21世纪的主流文化痴迷于领导力的理念与实践。我们喜欢剖析总统的民意支持率,分析一位首席执行官如何让一家陷入困境的公司转变为《财富》500强企业,或者一位体育教练如何将一支表现不佳的球队打造成世界冠军。
人们普遍认为,每位领导者的背后都有一支践行愿景的团队,以及许多支持领导者工作的追随者。然而,我们很少谈及确保领导层走在正确道路上的问责机制。任何领导者以及所有团队、组织和国家之所以能够长期成功,都是因为获得了战略支持和专业监督,使他们及其组织始终走在正确的道路上。治理包括董事会、监督体系以及行为准则等信号机制,它能够确保领导层的愿景得以实现,并使组织的潜力在长期内得到发挥。
公司治理如同组织的“内耳”。正如一个人径直行走时,外部观察者看不到他的内耳一样,组织的治理结构和文化在组织的日常运营中也很少显现出来。
然而,当一个人的内耳功能失常时,我们可以从其走路的方式中看到症状和影响:她的行进轨迹显得杂乱无章,步伐不均匀,更容易失去平衡和方向。同样,当一个组织缺乏良好的治理时,我们会看到缺少适当指导和监督所带来的症状和影响。当组织面临会计、监管或合规问题时,几乎总是与监督缺失有关。当组织错失重要的战略里程碑或增长机遇时,往往是因为管理团队没有获得确保其成功的战略指导和支持。简言之,普通人可能看不到良好的治理,但当一家社会企业未能发挥其潜力时,治理的缺失通常显而易见。
去年,与施瓦布社会企业家基金会(Schwab Foundation for Social Entrepreneurship)相关的一个社会企业家工作组牵头开展工作,为社会企业打造有关治理的前沿见解和实用工具。他们召开会议,讨论各自组织在缺乏良好治理的情况下所面临的挑战;在4月举行的拉丁美洲峰会上,社会企业家们探讨了 使命偏离、社会影响力以及防止职业倦怠。他们与施瓦布社会企业家基金会、慕尼黑工业大学和欧洲商学院(European Business School)合作,编写了一本指南,可成为所有使命驱动型组织的全球公共产品。他们与施瓦布社会企业家基金会、慕尼黑工业大学和欧洲商学院合作,编写了一本指南: 《社会企业治理:成功管理您的组织》 ,作为所有使命驱动型组织的全球公共产品。
正如我们所知,每位成功领导者的背后都有一支能干的团队和众多追随者,所有优秀领导力的背后也都是良好的治理。不投资于良好的治理结构,必然会削弱您的领导力并失去追随者。痴迷往往带有一些神秘色彩;我们不知道自己为何被某事或某人吸引,但确实如此。通常,这是因为有某种看不见的东西在制造这种幻象。对于优秀的领导力而言,这种东西往往就是良好的治理。
作者: 阿比盖尔·诺布尔(Abigail Noble),施瓦布社会企业家基金会拉丁美洲和非洲区负责人
