对大多数非营利机构的负责人来说，董事会管理通常不是什么令人兴奋的工作。至少我是这样认为的。作为一名努力发展自身机构的社会企业家，我一直有足够多的事情要考虑，无暇顾及董事会的繁文缛节。战略制定、服务与流程设计、品牌与推广、财务状况以及机构的长期可持续性，更不用说帮助没有住处的暑期实习生、办公室漏水的管道，以及学生们的问题——这些才是我的首要关切。需要解决的问题如此之多，而时间却如此之少。
我通常只把董事会看作一个需要加以管理的对象（偶尔还要“喂养”一下！）。我参加董事会会议只是因为章程有此要求，仅此而已。抱着这样的态度，我的董事会表现不佳也就不足为奇了，尽管其成员才华横溢。这当然是我的责任，毕竟我是董事长。但我当时的借口依然是“没有时间，没有时间”。
吃一堑，长一智。
上个月，借助施瓦布基金会的支持，我参加了一个 高管教育课程 ，课程主题为董事会管理，由哈佛商学院主办，由阿尔诺尔·艾布拉欣博士主讲。课程仅为三天半，但其影响力足以让我彻底转变想法。
课程师资出色，与哈佛的所有课程一样，它提供了框架和实用工具。但哈佛课程的深刻之处并不在于其二乘二矩阵，而在于授课教师激发批判性分析与反复再分析的力量。
我一直知道，董事会可以富有创造力、激励人心，并且极具成效。然而，我现在明白，一个尽职尽责的董事会是机构可持续发展的首要来源。它是机构的倡导者，也是其守护者；我现在认为，其重要性甚至超过创始企业家本人。
从最基本的层面看，董事会应发挥促动作用，确保机构的战略与运营逻辑得以落实。但一个卓有成效的董事会还能做到更多。若构建得当，董事会将成为创始人的合作伙伴，协助其设计机构的各项流程，以及其核心价值观。
董事会成员应是志同道合的“他人”，与创始人共享愿景；既要足够贴近，以理解挑战和实际优先事项，又要保持适当距离，以便看清并守护长远愿景。董事会是机构赖以建立的基石，为其提供力量与结构。
对我而言，这是一个180度的转变。我当然遗憾这些认识没有更早到来，但对我来说，它们带来的是希望。每个机构都面临着巨大的机遇等待把握。我认为，打磨并把握这一机遇将非常值得付出努力。我一定会挤出时间。
作者： Sarah Mavrinac，创始人兼荣誉主任， aidha，阿拉伯联合酋长国
aidha致力于成为全球微型企业学院，为金字塔底层的创业者赋能。
