就地缘政治而言，2020年是充满悖论的一年。病毒的迅速传播暴露出世界的相互关联和全球化程度之深，各国都在应对一种新疾病这一共同经历。全球社会也因此产生了一种共同体意识：世界各地每晚都有人为医护人员鼓掌致敬，借助科技举办的全球音乐会也应运而生，例如《同一个世界：居家共聚》。
然而，抗击疫情的努力导致了边境关闭，自给自足被放在优先位置。疫情加剧了政治和社会分歧，同时使经济陷入混乱，各国所采取的应对措施有时与全球使命相悖。
世界经济论坛《2021年全球风险报告》揭示了这场危机如何以可能产生持久影响的方式，挑战了国家政策制定和国际关系。支持国际协调的机制和政策此前已经出现衰退，而各国应对疫情的举措又引发了新的地缘政治紧张。“随着新的僵局和爆发点逐渐显现，全球风险报告受访者将“国家崩溃”和“多边主义崩溃”评为未来五至十年的关键威胁。”
新冠疫苗的研发和部署带来了希望，但不稳定的世界仍存在裂痕。世界经济论坛主席博尔赫·布伦德表示：“的确，许多疫苗的效力堪称奇迹，但它们可能加剧既有的地缘政治摩擦和断层线。疫苗在增强一个国家实力和影响力方面的作用，已被拿来与军事资产相比。人们还担心，由于发展中经济体未能纳入首轮疫苗分配，且在应对经济危机方面受财政限制，全球不平等现象将愈发突出。”
世界经济论坛在疫苗可及性方面正在开展哪些工作？
达沃斯议程正在动员全球领导人以线上方式携手应对这些挑战，并尽快共同实现更具凝聚力的全球未来。整整一周的议程专门用于帮助领导人选择创新且大胆的解决方案，以遏制疫情，并在未来一年推动强劲复苏，其中第5天（1月28日）聚焦于如何从地缘政治和国际竞争，转向以全球深度协作为默认模式。
在会议召开之前，我们邀请世界经济论坛战略合作伙伴分享他们的想法，探讨各国如何聚焦对话、协调与集体行动。
“面向企业界的马歇尔计划”
Alain Bejjani，Majid Al Futtaim首席执行官
我坚信，我们必须以全球性的应对来解决全球性的问题，企业应汇聚资源以谋求更大的共同利益。不妨将其视为面向企业界的马歇尔计划，只是规模要大出好几倍。
我们因共同的人性、对安全感与保障的需求，以及对积极向上的渴望而紧密相连。然而，利益相关者资本主义的推进并非板上钉钉；尽管2020年已让万花筒般的格局发生动荡，但审视企业的旧有思维方式仍可能轻易卷土重来。
没有人能确定地说明新冠疫情抗争的下一阶段将如何展开，更难以断言其长远遗产将是什么。然而，我坚信，我们今天所做的选择将在未来数代人中重新定义资本主义的面貌。让我们确保这些选择依然正确。
“在气候、大流行病和社会公正方面开展新的合作”
Audrey Choi，可持续投资研究所首席执行官；首席可持续发展官；摩根士丹利首席营销官
好消息是，可持续投资已经成熟，能够助力系统性创新。消费者和投资者都越来越关注可持续发展。可持续投资曾被视为小众领域，如今已完全成为主流，占专业管理资产的三分之一，即全球30万亿美元中的1万亿美元。更引人注目的是，在2019年和2020年，可持续投资的表现优于传统投资，在牛市、熊市以及极度动荡的市场中，均实现了更高的回报和更低的下行波动。
因此，即便我们正努力应对2020年交织叠加的危机，这或许也是一个独特的机遇，使我们能够将气候、大流行病和社会公正等议题统筹考虑，共同开展新的合作。现在或许是时候不再透过孤立的显微镜看世界，而是以360度的视角审视全局，从而推动系统性解决方案的落实。
“人人都有一份责任”
Dimitri de Vreeze，Royal DSM联席首席执行官兼首席运营官
