根据最新的政府间气候变化专门委员会（IPCC）报告，只有迅速采取大刀阔斧的行动，才能避免灾难性的气候变化。
主要行业的八条供应链占全球温室气体排放量的50%以上。
供应链领导者必须立即采取行动，为运营脱碳，包括应对范围3排放。
联合国传递的信息十分明确：避免气候灾难的机会之窗正在迅速关闭。未来十年我们采取或未能采取的行动，将对未来数百年、甚至数千年产生深远影响。
面对如此严峻的警告，人们很容易感到绝望。但放弃并非选项，关键是希望依然存在。我们已经拥有一系列有效手段，可以迅速减少碳排放，并稳定未来的气候。
推动供应链可持续发展是解决方案的重要组成部分。 世界经济论坛例如，世界经济论坛已确定，主要行业的八条供应链占全球温室气体排放量的50%以上。
作为供应链管理领导者，我们有责任采取行动。这意味着要提高内部制造运营所用能源的使用效率，并与供应商合作，减少他们的碳排放，以及其价值链中蕴含的碳排放。
提升内部供应链的可持续性和效率，是快速见效的举措
谈到供应链脱碳，提高内部能源使用效率是相对快速见效的举措。事实上，优化能源消耗合计约占实现解决方案的55%，有助于在2050年前实现净零排放。
然而，这些往往简单直接的效率提升蕴藏着变革潜力，却长期遭到忽视。去年，施耐德电气委托开展了一项独立调查，调查对象为500多名企业高管。调查显示，可持续发展显然是优先事项。但在受访组织中，只有31%致力于通过电气化提高能源使用效率，例如以电力供暖取代天然气供暖。
这些数据清楚表明，许多企业尚未认识到减少能源浪费对于降低碳排放的根本重要性。
因此，如果要推动运营脱碳，首要之务必须是制定全面的能源管理计划，以电气化和数字化为基础：投资于联网产品，监测并计量各工厂和配送中心的能源使用情况。这样，您就能获取并分析所需数据，从而减少能源浪费、提高效率并降低成本。
由于这些改进着眼于内部，无需直接与供应商合作，因此对于寻求运营脱碳的企业而言，它们是相对容易取得的成果。这些措施也能显著节省成本。
例如，施耐德电气位于肯塔基州列克星敦的工厂获世界经济论坛认可为“可持续发展灯塔”，并运用数字化管理工具监测所有关键流程的能源消耗。得益于这些努力，该工厂每年能耗降低3.5%，近年来节省了超过600万美元。
应对范围3排放，推动供应链可持续发展
但运营脱碳仅仅是第一步。影响企业碳足迹的最大因素，远非其他因素可比，就是所谓的范围3排放——即企业供应链上下游各环节中蕴含的排放。
据高德纳称，范围3排放可能占价值链总排放量的90%或以上，也是最难测量和管理的排放。如果您认真希望实现气候目标，就必须优先应对范围3排放。具体措施包括：
与供应商合作，制定明确、可实现且可衡量的脱碳目标。
为供应商提供所需的工具、培训、资源和激励措施。
报告进展，并通过社区参与促进更快学习。
例如，施耐德电气的零碳项目：我们正支持排名前1,000位的供应商，到2025年将其运营碳排放减半。
项目于2021年4月启动时，我们75%的供应商从未量化过碳排放，对这一议题也并不熟悉。因此，我们帮助他们制定路线图，明确步骤和里程碑；提供培训、资源、指导和实施支持，帮助他们起步；还建立了一个数字社区，让参与者分享经验和最佳实践。
截至2022年底，参与项目的供应商合计已实现碳排放量减少10%。这反过来也被证明对加快我们自身供应链碳足迹的改善至关重要。
供应链可持续发展：行动正当其时
气候变化的倒计时正在清晰而急迫地推进。但我们知道该怎么做。列克星敦工厂和零碳项目等举措表明，将内部效率提升与积极协调供应商参与相结合，就能大规模、快速地实现供应链脱碳。
因此，让我们把握机遇，携手每一家供应商，创造更加可持续的未来。
