贸易、医疗保健及其他社会倡议方面的全球互联方式惠及所有人，值得我们为之奋斗。
企业需要制定具体战略，以应对当今的地缘战略格局。
有效的地缘政治风险管理不仅有利于企业，也有利于其运营所在的社会。
近年来，全球经济接连遭受一系列冲击。美国与中国的贸易争端导致半导体芯片严重短缺，美国GDP因此下降了1%。
新冠疫情导致几乎所有行业的供应链持续延误，货物运输所需时间翻了一番，货物从亚洲运往美国尤为如此。如今，随着俄乌冲突持续、油价上涨，专家预测将产生负面影响，未来数年全球经济都将受到波及。
全球化是否正受到地缘政治风险的威胁？
这些危机无疑令世界各地的商界领袖和政界人士感到不安。一些人公开质疑全球化的弊端是否已经超过其益处，另一些人则警告称，去全球化时代即将来临。
然而，解决之道并非让商界领袖惊慌失措或退出全球经济。毕竟，近80年来，全球化一直是主导性的经济运行模式，其带来的益处也显而易见。
第二次世界大战结束后，商品、人员和资本的自由流动构建起新的相互依存网络，促成了历史上持续时间最长的经济增长与繁荣时期之一。尽管并非所有人都同等享受到这些益处，但不可否认，作为商业界和社会的一员，当我们着眼于共同发展、携手应对全球挑战时，整体境况会更好。
此外，重要的是要记住，我们今天面临的最紧迫挑战具有全球性，而且这一点不会改变。疫情、环境灾害和地缘政治冲突无法被国界阻挡。这些危机影响每一个人，而商业界之所以能够帮助应对这些危机，正是因为全球化，而非尽管有全球化。看看疫情期间发生了什么：UPS全球医疗保健网络向110多个国家运送了超过10亿剂新冠疫苗。超过100个国家向国际机构和债权人寻求财政援助。
与此同时，智能设备和社交平台让世界各地的人们保持联系，即使我们必须保持物理距离。
企业需要制定强有力的战略，以应对其运营所在的全球环境不断变化
归根结底，去全球化不仅是一项无望的事业，也会对各地企业和社区造成伤害。因此，商界领袖不应预言全球化走向消亡，而应思考如何加以改善。在安永，我们曾为众多企业提供建议，帮助它们调整地缘战略，以适应当今动荡的环境。在这一过程中，我们确定了每家企业都应采取的三项举措。
1）梳理依赖关系
企业要制定缓解风险的应急计划，首先需要了解自身面临哪些风险敞口。因此，企业必须全面、清晰地了解自身依赖关系，涵盖从供应链和人才储备到制造中心和网络安全等方方面面。企业不仅要审视自身的运营足迹，还应按收入细分。这样一来，企业就能从地缘政治、社会、国家和监管等各个角度考量风险，并了解自己在每个市场面临的重大风险。
企业明确自身的脆弱点后，就可以着手相应调整战略。例如，如果企业发现供应链特别容易受到新兴地缘政治动荡或环境灾难的影响，就可以制定应急计划，以便在当地情况发生变化时尽量减少业务中断。归根结底，全面了解自身风险状况只是起点，却是为这个全球新时代做好准备的必要一步。
2）将地缘战略列为领导层优先事项
地缘政治风险是全球化经济固有的一部分。经历了动荡的几年后，许多企业都亲身感受到了其影响。2021年，超过90%的高管表示，他们的公司在过去12个月里受到意料之外的政治风险的影响。遗憾的是，这种新近形成的认识尚未转化为战略。在俄罗斯入侵乌克兰之前进行的一项调查中，安永全球资本信心晴雨表中的高管仅有14%表示，管理地缘政治风险是其所在机构的一项主要战略关切。
好消息是，这为企业更好地将地缘政治战略（即“地缘战略”）融入更广泛的业务规划提供了重大机遇。首先，企业应安排定期与董事会和整个领导团队讨论其全球风险管理方法。将风险管理列为领导层的优先事项，有助于企业将地缘政治风险管理纳入更全面的企业战略。
3）将地缘政治风险洞察纳入动态风险管理流程
在我们这样一个复杂且彼此深度交织的世界里，风险无法彻底规避，因为世界始终在变化；同时也要记住，风险也可能带来上行机遇。因此，企业必须持续监测自身的地缘政治风险管理状况，并重新审视全球化战略。
这听起来或许令人生畏，但借助最佳风险管理工具和技术，企业可以实时评估风险状况，并从不断变化的格局中获得可采取行动的洞察。许多企业已经这样做了，但很少有企业将地缘政治风险评估系统性地纳入其中。
当然，要做好这件事，就要了解利益相关者的需求以及这些需求如何变化。我们不能忘记，我们面临的许多全球挑战，最初都是长期酝酿的系统性问题。
贫困、气候变化、不公正——这些因素直接助长了我们如今目睹的许多不和与冲突。但企业并非无能为力。企业可以持续为服务对象及其运营所在的广大社区创造价值，为解决这些问题尽一份力。这样做不仅能缓解全球化带来的运营风险和地缘政治风险，还能为整个世界创造一个更加和平、繁荣的未来。请记住：说到底，无论我们是否愿意，大家都同在一条船上。
本文所述观点仅代表作者本人，并不一定代表安永全球组织或其成员公司的观点。