这场疫情凸显了当今世界的相互关联程度，以及人类与周围世界之间的相互依存关系。这场危机给我们上了一课：它表明，面对气候变化、我们如何生产粮食以及如何利用资源而又不超出地球承载极限等全球性挑战，我们现有的体系是多么不足。
这些问题无法止步于国界，因此我们必须携手合作。人人都有一份责任。今年我们采取的行动将决定我们的未来，以及子孙后代的未来。我们拥有千载难逢的机遇，去变革、重建得更好，并塑造一个更加可持续、公平且更具韧性的未来。
“有效、创造性且协作地应对”
Carolina Klint，Marsh董事总经理
加强全社会的协作——包括公共和私营部门、社区及非政府组织——至关重要。这需要制定刺激计划，推动可持续复苏工作，其中包括绿色基础设施和清洁能源项目。还需要公私部门建立伙伴关系，为迅速壮大的数字经济培养技能型劳动者。此外，还应当建立新的疫情及新兴风险保险机制，以帮助企业在长期危机事件中保持稳定。
要建立并保持韧性，企业必须密切关注短期内可能产生重大影响的事件，以及更长远的发展格局，并随时准备有效、创造性且协作地作出应对。这对于企业和全球社会以可持续的方式应对未来的风险与机遇、增强抵御未来冲击的韧性，并朝着长期繁荣迈进，至关重要。
“实力、伙伴关系、共享经济繁荣与深刻谦逊”
David McCormick，Bridgewater首席执行官
仅仅让世界从疫情中恢复过来是远远不够的。早在疫情暴发之前，世界各国就已在应对两极分化、政治纷争和不平等问题；而在美国，尽管我们拥有诸多优势，但我们也面临着日益加剧的国际竞争，以及根深蒂固的国内挑战，这些挑战使美国的领导地位受到了考验。
在从新冠疫情造成的经济和社会破坏中复苏的过程中，所有国家都必须采取措施，促进更大的全球稳定，并维护公民的自由与福祉。
在美国，我们必须延续作为创新源泉和全球领导者的传统，为此需要革新我们的机构、加强全球联盟，并重塑人们对国家发展方向的信心。我们必须重振并坚守使美国与众不同、并成为他人榜样的价值观，同时致力于以实力、伙伴关系、共享经济繁荣和深刻谦逊来实现和平。这是每一位美国人的责任：与全球盟友携手，共同打造更美好的未来。
“大胆与搭建桥梁”
Rich Lesser，波士顿咨询公司（BCG）全球首席执行官
2021年，我希望在企业与社会的交汇点上看到三件事：
1）企业与世界各国政府携手合作，应对我们这一代人面临的最大物流挑战之一，即分发并推动新冠疫苗的接种，并优先覆盖最需要的人群。
2）更多企业意识到，它们可以做更多工作，以加快自身业务的可持续发展，并应对紧迫的气候变化议程。
3）我希望2021年证明自己是大胆且搭建桥梁的一年，我们将在这一年努力解决最具挑战性的问题，尤其是在美国，但也包括世界各地。
“我们的集体福祉紧密相连”
Tara Nathan，Mastercard执行副总裁，公私合作伙伴关系负责人
全球领导人目前正面临着公平分配全球疫苗和治疗手段的现实挑战。在美国，疫苗接种的优先排序、供应与追踪已遇到障碍：各州未收到预期剂量，领导人也在努力制定公平的资格确定与分配流程。试想一下，当全球有10亿人缺乏正式身份证明、34亿人无法获得基本服务时，要在全球范围内完成这项工作将是何等困难。
这场全球大流行病无可争辩地表明，我们的集体福祉紧密相连，若要遏制疫情传播，就必须解决全球每个国家的需求与挑战。但这只是众多紧迫需求之一。我们必须着眼长远，建立高效且可扩展的体系与流程，以确保为受危机影响的人群持续提供服务。要实现这一目标，就需要以既能改善生活与生计、又不损害隐私的方式部署数字工具。
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