府事务部门偏好外交或政策背景的人选，而企业战略部门则招聘顾问或分析师。最强的团队融合政策、战略、风险、情报和法律领域的专长，也兼顾资历层级，让资深领导者与分析师协同工作。

5. 将其融入决策

只有及时影响业务决策，地缘政治洞察才能创造价值。然而，要证明其创造的价值，从而为锻造地缘政治应变能力所需的资本投资和人力资源提供依据，仍是一项重大挑战。分析发现，以下八类业务决策受地缘政治影响最大：

• 采购与供应链：评估供应商风险敞口、库存水平、物流瓶颈以及潜在制裁的影响。

• 风险审查与企业风险管理（ERM）：在ERM风险分类体系和情景规划中审查地缘政治因素。

• 政策倡导与沟通策略：根据市场准入优先事项和监管风险敞口，调整与政策制定者的沟通。

• 战略规划：将地缘政治因素纳入市场进入或退出、产品发布和定价决策。

• 资本配置与投资：为制造业本地化、并购以及资本支出配置提供指导。

• 创新与知识产权：考虑技术主权和出口管制，确定研发与知识产权应在何处（重新）布局。

• 对外沟通与营销：确保面向公众的信息符合当地政治敏感性。

• 信息技术与网络安全：将网络风险与地缘政治风险敞口联系起来，并确定哪些国家或业务线应优先推进技术栈现代化。

明确分析与决策之间的联系，是确保成效的关键。无论身处哪个行业或地区，各企业都呈现出以下最佳实践：

锻造地缘政治应变能力的最佳实践

地缘政治已迅速成为影响商业战略的重要力量。长期来看，能够保持韧性并取得成功的企业，将把地缘政治准备度视为核心能力。

为应对这一职能在全球企业中日益重要且快速演变的趋势，世界经济论坛近期成立了首席地缘政治高管社区，以促进建立在信任基础上的同行交流和共同学习。在全球不确定性持续之际，挑战不在于预测每一次冲击，而在于建设能够敏锐感知、灵活适应并充满信心采取行动的组织。