如果治理机制设计得当，社会企业治理有助于维护企业使命，同时使管理团队能够满足投资者、员工、客户和受益人等各类利益相关方的需求，并遵守公共政策和法规。
然而，很少有社会企业将治理作为实现自身最大潜力的手段。同样，社会企业董事会成员往往觉得，自己能贡献的远多于社会企业目前让他们参与的工作。这是一次极其严重的机会错失。
没有一种治理机制适用于所有社会企业。治理应当保持动态，根据管理团队需求、运营和监管环境，以及社会企业在整个生命周期中的更大目标与愿景变化而调整。
有鉴于此， 施瓦布社会企业家基金会与 慕尼黑工业大学 以及 欧洲商学院共同为社会企业家编写了一本公司治理指南。
本指南就如何设计治理董事会和委员会、如何利用已建立的现有架构确保其最有效地服务社会企业，以及如何随着社会企业需求变化有效调整治理架构，提供了实用建议。
指南还为社会企业家提供了一个机会，让他们评估自身社会企业的需求、重点和特质，从而确定哪些治理体系、流程、机制和架构有助于其组织实现目标。
本指南仍在持续完善中。我们欢迎任何反馈，以提升其中框架、见解和建议的质量。请 阅读本指南 并告诉我们您的看法。
如需了解更多信息，请联系：Abigail Noble（abigail.noble@weforum.org），施瓦布社会企业家基金会；或 Judith Mayer（judith.mayer@wi.tum.de），慕尼黑工业大学
