为了最大限度地实现可持续发展目标，我们必须让这些目标所针对的人群参与进来。
如果能让基层民众参与进来，新冠肺炎疫情就可以成为推动系统性变革的契机。
要有效做到这一点，我们需要同时借助社会企业家和科学家的专业能力。
越来越明显的是，新冠肺炎疫情使世界在实现联合国可持续发展目标（SDG）的进程中倒退。为此，已有人提出多种新方法，旨在整合各方力量，以更有成效的方式引导资金投入。
然而，这些努力未能充分考虑这一挑战中最重要的部分，即这些目标所惠及的人群。
他们在实现可持续发展目标中扮演什么角色？他们的声音在讨论中何在？如果不让他们作为平等的伙伴参与进来，世界将无法实现可持续发展目标。问题随之而来——如何让基层民众纳入讨论？又如何确保一个不存在等级或权力关系的平等环境？
让人们采取行动，与人们出于自身意愿而行动之间只有一线之隔。正是后者才能确保影响力和可持续性。
当今盛行的框架和思维方式是提供援助。相反，我们需要转变思路，让基层民众掌控自身处境，并自主制定解决方案。这一切入点对系统性变革至关重要，因为解决这一核心问题，许多挑战便能从根本上得到化解并避免发生。这种方式将自下而上地构建运动，确保其可持续性。
有哪些机制能够支持这一方式？
一项新的举措是Catalyst2030。顾名思义，其目标是推动基层变革。在化学中，催化剂是一种能够加快特定反应速度的分子。Catalyst2030是一个由社会企业家组成的网络，他们齐心协力，致力于在2030年而非2094年实现可持续发展目标（这是近期一项测算所提出的当前时间表）。该组织成立于2019年12月，恰逢其时，为应对新冠肺炎疫情提供了助力。参与其中的社会企业家来自多个网络，包括Ashoka、Skoll、Echoing Green和施瓦布基金会。
这一成果源于全球数千名来自各个领域的社会企业家开展的磋商，磋商最终形成一份报告，建议联合国、各国政府、企业和资助方改变其开展业务的方式，并提供一条全新的前进道路。这一愿景基于这样一种理念：新冠疫情是变革的催化剂，在这个突然间不可能变为可能的世界里，变革正在发生。该网络提供了独特的视角，因为他们深入基层，与现有体系服务最为欠缺的人群一道寻找创新解决方案。我虽是一名科学家，但同时也是一名社会企业家，并且是Catalyst2030的早期成员之一。社会企业家在某种意义上与科学家有些相似：他们充满好奇，敢于提出挑战现状的难题。他们坚韧不拔，从不轻言放弃，也不接受拒绝，并且极具创造力。正如1937年荣获诺贝尔生理学或医学奖的阿尔伯特·森特-györgyi（Albert Szent-Györgyi）所言：“发现，就是看到大家都看到的东西，并想到无人想到的东西。”
Catalyst2030呼吁进行系统性变革，着眼于根本原因而非表面症状。这一必要的变革必须通过协作进行，并与体系中的所有利益相关方共同创造。变革必须具有整体性，并打破各自为政的局面，因为所有可持续发展目标相互关联，任何一项都无法单独解决。将这些努力结合起来，将产生一种协同效应，其总和将始终大于各部分之和。
今年7月8日，我们在一次线上炉边对话中向联合国副秘书长阿米娜·穆罕默德（Amina Mohammed）提交了五项建议。
1.世界各国领导人必须承诺推动系统性变革。
2.社会企业家必须在决策层中占有一席之地。
3.各国政府和主要机构应设立高级别的一站式联络点，为社会企业家服务。
4.各国政府、企业、慈善家及其他各方必须转变为社会企业家的创意提供资金的方式。
5.各国政府、企业、慈善家及其他各方必须转变衡量影响力的方式，以及由谁来衡量。
整个疫情期间，越来越清楚的是，较为发达的国家所受的冲击与所谓欠发达国家相当，甚至更为严重，因此发展中与发达国家的概念已然过时，同时也开启了一个全新的机遇世界，使各国能够相互学习、开展合作。世界各地有许多可以立即推广的成熟解决方案；其中一个例子是我创办的一个屡获殊荣的项目，名为We Love Reading。其宗旨是通过阅读转变思维方式，培养变革的推动者。这是一场以社区为基础的基层运动，由当地活动人士为儿童朗读，使他们爱上阅读，并终身学习。该运动始于约旦，此后已扩展到60个国家。
Catalyst2030的一份报告提供了很好的概括：“当下世界比以往任何时候都更需要聚焦可持续发展目标。要实现这一目标，我们需要能够大规模推行的社会创新，而这只有通过变革性的系统性变革才能实现。这将要求领导者以远超以往的程度挺身而出，并借助大量额外资源，推广社会企业家开发的各类创新解决方案。“
这些自下而上的运动体现了混沌理论：该理论认为，一只蝴蝶在中国扇动翅膀，可能在大西洋引发一场飓风。讽刺的是，不是吗？
