全球企业是气候变化的重要成因，也推动着解决方案的产生。
衡量企业绩效时，必须纳入韧性和可持续性表现。
技术有助于管理碳排放，并加快向循环经济转型的进程。
全球企业推动全球生产和消费，带来日益提高的生活水平——但这要以牺牲子孙后代和地球为代价吗？
企业在制定解决方案、防止环境和健康危机方面发挥着关键作用，但“照常经营”无法让我们接近在未来10年内实现联合国可持续发展目标。
如今，企业加快技术应用至关重要——以下是一些可行的做法。
衡量可持续性表现
COVID-19疫情迫使所有人重新思考企业应如何衡量绩效。传统上，稳健经营要求企业管理盈利能力和增长，但这场危机揭示了韧性的重要性。
例如，数十年来，全球供应链一直经过优化，以尽可能提高效率。但COVID-19导致全球范围的限制措施后，许多经过高度优化、效率很高的供应链因缺乏灵活应变能力而中断。帮助供应链适应变化并增强韧性已成为一项优先衡量指标。
尽管这场健康危机迫使许多环保工作放慢脚步，气候变化却没有停下。如果企业想要成为管理卓越的企业，就需要更加重视环境问题。2020年让企业领导者清楚地认识到，除了营收和利润，他们还必须关注管理“绿色账本”，以实现可持续的业务成功。这有望成为我们当今及未来评估和引导企业发展的指导原则。
企业可以通过新的会计实践，更全面地衡量业务成功，将经济、社会和环境影响联系起来。这一理念体现在SAP的综合报告中。我们还参与了价值平衡联盟等国际行动，以及QuartaVista等本地倡议。QuartaVista是由德国政府资助的项目，旨在将衡量企业影响的综合指标标准化。
要加快变革步伐，实现大规模的积极影响，企业必须采用并实施能够推动业务流程彻底重塑的技术。当前最需要关注的领域是相互关联的碳排放管理和向循环经济转型。
管理碳排放
在数字时代，企业依靠技术解决方案，追踪和管理整个价值链中的二氧化碳及其他温室气体排放，从原材料采购、制造到最终配送。这需要供应商、运营部门和物流部门确定并披露各自的排放量。企业可以利用这些数据深入了解情况，从而更有效地汇总、分析和管理各项产品与服务的碳足迹。
我们已经看到一些企业，例如食品行业的企业，正根据其企业责任、投资者建议和消费者需求，在产品上标注产品层面的排放信息。这为消费者提供了所需信息，帮助他们做出更负责任的购买决定，从而形成良性循环。
向循环经济转型并减少浪费
在当前依赖化石燃料、采用线性生产和消费方式的模式下，排放不可能降至零。每年有1000亿吨材料进入全球经济，但只有约10%得到回收或再利用。这给企业和社会造成了巨大成本，因为这种做法效率低下，并对环境造成重大影响，超出地球边界。研究表明，我们必须迅速转向闭环价值链。
谈到循环经济以及延长有价值材料的使用时间时，技术可以加速企业实现循环效益。企业可以从目前被浪费的材料中挖掘价值，获得巨大收益。再生型经济有望释放4.5万亿美元的增长潜力，将二氧化碳排放量减少45%，并将废弃物减少90%。全球转型聚焦于供应链可追溯性、可持续采购和生产的透明度，以及产品使用周期中的废弃物回收。
尽管全球价值链中流动着许多不同材料，塑料已成为备受关注、亟待减量和再利用的资源。代表全球消费品包装商品总量逾20%的450多家企业、政府和其他组织已承诺到2025年实现一系列雄心勃勃的目标。SAP通过创新商业模式并帮助企业采用循环经济方法和流程，助力维持材料流动的价值并创造新的收入。
首先，企业必须注重负责任的设计。产品设计师和工程师必须创造新的方法，实现产品模块化、可维修、可回收和可持续包装，从而减少浪费并延长材料的使用时间。
一家企业的废弃物可能是另一家企业有价值的投入——但前提是能够找到它、评估其价值并加以利用。为此，我们需要推动更负责任的采购。目标是利用技术连接二次材料市场中的买卖双方。
然而，企业要找到、评估、验证这些来源并将其纳入现有流程，可能颇具挑战。回收企业正开始运用地理空间技术、数据科学和实时分析，以改进资源回收和再利用。
负责任的生产是另一个领域，企业可以运用实时追踪等技术，确保上游供应商和成品均可追溯。区块链等技术使品牌能够追踪并分享产品沿革，帮助消费者做出知情的购买决定。可追溯性应用和体验管理解决方案还可以帮助生产商深入了解消费者对循环经济价值的看法。
然而，世界上最先进的技术也无法彻底解决我们的问题。关键在于人——在于我们作为个人，以及作为企业和网络的一员所做出的决定。
企业在调整经济体系方面肩负重要职责，使其能够支持可持续增长和利润。除了企业经营，我们还必须思考希望为子孙后代创造怎样的世界。我们必须设定雄心勃勃的目标，以不同方式衡量自身表现，为自己的行动负责，并跨组织、行业和地区开展合作。
领先企业已经开始采取行动，但时间紧迫。更多企业必须加入，让我们携手加快步伐，迈向可持续的未来。
