热浪、洪水和风暴等极端天气事件已因气候变化对企业造成重大干扰。
Marsh McLennan洪水风险指数指出，气候变暖将使面临洪水风险的全球机场运力和贸易流出量占比翻倍。
Marsh企业气候适应调查显示，企业对物理风险的认知度很高，但在量化当前和未来影响方面存在重大差距。
风险管理者可通过“三个A”推动企业气候适应：雄心、评估、行动。
气候变化的物理影响已波及各行业、各地区的企业，损害员工福祉，破坏房产和资产，并扰乱运营及供应链。更频繁、更强烈的野火、风暴、极端高温、洪水和干旱，对各行业、各地区的企业造成深远影响。例如：
过度高温日益影响员工健康、易腐货物的质量、包装乃至沥青，妨碍交通运输。水资源紧张已成为全球供应链面临的重大风险，其影响已波及农业、制造业和电力生产。强降雨会导致停电和财产损失等问题；2024年4月，创纪录的降雨使阿联酋航空损失1.1亿美元。在其他近期重大气候干扰事件中，马来西亚洪水导致关键半导体供应中断。
在气候变暖的情况下，这些影响将造成更严重的干扰。Marsh McLennan的洪水风险指数揭示了国际港口和机场当前及未来面临的显著洪水脆弱性。该指数显示，全球机场运力的18%以及经由国际港口的贸易流出量的26%面临洪水风险。
若升温2摄氏度，预计这三类资产中面临风险的比例将大致翻倍，分别达到41%和52%。全球进一步变暖将给企业、社区和政府带来更大压力。适应并不意味着消极认输，也不会削弱减缓气候变化的重要性。面对已然发生的危机，适应是负责任应对之道不可或缺的一环。
若未能适应这些不断变化的风险，未来的风险管理工作将变得更加艰巨。
避免未来挑战
Marsh近期一项调查显示，过去三年中，50%的企业受访者受到极端天气事件影响。 这凸显了立即采取重大行动、加强适应能力和韧性的重要性。理解并适应这些挑战，显然属于风险管理者的职责范围。
尽管极端事件发生的确切时间和地点尚无法确定，但目前已有许多工具可用于判断物理风险如何影响企业运营，以及对关键合作伙伴和利益相关方造成何种影响：企业风险管理、业务连续性规划和供应链管理都是提升企业应对当前及未来风险韧性的良好切入点。
企业风险管理者可能会觉得气候适应相关术语复杂难懂。简单来说，这关乎动态风险管理、着眼未来并采取预防措施，确保气候冲击不会妨碍企业成功。
气候适应是指提升气候韧性、增强应对气候变化能力的各项活动——从保障员工福祉，到在风险变化时保护资产和运营。
因此，企业风险管理者必须避免运营中断，在遭受损失后迅速恢复，并预判风险趋势变化、作出明智应对。
适应除了能限制损害，还带来多方面益处，包括提升效率、产生社会和环境效益，并可能改善保险条款。此外，它还能帮助风险管理者和可持续发展负责人有力应对不断变化的报告要求。
全球气候韧性与适应中心提供更多信息，介绍组织的气候韧性和适应策略。
风险管理者面临的挑战与机遇
Marsh企业适应调查揭示了企业当前应对气候变化适应挑战的方式。调查显示，企业对物理风险的认知度很高，83%的受访者已在考虑气候相关物理风险的影响。
然而，许多企业气候适应策略缺乏定量分析和系统层面分析：48%的企业仅定性评估气候风险，在量化当前和未来影响方面进展滞后。同时，许多系统层面因素（例如供应商（30%）、政府和监管机构（29%）、资源和生态系统服务（21%）以及资本提供方（13%））仍仅由少数企业评估。令人鼓舞的是，90%的企业已讨论气候适应需求和计划。
在被问及目前已实施的适应行动类型时，最突出的三个领域是：
业务连续性规划和测试（49%）。
投资资产工程，以更好地抵御极端事件并避免停机（41%）。
调整工作模式以适应气候变化（33%）。
展望未来，各组织还提到需要投资资产工程，以便在极端事件发生后更快恢复（24%）。
调查还显示，尽管人们普遍认可适应措施具有较高的成本效益比，许多企业仍难以为适应建立明确的商业论证。然而，43%的受访者没有使用成本效益分析来论证适应的商业价值，不到三分之一的企业（29%）目前正考虑将适应和韧性纳入其保险规划周期。
企业必须了解自身脆弱性，并据此采取行动，做好面向未来的准备和战略规划。Marsh即将发布的报告《企业如何增强对气候变化物理影响的韧性》将进一步讨论这些调查结果以及企业的适应路径。
风险管理者可通过“三个A”采取行动
企业风险管理者具备独特优势，可以利用丰富经验、现有工具以及创新数据和分析，实施动态风险管理方法。风险管理者可在三个关键领域帮助制定有效的企业适应策略：
雄心：协助制定企业韧性目标，并确定需要为之做好准备和努力实现的气候变化及韧性水平。
分析：绘制资产、运营和利益相关方的风险图谱，识别可能的适应措施，从而为同事和合作伙伴提供信息。
行动：利用风险分析选择适应措施，确定如何采取行动以及优先事项，建立有力的商业论证以争取资金，并帮助他人落实计划。专业知识和工具——例如我们的人工智能驱动技术Sentrisk——可帮助将气候因素纳入企业运营的方方面面。
应对气候变化带来的多方面影响和风险，要求适应策略考虑更广泛的系统层面因素——从资本提供方和政府监管机构，到供应商、基础设施和客户，以及生态系统服务和当地社区。
企业适应策略要取得成功，就必须全面审视风险。策略必须考虑资产层面的因素，例如企业核心运营、人员、实物资产和应急响应，但不能止步于此。
企业必须弥补供应链盲点，考虑如何更好地保护员工，与自然协作以降低风险，并从“成本”思维转向“投资”心态。
气候适应本质上是一种着眼未来的动态风险管理形式。风险管理者有许多工具可用于增强韧性；然而，要让企业应对气候物理风险的方式实现真正的转变，就需要采取整体性方法。这样，企业领导者才能制定稳健、有韧性且负责任的适应策略。
