2011年的一篇论文《创造共享价值》为许多人带来了重大启发；如今，这一理念正面向数据时代重新构想。
追求利润与实现惠及整个社会的共享价值之间，仍存在脱节。
将数据纳入共享价值框架，意味着其他主体也能受益于数据的力量，而不仅仅是营利实体。
2011年，我在斯坦福大学商学院共同教授一门企业社会创新课程，当时我们的教学大纲差点偏离方向。《哈佛商业评论》（HBR）刊登了一篇题为《创造共享价值》的文章，作者是迈克尔·E·波特和马克·R·克莱默。学生们的兴奋之情显而易见：这或许能改变资本主义，让亚当·斯密所说的“看不见的手”推动历史进程，不仅走向效率和利润，也走向社会影响。
那是一个具有开创意义的时刻。看到学生们满怀热情地认为，他们可以实现让世界变得更美好的梦想，同时不必放弃取得财务成功的愿望。突然之间，“经营有成”与“行善”听起来相得益彰。十多年后的今天，第四次工业革命要求我们重新构想共享价值框架，使之适应当下的数据时代。
共享价值的愿景
波特和克莱默这篇论文带来的直接影响远不止于我们的斯坦福课堂。《创造共享价值》为企业平衡利润与企业责任提供了路线图。其核心理念是，共享价值由各项政策和运营实践构成，这些政策和实践在提升竞争力的同时，也改善企业所在社区的经济和社会状况。它不是慈善或博爱，而是开明的自利。
他们的核心论点是，利润并非都一样，资本主义可以采用一种更高层次的形式。企业追求共享价值，既能造福社会、改善企业运营所在的世界，也会反过来使企业受益。正如波特和克莱默在《哈佛商业评论》的文章中所说：“如果所有公司都各自追求与自身业务相关的共享价值，整个社会的利益就会得到维护。”
共享价值是否已经实现？
历史表明，共享价值的愿景并未真正实现。过去十年间，不平等、健康和气候变化方面的大多数指标都在恶化，而非改善。财富分配差距不断扩大——美国最富有的1%群体拥有的财富总值占比从2011年的29%升至2021年的32.3%，而最底层50%群体的财富占比从0.4%升至2.6%；介于两者之间的所有群体所占财富份额均有所下降。联邦最低工资一直停留在每小时7.25美元，而美元累计价格上涨了27.81%。
其核心理念是，共享价值由各项政策和运营实践构成，这些政策和实践在提升竞争力的同时，也改善企业所在社区的经济和社会状况。
克里斯·戴格尔迈尔，Splunk首席社会影响官
与此同时，在同一时期，企业实现了可观的利润，其市场估值也大幅增长。十年前，没有一家公司的估值达到或超过1万亿美元。如今已有三家。显然，追求利润与践行共享价值、采取惠及整个社会和世界的做法之间，仍存在脱节。
数据在共享价值框架中的作用
总体而言，企业实现了增长，而以数据驱动的科技企业似乎取得了非凡的成功。2011年至2022年间，微软和Facebook/Meta的市值均飙升约850%。仅自2014年以来，谷歌的市值就增长了逾300%。这一增长很大程度上得益于第四次工业革命，以及数据在数字化转型和不断演变的经济中的作用。
尽管如此，数据绝不是实现共享价值的唯一障碍，甚至也不是首要障碍，但数据所发挥的作用是亟待改变的关键方面。在共享价值框架中，数据主要被用于盈利，而未能以所需的速度和规模造福社会。
遗憾的是，技术变革导致了新出现的数据鸿沟。数据战略让商业领域受益，但公共部门和非营利组织在教育、工具、资源和人才方面存在不足，难以利用数据寻找解决方案并扩大其成效。结果，数据在创造商业价值方面的应用不断扩大，而在解决社会和环境挑战方面的应用则相对薄弱，两者之间的差距由此形成。
未来之路
数据是我们未来的一部分，企业也正在利用数据推动成功，这是理所当然的。将数据纳入共享价值框架，意味着确保其他实体和组织同样能够获取数据并拥有相应工具，从而利用数据解决社会和环境挑战。
在当今世界，网络攻击、供应链问题和地缘政治碎片化等最关键的问题，对公民社会和各国政府而言越来越难以应对，因为它们没有私营部门所能利用的同等水平的先进数据资源。这给社会带来的后果十分重大。
克莱默和波特提出的共享价值框架前景可期，但没有考虑到数据巨大且具有变革性的力量。如今，我们比十年前了解得更多，也知道数据的力量和规模将会呈指数级增长。
企业有机会通过共享价值框架助力弥合数据鸿沟，将人才、产品和资源带出企业边界，帮助解决社会和环境挑战。要取得成功，必须重新构想共享价值框架，确保数据处于核心位置，让所有人共同应对这些挑战。这需要企业、政府和非政府组织坚定合作，也必然要求致力于在各级教育中提升数据素养。
迄今为止，共享价值的愿景仍只是一个愿景。我们尚未找到调动企业力量、推动社会影响与利润并举的诀窍，也未能实现当年令我的学生们兴奋不已的抱负。虽然没有一招制胜的办法，但数据是不可或缺的要素，其力量如今已显而易见。不要再等十年才采取行动，改变就从现在开始。
